朝華傳媒認爲，手機(jī)市場競争激烈，無論是國(guó)産品牌還(hái)是洋品牌做品牌推廣和活動策劃的目的就(jiù)是占領市場增加銷量。如(rú)今諾基亞也将重返手機(jī)市場，它能否找回昔日(rì)在手機(jī)市場的地位呢(ne)？

 　 剛剛擲出收購(gòu)阿爾卡特朗訊大(dà)動作(zuò)的諾基亞，又被曝出重回手機(jī)老本行的消息。近日(rì)，據消息人(rén)士透露，諾基亞計(jì)劃最早于明年(nián)開始重拾手機(jī)制造業務，采用品牌和技術(shù)授權的方式，而非自(zì)己制造手機(jī)。

　　截至目前，諾基亞官方尚未對此消息做出正面回應。

　　作(zuò)爲功能手機(jī)時代的老大(dà)，由于在移動互聯網浪潮襲來(lái)之時錯失時機(jī)，諾基亞手機(jī)業務持續陷入虧損，直到2013年(nián)9月，諾基亞将手機(jī)制造業務作(zuò)價約72億美元出售給微軟，該項交易于2014年(nián)4月完成，自(zì)此諾基亞變身(shēn)爲一家通信設備廠(chǎng)商。而吃(chī)下諾基亞手機(jī)業務的微軟也在不斷弱化諾基亞品牌，用自(zì)家的Microsoft品牌取代Nokia。

　　就(jiù)在業界以爲諾基亞徹底告别智能終端市場之際，諾基亞卻又殺了個回馬槍，于去(qù)年(nián)11月推出了一款平闆電腦N1，搭載了Android操作(zuò)系統，此舉對其日(rì)後回歸智能手機(jī)市場也起了試水的作(zuò)用。

　　通信專家指出，諾基亞重返智能手機(jī)市場實際并不難理(lǐ)解。一方面，諾基亞作(zuò)爲手機(jī)行業的昔日(rì)霸主，仍持有相(xiàng)當數量的專利及技術(shù)，況且目前智能手機(jī)制造工(gōng)藝日(rì)益成熟，進入的門(mén)檻越來(lái)越低，這些都(dōu)給諾基亞的回歸提供了客觀條件(jiàn)；另一方面，曾被視爲“手機(jī)”代名詞的諾基亞品牌，始終有着手機(jī)情結，并不會輕易放(fàng)棄，尤其是消費電子設備仍有一定的盈利空間。

　　此外，諾基亞CEO拉傑夫·蘇立此前接受媒體采訪時也公開表态，諾基亞會以品牌和技術(shù)授權的方式重回手機(jī)市場，而不是自(zì)己制造手機(jī)。

　　對此，觀察人(rén)士指出，品牌和技術(shù)授權模式的好處是能夠使諾基亞避免手機(jī)業務出售給微軟前背負沉重包袱的局面，有利于适應移動互聯網輕資産、扁平化、靈活運營的趨勢。

　　值得(de)一提的是，爲了避免與華爲、愛立信兩家通信設備廠(chǎng)商的差距越拉越大(dà)，就(jiù)在幾天前，諾基亞将阿爾卡特朗訊納入麾下，以股票換購(gòu)的方式收購(gòu)了阿爾卡特，此交易預計(jì)在2016年(nián)上半年(nián)完成，二者的抱團使全球通信設備市場格局再添變數。

　　與此同時，諾基亞還(hái)宣布正在評估Here地圖業務，不排除未來(lái)出售的可(kě)能。這些動作(zuò)意味着諾基亞通信設備廠(chǎng)商的業務定位更加明确。在這種情況下，不久之後即使重返手機(jī)市場，其手機(jī)業務在整體營收中的比重短(duǎn)期内也不會太大(dà)。

　　另有人(rén)士指出，目前智能手機(jī)市場競争白(bái)熱(rè)化，主流手機(jī)廠(chǎng)商的格局、品牌形象基本确立，諾基亞這一記回馬槍能有多大(dà)勝算還(hái)不好說(shuō)。

    此次諾基亞重返手機(jī)市場，如(rú)果想拓展市場提高知名度，關鍵還(hái)在于和中國(guó)電子品牌運營商合作(zuò)，同時打造諾基亞品牌推廣知名度和網上炒作(zuò)，多管齊下才能把諾基亞的品牌知名度從(cóng)昔日(rì)中找回。