朝華傳媒認爲，企業的發展需要不斷創新，面對多樣化的市場競争環境，多元化的發展戰略才是企業發展的根本。融資與投資都(dōu)是企業在發展過程中推動企業發展前進的戰略方式，這也是企業整合營銷的戰略方式。
5月8日(rì)，是一個“神奇的日(rì)子”。
北京，中華英才網的辦公室内，員(yuán)工(gōng)們沒有像往常一樣有序地工(gōng)作(zuò)，而是紮堆在CTO（首席技術(shù)官）的辦公室裡(lǐ)，一片混亂，因爲他(tā)們突然接到通知要“全部被裁”。
幾乎同時，58同城(chéng)CEO姚勁波也在微博上宣布了并購(gòu)中華英才網的消息。
“今天注定是神奇的一天，上午我們宣布一個并購(gòu)，下午我們發布一個新産品，晚上我們在各地放(fàng)放(fàng)焰火(huǒ)。”可(kě)以看(kàn)出，姚勁波的言語中透着無比的振奮。
對于此次交易的金額，交易雙方均沒有透露。據《國(guó)際金融報》記者了解，此次交易的金額并不高，一位不願具名的知情人(rén)士告訴記者，“金額還(hái)達不到披露級别”。
最近的58同城(chéng)确實有點“财大(dà)氣粗”，3月份收購(gòu)了安居客，4月份并購(gòu)趕集網，5月又馬不停蹄地收購(gòu)了中華英才網，完全是“停不下來(lái)”的節奏。
收購(gòu)發展勢頭相(xiàng)對較猛的安居客和趕集網可(kě)以理(lǐ)解，但(dàn)爲何又要并購(gòu)一個已經沒落的中華英才網？納入58同城(chéng)麾下，由外資背景換爲本土(tǔ)背景的中華英才網能否重獲生(shēng)機(jī)？
“英才”沒落
中華英才網爲何會衰落？在業内人(rén)士看(kàn)來(lái)是源自(zì)一次對賭協議(yì)中的慘敗。2008年(nián)，中華英才網意外遭遇上市失敗，Monster收購(gòu)了中華英才網剩餘的55%股權
中華英才網，以前人(rén)們更願意叫它“China hr”，想當年(nián)也是招聘行業響當當的牌子，一度被譽爲中國(guó)認知度最高的全國(guó)性專業網絡招聘企業之一。最輝煌的時候，90%的全球500強企業都(dōu)使用過中華英才網的服務。
根據以往的媒體資料，中華英才網由張傑賢創辦于1997年(nián)，當時員(yuán)工(gōng)隻有5人(rén)。張傑賢憑借其人(rén)力資源行業的出身(shēn)帶領中華英才網在這個幾乎還(hái)是空白(bái)的市場上站穩了腳跟，并在2000年(nián)至2001年(nián)之間先後獲得(de)3次融資，共計(jì)640多萬美元。今日(rì)資本是其主要的投資方。
有了資金保障，中華英才網開始迅速成長。但(dàn)到了2004年(nián)，創始人(rén)張傑賢突然離(lí)職，中華英才網由今日(rì)資本合夥人(rén)徐新全盤接掌。而同年(nián)9月，前程無憂搶先一步成爲首家在美國(guó)納斯達克上市的中國(guó)人(rén)力資源服務企業。
時至今日(rì)，談起當年(nián)爲何出走，張傑賢坦言，“最重要的原因是我在經營和發展策略上與當時的投資人(rén)和董事(shì)會有比較大(dà)的分(fēn)歧”。
5月12日(rì)，張傑賢在接受媒體采訪時表示，當時，他(tā)的建議(yì)比如(rú)“犧牲利潤先尋求發展”、“向二三線城(chéng)市擴展”以及“做派遣代理(lǐ)的業務”等都(dōu)被董事(shì)會否定。
在張傑賢離(lí)開後，中華英才網并沒有馬上走下坡路(lù)，在接任者張建國(guó)的帶領下，中華英才網連續多年(nián)保持超過100%的業績增長率，高于網絡招聘行業平均成長率3倍，公司由200人(rén)的小公司迅速發展爲1000人(rén)以上的大(dà)公司。
在業内看(kàn)來(lái)，真正的“病竈”埋藏在2006年(nián)那份“對賭協議(yì)”。彼時，全球最大(dà)招聘網站美國(guó)Monster已于2005年(nián)斥資5000萬美元收購(gòu)了中華英才網40%的股份，2006年(nián)，Monster又以1990萬美元的價格收購(gòu)了中華英才網5%的股權，并與徐新領導的中華英才網董事(shì)會簽署“對賭協議(yì)”。
流傳的“對賭協議(yì)”内容是，Monster将幫助中華英才網實現3年(nián)内上市，若上市失敗，其将擁有優先全資收購(gòu)中華英才網的權利。
然而2008年(nián)，中華英才網上市最終以失敗告終，當年(nián)10月，Monster以1.74億美元完成對中華英才網剩餘55%股權的收購(gòu)，至此，中華英才網成爲Monster的全資子公司。随後徐新的今日(rì)資本和張傑賢的創始團隊全部撤出。
但(dàn)在2012年(nián)，有消息傳出，Monster因爲業績虧損，爲避免英才網帶來(lái)的财務負擔而将其出售。根據Monster當年(nián)第三季度财報顯示，其以中華英才網爲主的中國(guó)業務的非現金資産減值開支和遞延稅資産減記達到2.25億美元，超過第三季度的營收總額。
因此，在2013年(nián)2月，愛爾蘭尚龍集團宣布，與Monster公司簽訂收購(gòu)協議(yì)，将後者在中國(guó)的業務即中華英才網ChinaHR.com納入旗下。在合并後的公司裡(lǐ)Monster保留了10%的股權。但(dàn)此後有關中華英才網出售的消息一直未停息。
58來(lái)救場
針對此次58同城(chéng)并購(gòu)，業内更願意從(cóng)外資退出後，由本土(tǔ)公司“操刀”的優勢來(lái)看(kàn)中華英才網的未來(lái)
“在2006年(nián)至2008年(nián)這段時間，在招聘行業沒有人(rén)可(kě)以否認英才網的銷售能力。在前程無憂的銷售還(hái)在掃樓拜訪客戶、智聯還(hái)在每天40個電話(huà)不到的時候，英才網已經做到每個銷售每天80個以上電話(huà)與企業聯系。在我做銷售的時候，很多客戶根本沒有接觸過智聯、前程的銷售，直接被拉到了英才網。”在網絡社區知乎上，一位中華英才網的前員(yuán)工(gōng)如(rú)此回憶往昔的輝煌。
上述前員(yuán)工(gōng)也把2008年(nián)視爲問(wèn)題的爆發點。“經濟危機(jī)導緻企業招聘量下降，預算收緊；英才網燒錢燒得(de)差不多了，廣告減少，C端（客戶端）減少，簡曆投遞量快(kuài)速減少，企業體驗變差；網站幾次不适合的産品變革導緻客戶大(dà)量流失”。
在資本實驗室研究員(yuán)孫萬清看(kàn)來(lái)，中華英才網的沒落經曆了三部曲：第一步，一顆藏有隐患的對賭的種子，種出被外資完整收編的苦果；第二步，苦果難咽——被全資收購(gòu)後，又遇上新的水土(tǔ)不服；第三步，在其他(tā)老牌競争對手和新興招聘網站夾擊下，市場地位不斷下降。
而之所以沒落是由多方面原因構成。孫萬清撰文指出，首先，在單一的盈利模式下發展十餘年(nián)，仍然處在“高投入、高增長；低投入、低增長”的初級階段，難以殺出重圍。其次，創始人(rén)張傑賢後期選擇退出，自(zì)此，中華英才網失去(qù)了創始人(rén)基因；而職業經理(lǐ)人(rén)治理(lǐ)下的外資企業則遇上水土(tǔ)不服的老問(wèn)題。此外，推廣不力以及社交招聘模式的沖擊，導緻其影(yǐng)響力不斷降低。
那麽，58同城(chéng)的這次并購(gòu)能讓“沒落英才”重獲生(shēng)機(jī)嗎(ma)?
據記者了解，完成并購(gòu)後，中華英才網将繼續獨立運營，保持品牌及團隊獨立性。該項目将分(fēn)爲兩個階段進行：中華英才網原母公司愛爾蘭尚龍集團，将退出其在華業務，并将全權負責與員(yuán)工(gōng)相(xiàng)關的後續事(shì)宜。58同城(chéng)在此次交易中，除了完成中華英才網品牌等資産的并購(gòu)，同時将聘用大(dà)部分(fēn)團隊員(yuán)工(gōng)。
“中華英才網作(zuò)爲曾經傳統互聯網招聘三強之一，先後被國(guó)外招聘巨頭Monster、尚龍易手，由于在中國(guó)本土(tǔ)化領域經營不善，中華英才網連年(nián)虧損，昔日(rì)的中國(guó)傳統互聯網招聘3強早已不複當年(nián)之勇。”易觀智庫分(fēn)析師(shī)龐強對《國(guó)際金融報》記者表示，如(rú)今，在垂直招聘網站大(dà)行其道之下，傳統互聯網招聘網站面臨較大(dà)挑戰。
業内人(rén)士認爲，“這對中華英才網是一個良好的契機(jī)，58同城(chéng)的平台效應、業務協同作(zuò)用及資金優勢都(dōu)将給中華英才網注入新的血液。更爲重要的是，58同城(chéng)是本土(tǔ)互聯網公司，這種基因将對中華英才網新團隊的市場戰鬥力産生(shēng)重要影(yǐng)響。”
龐強認爲，相(xiàng)較于以前的國(guó)外招聘企業來(lái)說(shuō)，58同城(chéng)在招聘領域的運營經驗很豐富，不會存在水土(tǔ)不服的問(wèn)題。
裁員(yuán)風(fēng)波
正經曆第三次易主的中華英才網，因爲裁員(yuán)風(fēng)波，遭遇全體員(yuán)工(gōng)的激烈抗議(yì)。而裁員(yuán)風(fēng)波處理(lǐ)的好與壞或許會影(yǐng)響到整個并購(gòu)的效果
然而，并購(gòu)帶來(lái)的整合難度并不小。當務之急便是如(rú)何處理(lǐ)好裁員(yuán)的問(wèn)題。
5月8日(rì)上午，《國(guó)際金融報》記者就(jiù)接到曝料，稱中華英才網的被裁員(yuán)工(gōng)正在維權。
“今天上午10點公司突然宣布裁員(yuán)。而且是全部裁掉很突然，臨時通知，之前根本不知道。”一位中華英才網的員(yuán)工(gōng)在接受記者采訪時表示，“要求我們重新和58簽署勞動合同，按照(zhào)58的工(gōng)作(zuò)标準和待遇工(gōng)作(zuò)。而且強硬表示賠償的費用将在5月6月、7月8月幾次支付。到目前爲止承諾給客戶的服務和供應商的費用遲遲不給予支付，也不表示什麽時候給予支付。”
“全體員(yuán)工(gōng)處于惶恐狀态，感覺毫無安全感。”上述員(yuán)工(gōng)表示。
根據中華英才網一封官方内部信，中華英才網原有員(yuán)工(gōng)将被解除合同，58同城(chéng)将和部分(fēn)員(yuán)工(gōng)簽訂新的勞動合同。補償方案，即補償金按N+2通過FESCO直接發放(fàng)，第一筆相(xiàng)當于N+1的金額會在5月底發放(fàng)，剩下的補償金會在8月底全部發放(fàng)。
記者從(cóng)58同城(chéng)獲得(de)的信息也是如(rú)此。“我們會繼續聘用原來(lái)英才網的大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)。”姚勁波在公開信中回應員(yuán)工(gōng)安排問(wèn)題。
姚勁波表示：“原來(lái)英才網的專業線員(yuán)工(gōng)PRO、校(xiào)園招聘、IB國(guó)際業務等部門(mén)，我們成建制全部保留，最核心和客戶接觸的而員(yuán)工(gōng)我們幾乎全部保留，不過會進行部分(fēn)管理(lǐ)層調整，此外，産品技術(shù)等部門(mén)我們也保留了大(dà)部分(fēn)骨幹。”
但(dàn)姚勁波的允諾并不能安撫被裁員(yuán)工(gōng)。截至記者發稿前，被裁員(yuán)工(gōng)組成的維權組仍在和公司進行談判。
有意思的是，由于中華英才網曾多次易主，兩年(nián)前也發生(shēng)過裁員(yuán)風(fēng)波。不過，這場裁員(yuán)令人(rén)啼笑(xiào)皆非。據悉，2013年(nián)1月29日(rì)，因爲持續虧損和公開尋求出售，中華英才網啓動裁員(yuán)程序，被辭員(yuán)工(gōng)将獲得(de)Monster的N+3月薪補償。當時200名中華英才網員(yuán)工(gōng)因未被裁員(yuán)而發起大(dà)規模抗議(yì)，圍堵CEO并要求與母公司CEO談判。員(yuán)工(gōng)紛紛表示，對公司未來(lái)發展前景失去(qù)信心，希望被裁以獲得(de)賠償。
另一個值得(de)玩味的是，就(jiù)在中華英才網宣布裁員(yuán)的當天，中華英才網樓下出現了其創始人(rén)張傑賢再度創業的“全職招聘網”的宣傳團隊。
“并購(gòu)涉及到兩個公司在财務、人(rén)員(yuán)、管理(lǐ)以及文化等各方面的整合，其中一環處理(lǐ)不好都(dōu)會影(yǐng)響并購(gòu)的成敗，所以目前的裁員(yuán)風(fēng)波處理(lǐ)的好與壞也會影(yǐng)響到整個并購(gòu)的效果。”睿信緻成管理(lǐ)咨詢合夥人(rén)王丹青在接受《國(guó)際金融報》記者采訪時表示。
緣何收購(gòu)
并不是所有人(rén)都(dōu)看(kàn)好58同城(chéng)的收購(gòu)。在多位業内人(rén)士看(kàn)來(lái)，收購(gòu)趕集像是同類公司簡單的業務疊加，收購(gòu)中華英才網更讓人(rén)覺得(de)是一個負擔
58同城(chéng)此前已經收購(gòu)了趕集網，爲何此番又要收購(gòu)中華英才網？業内一度表示費解。對此，姚勁波坦言，希望借助中華英才網在中高端人(rén)才及知名企業中的品牌影(yǐng)響力，使得(de)58同城(chéng)真正實現全招聘領域覆蓋。
龐強表示，對于58同城(chéng)來(lái)說(shuō)，一方面可(kě)以以相(xiàng)對較低的價格實現并購(gòu)，另一方面也可(kě)以通過中華英才網實現中高端人(rén)群的招聘，很好地彌補了58之前招聘覆蓋領域以中低端藍領人(rén)群爲主的空白(bái)。再加上之前并購(gòu)的趕集網第一大(dà)主營業務是招聘，可(kě)以看(kàn)到58同城(chéng)對于招聘這一領域的重視。
值得(de)注意的是，58同城(chéng)頗有“财主”風(fēng)範。公開信息顯示，自(zì)2013年(nián)10月底上市以來(lái)，58同城(chéng)投資或并購(gòu)了e代駕、駕校(xiào)一點通、273二手車交易網、寶駕租車、安居客、美到家、樂家月嫂、點到按摩、呱呱洗車、魅力91、土(tǔ)巴兔、陌陌、中華英才網等公司。
記者粗略統計(jì)，58同城(chéng)上市18個月，投資并購(gòu)的企業有14家，資金總額達到了16.66億美元。
就(jiù)在5月8日(rì)下午，也就(jiù)是宣布完中華英才網的并購(gòu)，58同城(chéng)正式進軍金融市場，并推出理(lǐ)财品牌“58錢櫃”。
“58同城(chéng)過去(qù)隻看(kàn)不投，因爲沒錢。上市後，16.66億美元投出去(qù)，我們爲這個行業，爲O2O行業注入很多活力。”對于投資并購(gòu)的内在邏輯，姚勁波對媒體解釋稱，58同城(chéng)主要在兩個維度發展，一個是垂直，希望在招聘、二手車，以及家政服務中越來(lái)越深入。另一個方向是橫向，我們也讓自(zì)己邊界變得(de)更大(dà)，原來(lái)大(dà)家可(kě)能隻在58同城(chéng)找工(gōng)作(zuò)，現在可(kě)以找各種各樣服務，與邊界、生(shēng)活、同城(chéng)匹配起來(lái)。
對于姚勁波的這種投資邏輯，有些業内人(rén)士并不看(kàn)好。互聯網觀察人(rén)士徐上峰在接受媒體采訪時就(jiù)表示，58同城(chéng)的一系列投資并購(gòu)大(dà)部分(fēn)都(dōu)停留在量的疊加上，并非是新産品和技術(shù)的收購(gòu)，對58的未來(lái)幫助并不大(dà)。
另一位不願具名的業内人(rén)士對記者表示：“58同城(chéng)一系列收購(gòu)有點‘瘋狂’。目前招聘行業的格局已經基本确定，除非有新的、好的模式出現，否則不會有什麽質的改變，簡單的業務疊加不會産生(shēng)1+1>2的效果。”
“現在58同城(chéng)給人(rén)感覺大(dà)而不精，攤大(dà)餅，什麽都(dōu)想做，什麽都(dōu)不精。”該人(rén)士感歎。
58同城(chéng)投資收購(gòu)中華英才網是一次挑戰，不管是風(fēng)險或是機(jī)遇、是品牌推廣或是企業炒作(zuò)，都(dōu)将是58同城(chéng)發展的轉折點。面對競争壓力如(rú)此大(dà)的招聘市場，58同城(chéng)未來(lái)将面臨更多的挑戰。
