雷軍：不管要做好什麽 首先你(nǐ)得(de)熱(rè)愛

    摘要：以實業起家，以制造業聞名的溫州人(rén)也許很難成爲馬雲，但(dàn)學習雷軍打造小米“生(shēng)态鏈模式”可(kě)能是更現實的選擇。以下便是不久前，雷軍在中國(guó)企業家俱樂部綠公司年(nián)會上的主題演講摘錄：

以實業起家，以制造業聞名的溫州人(rén)也許很難成爲馬雲，但(dàn)學習雷軍打造小米“生(shēng)态鏈模式”可(kě)能是更現實的選擇。以下便是不久前，雷軍在中國(guó)企業家俱樂部綠公司年(nián)會上的主題演講摘錄：

爲什麽我們中國(guó)人(rén)自(zì)己看(kàn)不起自(zì)己的東西？爲什麽我們做不出來(lái)能讓我們中國(guó)人(rén)自(zì)己滿意的産品？這個問(wèn)題，是我6年(nián)前創辦小米的時候，在深刻思考的問(wèn)題。

國(guó)貨問(wèn)題的本質是兩個問(wèn)題：第一，效率不夠高。第二，用戶體驗不夠好。

當我把這個問(wèn)題想透了以後，我第一個選的突破口是智能手機(jī)。小米做智能手機(jī)到今天爲止滿打滿算幹了4年(nián)半時間。4年(nián)半前，我看(kàn)到的情況是國(guó)産手機(jī)很少有人(rén)用，而且國(guó)内産品的品質也很被大(dà)家不屑。我們用了兩年(nián)多時間就(jiù)變成了中國(guó)市場第一，但(dàn)真正讓我驕傲的是今天整個國(guó)産手機(jī)全行業崛起了，國(guó)産手機(jī)的比例在大(dà)幅度提升。

所以，小米的價值不在于小米做得(de)怎麽樣，而是它帶來(lái)一種全新的颠覆性的模式，你(nǐ)不往前走就(jiù)得(de)關門(mén)，我們推動了全行業的進步。

當小米智能手機(jī)、智能電視的業務都(dōu)進展到一定程度的時候，我就(jiù)在想能不能帶動更多的産業？因爲我不想把小米做成一個大(dà)公司，于是有了一種新型的組織模式，叫“生(shēng)态鏈模式”，就(jiù)是小米幫你(nǐ)定義産品，小米出錢，找最有經驗的創業團隊來(lái)幹，如(rú)果你(nǐ)的産品達到了小米的要求，小米幫你(nǐ)做市場和銷售。實驗兩年(nián)時間，小米在智能硬件(jiàn)的生(shēng)态鏈企業裡(lǐ)投資了55家，其中20家發布了産品，有7家的營業額超過了1億人(rén)民(mín)币。

那麽我們影(yǐng)響了哪些行業，我們做了哪些事(shì)情呢(ne)？

第一，當智能手機(jī)興起以後大(dà)家都(dōu)有一個痛點，說(shuō)手機(jī)容易沒電。我用6個小時說(shuō)服一個研發手機(jī)的創業團隊，所以今天充電寶市場隻剩下兩個牌子，一個叫小米，另一個叫“山(shān)寨小米”。你(nǐ)會發現所有的充電寶都(dōu)跟小米長得(de)一樣。

第二，兩年(nián)多前北京霧霾很嚴重，每家每戶買空氣淨化器。我們發現那個時候隻要到東莞開個模具，200多塊錢人(rén)民(mín)币，全部賣2000，打各種各樣的概念騙錢觸目驚心。小米空氣淨化器上市以後，3個月到4個月時間，占了中國(guó)市場的20%。

第三，小米的電飯煲雖然還(hái)沒賣到日(rì)本，但(dàn)前不久日(rì)本有一個大(dà)公司的CEO來(lái)拜訪我，說(shuō)小米的電飯煲在日(rì)本很火(huǒ)，甚至有個電視台還(hái)做了一個評測，到底誰做的米飯更好，70%的日(rì)本人(rén)選了小米電飯煲。

每個東西其實當你(nǐ)能夠克服效率問(wèn)題以後，你(nǐ)就(jiù)有機(jī)會把産品做好。當然，這需要精益求精的工(gōng)匠精神，沒有很長時間的投入，沒有熱(rè)愛，這個東西是做不好的。

小米不是要給大(dà)家添亂，因爲小米生(shēng)态鏈很多企業做的産品很好，性價比很高，如(rú)果我們不做個示範，這個行業永遠(yuǎn)進步不了。其實改善産品品質，改善設計(jì)是整個中國(guó)面臨的大(dà)問(wèn)題。所以，我辦小米的初衷總結下來(lái)就(jiù)是一句話(huà)，我自(zì)己其實是個工(gōng)程師(shī)，我最關心的是怎麽把東西做漂亮，讓生(shēng)活變得(de)更美好，用我掌握的互聯網的經驗來(lái)幫助整個中國(guó)制造業的轉型升級。