朝華傳媒認爲，企業的發展就(jiù)是需要多元化的發展戰略和創新性的發展思路(lù)。進軍新領域、投資新市場是企業在發展道路(lù)上的必經之路(lù)，隻有敢于嘗試、敢于創新的企業才能有更好的品牌推廣和品牌發展。

     BAT三巨頭在各個領域通吃(chī)，讓信息類平台的58同城(chéng)和趕集網倍感壓力。爲謀求在空白(bái)領域先發制人(rén)，趕集網和58同城(chéng)日(rì)前投巨資布局洗車O2O市場。在一個“BAT”尚未入局的市場内，趕集網和58同城(chéng)燒錢搶人(rén)占市場，期待抓住爲數不多的突圍點。

    日(rì)前趕集網和58同城(chéng)相(xiàng)繼推出趕集易洗車和呱呱洗車O2O服務。據北京商報記者了解，趕集易洗車推出下單就(jiù)送“下雨(yǔ)險”的促銷活動，引得(de)不少人(rén)關注，隻要活動期間下雨(yǔ)便贈送20元優惠券，抵扣下次上門(mén)洗車費用，洗車價格從(cóng)原來(lái)的25元降爲5元。

    目前北京市場上洗車O2O企業不在少數，擁有包括e洗車、養車點點等十餘家洗車O2O企業。其中不少軟件(jiàn)推出首單免費的優惠措施。有消息稱，趕集易洗車今年(nián)将拿出10億元推廣市場，并打算在北京設立300家網點，數千名洗車工(gōng)。爲此北京商報記者緻電趕集易洗車官方确認，但(dàn)截至發稿時并未得(de)到回複。

    作(zuò)爲生(shēng)活分(fēn)類信息平台，58同城(chéng)和趕集網占有大(dà)量包括招聘、房(fáng)産、家政、二手車買賣等服務信息。不過，伴随BAT三巨頭入局，平台信息優勢被大(dà)量侵占。而越來(lái)越多類似百合網、搜房(fáng)網、雲家政等專注垂直行業服務信息平台的崛起，也讓58同城(chéng)、趕集網受到威脅。大(dà)量垂直行業的進入端口漸漸被蠶食殆盡。

    面對信息平台霸主地位被撼動的尬尴局面，58同城(chéng)動作(zuò)頻繁，近年(nián)先後巨資投資、收購(gòu)e代價、駕校(xiào)一點通、安居客、魅力91等垂直服務平台，發力深耕垂直化市場。不過，或許58同城(chéng)發力還(hái)是稍晚。2014年(nián)财報顯示，58同城(chéng)全年(nián)營收爲2.65億美元，同比漲幅爲81.8%；實現淨利2260萬美元，淨利率爲8.5%，較2013财年(nián)13.4%的淨利率有所下降。

    在優樂養車CEO馮曉海看(kàn)來(lái)，趕集網和58同城(chéng)入局洗車O2O市場是在尋求自(zì)救，馮曉海對北京商報記者表示，分(fēn)類信息已經日(rì)落西山(shān)，成長性見(jiàn)頂。平台流量主要依靠從(cóng)百度、360、騰訊買入流量，耗資巨大(dà)。如(rú)果不主動謀變，生(shēng)活分(fēn)類信息網站未來(lái)可(kě)能被颠覆。

    企業之間競争激烈，在生(shēng)活分(fēn)類信息網站的競争也愈演愈烈，作(zuò)爲生(shēng)活分(fēn)類信息網站趕集和58進軍洗車020市場，這也是爲生(shēng)活分(fēn)類信息網站拓展新的品牌推廣産品。