朝華傳媒認爲，企業的發展需要不斷創新，多元化的發展戰略才是企業發展的根本。企業新品牌構建是一個漫長的過程，新的品牌推廣和發展是對企業的一個新挑戰。企業轉型升級對企業而言是挑戰也是機(jī)遇。

　　老兵(bīng)不死，隻是凋零，這句話(huà)近兩年(nián)套用在門(mén)戶身(shēn)上似乎妥切，因爲在看(kàn)慣了新浪、搜狐裁員(yuán)之外，還(hái)有前新浪總編輯陳彤離(lí)職這樣更标志性的事(shì)件(jiàn)，最近鳳凰網也宣布裁員(yuán)。

　　“大(dà)家應該都(dōu)注意到了，近期我們的股票遭受了很大(dà)的估壓，完全背離(lí)了真實價值，被超賣。”鳳凰網CEO劉爽内部信爲裁員(yuán)找到了諸多理(lǐ)由。

　　劉爽稱，鳳凰網将節省出人(rén)力資源，投入到更重要的移動互聯網主戰場。他(tā)毫不客氣地指出，鳳凰網人(rén)浮于事(shì)、架構臃腫、崗位重疊的情況比較普遍，工(gōng)作(zuò)瘋狂度與很多創業企業比也有天差地别，所以内部精簡空間很大(dà)。

　　從(cóng)财報業績看(kàn)，傳統老牌門(mén)戶網站正在進行艱辛的轉型。鳳凰網今年(nián)二季度總營收爲4.229億元人(rén)民(mín)币，同比增長隻有2.9%；二季度歸屬鳳凰新媒體上市公司部分(fēn)的淨利潤爲2250萬元人(rén)民(mín)币，同比下滑73.4%；二季度新浪淨營收爲2.136億美元，同比增長14%。但(dàn)這種增長得(de)益于微博廣告和營銷營收增長，實際上門(mén)戶廣告營收同比下降了790萬美元；搜狐二季度則淨虧損2800萬美元。

　　兔死狐悲，網易總編輯陳峰就(jiù)鳳凰網裁員(yuán)指出，鳳凰網現在才意識到向移動轉型帶來(lái)的挑戰，已經過于滞後，實際上現在媒體最大(dà)的挑戰不是移動趨勢而是社交化，當大(dà)部分(fēn)用戶尤其是年(nián)輕用戶都(dōu)趴在社交網絡上時，門(mén)戶品牌廣告的生(shēng)命力就(jiù)是個問(wèn)題了。

　　“門(mén)戶的問(wèn)題說(shuō)到底是在失去(qù)了渠道和入口的時候，沒有及時轉向用戶和産品導向，反而咬住流量導向不放(fàng)松，由于門(mén)戶基礎還(hái)是轉載，媒體影(yǐng)響力本身(shēn)就(jiù)薄弱，品牌溢價能力并不強，在強調精準投放(fàng)的效果廣告沖擊下，門(mén)戶的抵抗能力未必比傳統紙媒強大(dà)到哪裡(lǐ)去(qù)。”陳峰如(rú)是說(shuō)。

　　實際上，上述門(mén)戶已經在做着種種努力。鳳凰網投資了一點資訊，新浪微博投資了今日(rì)頭條，騰訊、新浪、網易、搜狐、鳳凰也均有自(zì)己的新聞客戶端産品，但(dàn)并非分(fēn)出勝負，還(hái)要面臨百度新聞、360新聞等聚合類資訊平台的沖擊，更可(kě)怕的敵人(rén)當然是微信公衆号領銜的各類自(zì)媒體平台。

　　但(dàn)也有分(fēn)析人(rén)士認爲，談門(mén)戶寒冬并不恰當，門(mén)戶一直在那裡(lǐ)隻是變了一個活法。“中國(guó)互聯網誕生(shēng)後的第一個十年(nián)是門(mén)戶的天下，那時候人(rén)們對門(mén)戶的需求就(jiù)是信息資訊，但(dàn)現在這一業務被多種傳播渠道替代，門(mén)戶的業務也進而擴張到遊戲、視頻、閱讀(dú)等諸多領域，但(dàn)後者獲取營收的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于品牌廣告大(dà)行其道的媒體資訊業務，因此在移動轉型時期更容易遭遇陣痛。”

　　實際上，劉爽在指出裁員(yuán)後計(jì)劃的第一條就(jiù)是“堅決不做單純的信息浏覽類垂直領域的移動App”。換言之，鳳凰無意再把一個PC端的鳳凰網搬到移動端，這并無任何技術(shù)含量。“對流量、對影(yǐng)響力、對變現，沒有很大(dà)貢獻，也沒有鮮明差異化特質的PC内容産品，果斷放(fàng)棄。”

    我們希望鳳凰網未來(lái)能有更好的發展和品牌推廣戰略，同時能在更多的領域轉型發展成功。