朝華傳媒認爲，手機(jī)市場競争激烈，無論是國(guó)産品牌還(hái)是洋品牌做品牌推廣和活動策劃的目的就(jiù)是占領市場增加銷量。如(rú)今小米創立五周年(nián)，在過去(qù)的五年(nián)裡(lǐ)小米成功的占據了手機(jī)市場地位，并保持小米一貫的高端品質，使得(de)小米在行業内具有一定的競争優勢。

 　 與前不久發布五款新品當“賀禮”不同，在昨日(rì)曝光(guāng)的小米五周年(nián)慶生(shēng)内部信中，小米創始人(rén)、董事(shì)長雷軍沒有過多介紹産品或戰略。而在“感謝”、“懷舊”因素居多的文章(zhāng)中，雷軍總結了小米過去(qù)五年(nián)的成功，也對小米下個五年(nián)的競争環境定調：慘烈。

　　雷軍、總裁林斌等小米高管通過不同形式發表對小米創立五周年(nián)的看(kàn)法。尤其是雷軍，在數百字的内部信中，不僅概括性地介紹了小米及其團隊的成長曆程，還(hái)用頗爲文藝和懷舊的筆觸講述了小米初創時的願景和因此而來(lái)的壓力、恥笑(xiào)與困難。

　　雷軍回憶說(shuō)，“手機(jī)市場是個極度競争的市場，前有蘋果三星，後有華爲聯想，多少巨頭折戟沉沙……幾乎沒有人(rén)看(kàn)好小米這個新創的手機(jī)品牌”，但(dàn)“奇迹發生(shēng)了”，“短(duǎn)短(duǎn)三年(nián)時間，（小米手機(jī)）市場份額國(guó)内第一、全球第五”（小米手機(jī)是在小米公司成立一年(nián)半後才推出）。

　　公開數據顯示，小米去(qù)年(nián)售出6112萬台手機(jī)，同比增長227%；含稅收入743億元，同比增長135%。尤其是去(qù)年(nián)底小米完成11億美元融資，估值逼近500億美元，普遍被認爲是BAT（百度、阿裡(lǐ)、騰訊）三巨頭之外，中國(guó)互聯網領域又一巨頭級企業。

　　雷軍在内部信中也指出，“爲過去(qù)的五年(nián)畫(huà)上一個句号，成績已經過去(qù)，将放(fàng)下所有包袱，重新開始新的征程”。

　　過去(qù)一年(nián)小米的頻繁動作(zuò)也顯示，小米正從(cóng)産品競争階段升格到生(shēng)态布局階段，在手機(jī)、電視、路(lù)由器等核心産品基礎上，小米四處出擊，不僅布局了30多家硬件(jiàn)産業鏈廠(chǎng)商，還(hái)通過投資愛奇藝、美的等大(dà)手筆結盟策略，将小米戰略延伸到軟件(jiàn)和互聯網服務領域。有業内人(rén)士曾分(fēn)析，BAT所做的事(shì)情，其實小米都(dōu)有布局，隻不過硬件(jiàn)層面較爲突出。

　　不過，在小米四處出擊、完善互聯網+生(shēng)态的間隙，小米賴以成名的核心業務也正在遭遇挑戰，奇虎360、阿裡(lǐ)巴巴等強悍對手正在智能手機(jī)市場卷土(tǔ)重來(lái)，前者投資4億美元與酷派成立合資公司研發新品，後者6億美元投資了小米老對手魅族。此外，聯想、華爲等老牌智能手機(jī)廠(chǎng)商大(dà)踏步進行互聯網轉型，在多個領域與小米針鋒相(xiàng)對。

　　“市場競争将日(rì)益激烈，原來(lái)的國(guó)際國(guó)内同行實力在不斷增強，新的對手在不斷湧現，這注定了未來(lái)五年(nián)将是慘烈的五年(nián)！”雷軍昨日(rì)坦言。針對巨大(dà)的競争壓力，雷軍計(jì)劃用創業“初心”做應對：“一、高品質、高性價比産品；二、相(xiàng)信用戶、依賴用戶。”

　　不過，雷軍的“初心”策略，也正是競争對手目前最看(kàn)重的方向。

    小米過去(qù)的五年(nián)是成功的，未來(lái)的五年(nián)也将是競争慘烈的。企業無論怎樣做品牌推廣和營銷戰略，産品質量才是提高行業競争力的法寶，隻有讓消費者信任的品牌，才是真正的市場領導者。