朝華傳媒認爲，又一支互聯網力量殺入電視市場。昨天，微鲸科(kē)技推出互聯網電視産品——微鲸電視。它爲微鲸科(kē)技進軍電視領域新品牌推廣邁出成功的第一步。

 　 8月13日(rì)晚，華人(rén)文化産業基金董事(shì)長黎瑞剛在上海宣布，聯合阿裡(lǐ)、騰訊兩大(dà)互聯網巨頭以及央廣，共同推出互聯網電視産品——微鲸電視。

　　在接受記者專訪時，黎瑞剛證實，他(tā)已于今年(nián)6月離(lí)開體制，不再擔任上海文廣集團（SMG）董事(shì)長一職，全身(shēn)心投入華人(rén)文化産業基金的各項事(shì)業當中。

　　從(cóng)2014年(nián)下半年(nián)開始，黎瑞剛在SMG主導了“大(dà)小文廣”整合，将旗下兩家上市公司百視通和東方明珠進行合并。如(rú)今，他(tā)已從(cóng)SMG離(lí)職，新頭銜是微鲸科(kē)技創始人(rén)、董事(shì)長。這家新設立的公司名爲微鲸科(kē)技，首期啓動資金20億元，主要來(lái)源于華人(rén)文化産業基金，以及阿裡(lǐ)和騰訊。

　　華人(rén)文化産業基金是國(guó)内首家專注于文化産業投資的私募基金，成立以來(lái)，已相(xiàng)繼投資星空傳媒，與TVB合資成立翡翠東方，與美國(guó)夢工(gōng)廠(chǎng)合資設立東方夢工(gōng)廠(chǎng)，其投資領域還(hái)包括IMAX中國(guó)、财新傳媒、體奧動力、盛力世家、格瓦拉等等。

　　13日(rì)推出的微鲸電視，55寸，将與樂視、小米直接競争，甚至将與黎瑞剛的老東家東方明珠旗下的互聯網電視進行競争。黎瑞剛稱，互聯網電視這個市場足夠大(dà)，國(guó)内未來(lái)一定會有若幹家機(jī)構共同參與，大(dà)家從(cóng)不同角度切入，共同做大(dà)市場蛋糕。

　　■ 對話(huà)

　　“政策總會符合市場需求、行業趨勢”

　　記者：爲什麽微鲸電視的牌照(zhào)方是央廣，而不是SMG？

　　黎瑞剛：央廣比較早找我們，他(tā)們作(zuò)爲電台，一直希望在視頻、互聯網方面有所發展。

　　當時還(hái)是在一年(nián)多前，我們剛琢磨要往這個方向探索的時候，大(dà)家就(jiù)覺得(de)可(kě)以合作(zuò)。這之後央廣高層領導，包括台一級的部門(mén)都(dōu)進行了研究，可(kě)以作(zuò)爲台裡(lǐ)新媒體發展的重點項目。我們也沒有找第二家牌照(zhào)方再去(qù)談。

　　記者：你(nǐ)怎麽看(kàn)未來(lái)互聯網電視的政策走向？

　　黎瑞剛：放(fàng)在一個很長的曆史時期來(lái)看(kàn)，什麽事(shì)情都(dōu)是有可(kě)能的，政策設計(jì)總要符合市場需求、行業趨勢。

　　記者：短(duǎn)期來(lái)看(kàn)，廣電總局的政策還(hái)在不斷地收緊。

　　黎瑞剛：我是辯證地看(kàn)這個問(wèn)題。收緊是收緊内容方面，并不是收緊産品和技術(shù)，更多是對内容的管理(lǐ)，尤其是引進内容的量和導向性方面。這一方面是對引進内容有規範，另一方面也給我們的原創内容帶來(lái)了更多的可(kě)能性。你(nǐ)看(kàn)電影(yǐng)行業就(jiù)是這樣，我們對好萊塢的電影(yǐng)是有管理(lǐ)的，一直有配額的限制，當然這個配額也在放(fàng)大(dà)。在這個過程中，本土(tǔ)電影(yǐng)的量和質都(dōu)在不斷上升，所以其實是時間問(wèn)題。 

    微鲸科(kē)技進軍電視市場是一次挑戰，也是微鲸科(kē)技發展新品牌市場的美好開端，并且爲微鲸科(kē)技成立之初的發展戰略和品牌推廣打下良好的基礎。