朝華傳媒認爲，在互聯網發展趨勢的推動下電商企業蓬勃發展，電商企業的品牌推廣力度在加大(dà)，網絡營銷模式也在不斷更新。作(zuò)爲線下的大(dà)潤發超市以飛牛網進軍互聯網電商營銷模式，在北京乃至全國(guó)市場将打開以線上線下綜合的營銷模式。
獨自(zì)在京奮鬥五年(nián)的大(dà)潤發超市終于迎來(lái)線上搭檔。昨日(rì)大(dà)潤發宣布旗下B2C電子商城(chéng)飛牛網正式進駐北京。飛牛網事(shì)業拓展部及物流配送部總經理(lǐ)、大(dà)潤發O2O項目負責人(rén)袁彬表示，飛牛網入駐北京是大(dà)潤發重要且艱苦的一戰，大(dà)潤發已經做好讓飛牛網連虧五年(nián)的準備。
飛牛網進京自(zì)營
自(zì)五年(nián)前高調進入北京市場後，大(dà)潤發一直在北京默默經營。昨日(rì)，大(dà)潤發宣布旗下飛牛網進入北京市場，今日(rì)起飛牛網将在北京市開放(fàng)購(gòu)買，北京市内客戶所購(gòu)買下單的商品，也将由大(dà)潤發位于奧體中心的民(mín)族園門(mén)店(diàn)發出。袁彬對北京商報記者表示，因爲落地配送依靠大(dà)潤發自(zì)建團隊，北京五環以内飛牛網可(kě)以實現當日(rì)或次日(rì)送達。袁彬透露，飛牛網今年(nián)不僅要在北京、天津等城(chéng)市推廣，在接下來(lái)的兩個月時間内，大(dà)潤發還(hái)會将飛牛網推向全國(guó)。
據了解，飛牛網由大(dà)潤發與台資企業Uitox共同投資開發，是一家自(zì)營模式的全品類綜合零售購(gòu)物網站。該網站成立于2013年(nián)6月，于去(qù)年(nián)1月16日(rì)正式上線營業。飛牛網首先在上海、江蘇、浙江、安徽四省市率先運營。袁彬表示，經過一年(nián)多的發展，飛牛網訂單量超過預期，目前一省日(rì)訂單量500單以上。
燒錢搶市場
爲提升訂單量、搶占市場，燒錢打價格戰是電商企業頗爲推崇的手段之一，飛牛網進入北京市場也将遵循此法。袁彬表示，電商競争中價格戰是最有效，也是最無奈的武器，飛牛網的價格戰要針對同業的所有電商進行比價。
在袁彬看(kàn)來(lái)，北京電商市場發達，作(zuò)爲後進者飛牛網必然會遇到困難。但(dàn)北京擁有優質的網購(gòu)環境，飛牛網不需要花費精力去(qù)培養消費者的網購(gòu)習慣。同時，飛牛網作(zuò)爲新進入者知名度還(hái)很低，但(dàn)其線下實體大(dà)潤發則是聞名全國(guó)。因此，利用線下實體優勢去(qù)拓展線上更加可(kě)行。
不過在業内人(rén)士看(kàn)來(lái)，在北京隻擁有一家實體店(diàn)的大(dà)潤發優勢并不明顯，自(zì)營配送成本難以攤薄，燒錢搶市場更會耗資巨大(dà)。袁彬直言，大(dà)潤發已經做好飛牛網連續虧損五年(nián)的準備。北京商報記者了解到，飛牛網去(qù)年(nián)虧損達1.62億元。
不安于現狀
袁彬坦言，大(dà)潤發仍将繼續新開實體店(diàn)，但(dàn)是由于選址等問(wèn)題，最近兩年(nián)沒有在北京市場開店(diàn)計(jì)劃，但(dàn)這并不代表大(dà)潤發安于現狀。
據北京商報記者了解，大(dà)潤發去(qù)年(nián)開始向多元化經營轉型，除新開40家門(mén)店(diàn)外，還(hái)在無錫購(gòu)入商業地塊，試水購(gòu)物中心；并悄然開出國(guó)内首家新概念便利店(diàn)“喜士多”雲超市。
與此同時，大(dà)潤發也在尋找合适的合作(zuò)夥伴。去(qù)年(nián)9月，中國(guó)石化與大(dà)潤發喜士多便利連鎖有限公司在上海合作(zuò)的8座易捷便利店(diàn)正式營業，雙方将繼續在便利店(diàn)運營、商品采購(gòu)、電子商務等方面展開合作(zuò)。
來(lái)自(zì)北商商業研究院的觀點認爲，對孤軍作(zuò)戰的北京大(dà)潤發門(mén)店(diàn)來(lái)說(shuō)，飛牛網的到來(lái)至少可(kě)以提升門(mén)店(diàn)效率，在采購(gòu)、倉儲等環節形成合力。但(dàn)是短(duǎn)期内，飛牛網隻是大(dà)潤發門(mén)店(diàn)的線上補充，難以成爲大(dà)潤發互聯網化轉型的一步棋——至少在北京市場阻力重重。
市場競争是殘酷的，如(rú)今的社會就(jiù)是弱肉強食的生(shēng)存法則。如(rú)果想把企業發展壯大(dà)，就(jiù)必須遵循多元化的發展戰略，跟上社會發展的腳步，勇于創新的發展思路(lù)，做市場發展的領導品牌。更需要不斷的做品牌宣傳和品牌推廣，在此基礎上才能使企業在發展過程中立于不敗之地。
