朝華傳媒認爲，在市場競争激烈的當今社會，很多企業采取戰略合作(zuò)的方式以達到企業更好發展的目的。資源共享合作(zuò)共赢才是企業戰略合作(zuò)的根本，也爲雙方品牌推廣起到推動作(zuò)用。

 　 中國(guó)的互聯網+戰略要想真正落地，必須要有足夠的推動力，資本的聯姻也好，競争的逼迫也罷，有了這樣一個主要推動力，在市場經濟條件(jiàn)下，它才會逐漸自(zì)我加速，帶動整個互聯網+戰略的大(dà)盤。

　　昨日(rì)阿裡(lǐ)巴巴與蘇甯雲商共同宣布達成全面戰略合作(zuò)。根據協議(yì)，阿裡(lǐ)巴巴集團将投資約283億元人(rén)民(mín)币參與蘇甯雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成爲蘇甯雲商的第二大(dà)股東。與此同時，蘇甯雲商将以140億元人(rén)民(mín)币認購(gòu)不超過2780萬股的阿裡(lǐ)巴巴新發行股份。

　　阿裡(lǐ)蘇甯的“攜手”震驚業界。本次交易金額前所未有的巨大(dà)，不僅僅将影(yǐng)響到雙方的股價，還(hái)有可(kě)能改寫中國(guó)電商、零售業雙格局，如(rú)果放(fàng)到世界範圍内看(kàn)，這也是一個有影(yǐng)響力的交易，即便在美歐，也沒有過互聯網企業與傳統零售業公司進行這種規模的交易。

　　在經曆去(qù)年(nián)以來(lái)蘇甯股價大(dà)漲之後，阿裡(lǐ)此時投資蘇甯耗費了更多的資金，顯得(de)有些“不劃算”。但(dàn)問(wèn)題是，前年(nián)、去(qù)年(nián)即便阿裡(lǐ)要買，蘇甯也未必會賣。李克強總理(lǐ)此前的“互聯網+”指導方向加之當下風(fēng)起雲湧的O2O業态環境，使得(de)蘇甯與阿裡(lǐ)的合作(zuò)顯然不是僅僅局限于以眼前利益爲基礎的交易，而是一種正如(rú)張近東所說(shuō)的“風(fēng)雲際會”式的合作(zuò)。

　　具體到兩家公司本身(shēn)優勢而言，蘇甯有海量的線下門(mén)店(diàn)網絡、物流倉儲、售後服務網點、5000個加盟商，阿裡(lǐ)則有線上的流量、大(dà)數據、支付寶與網商銀行代表的互聯網金融，如(rú)果對接成功，一定會影(yǐng)響到中國(guó)的互聯網格局。

　　因此，阿裡(lǐ)巴巴牽手蘇甯，雖說(shuō)多少有些意料之外，卻也是情理(lǐ)之中。回顧合作(zuò)之一方蘇甯近年(nián)來(lái)的變化，其對互聯網與電商的态度轉變堪稱傳統企業轉型典型。在所有零售企業中，蘇甯的互聯網轉型最堅決，不但(dàn)把名字改爲“蘇甯雲商”，而且一直保持着線上業務的巨額投入。

　　從(cóng)這一點來(lái)說(shuō)，蘇甯的選擇或将對目前正面向互聯網處于躊躇中的傳統企業家群體将造成巨大(dà)沖擊。以往大(dà)家的直觀概念都(dōu)是，互聯網企業颠覆了傳統行業，抑或者是傳統行業發力O2O進程。但(dàn)是，阿裡(lǐ)與蘇甯的合作(zuò)，顯然已經突破了這一行業的邊界，形成新的業态融合。用馬雲的話(huà)說(shuō)，這已經不是誰戰勝誰誰吃(chī)掉誰的問(wèn)題。

　　當然，這樣舉世矚目的聯姻，事(shì)實上已經爲中國(guó)企業進入超級巨頭時代按下了起始鍵。互聯網的業态早就(jiù)不複當年(nián)的“小國(guó)寡民(mín)”各自(zì)爲政，而進入到一個群雄争霸的新紀元。對徘徊在互聯網時代之外的傳統企業來(lái)說(shuō)，危機(jī)已經兵(bīng)臨城(chéng)下，機(jī)遇同樣存在轉型之中。

　　在阿裡(lǐ)與蘇甯之後，很可(kě)能将會有一個互聯網企業+傳統企業的合作(zuò)并購(gòu)潮，比如(rú)京東在此之前剛剛宣布43億入股永輝超市，比如(rú)勢單力孤的國(guó)美很難再單打獨鬥下去(qù)，同樣在布局O2O的另兩家互聯網巨頭百度、騰訊也一定不會無動于衷...... 從(cóng)市場的角度看(kàn)，這都(dōu)不是壞事(shì)，因爲中國(guó)的互聯網+戰略要想真正落地，必須要有足夠的推動力，資本的聯姻也好，競争的逼迫也罷，有了這樣一個主要推動力，在市場經濟條件(jiàn)下，它才會逐漸自(zì)我加速，帶動整個互聯網+戰略的大(dà)盤。

    這一戰略合作(zuò)的意義在于，爲雙方企業提高了行業競争力。強強聯手才是更好的發展戰略，在原有雙方企業的有利條件(jiàn)下，更能增進雙方企業的品牌推廣力度。