朝華傳媒認爲，企業的發展就(jiù)是朝着更大(dà)的目标邁進。做世界級品牌對企業而言是一個漫長的過程，在企業進軍世界級品牌推廣的過程中會遭遇無數的坎坷和挫折，但(dàn)隻要具備堅定的信念朝着目标發展就(jiù)會有好的結果。格蘭仕正是這樣一個具備走向世界級品牌的企業。
2015年(nián)9月，代表全球最高水平的柏林國(guó)際電子消費品展覽會首次設立中國(guó)品牌館，格蘭仕展台前人(rén)頭攢動，設計(jì)新穎、功能強大(dà)、技術(shù)前衛的格蘭仕系列産品，引起了歐洲客商和消費者的濃厚興趣。除了歐洲，在北美市場，格蘭仕微波爐已經布滿了傳統賣場最顯耀位置。
中國(guó)經濟進入新常态，正處于新舊動能轉換階段。格蘭仕總裁梁昭賢認爲，對于家電業來(lái)說(shuō)，改變過去(qù)代工(gōng)“貼牌”生(shēng)産方式，實施品牌“走出去(qù)”戰略，是适應“新常态”的最好應對。
從(cóng)雞毛撣子到家電全系列
記者來(lái)到格蘭仕位于中山(shān)的生(shēng)産基地，新落成的智能化工(gōng)廠(chǎng)展現了全新的生(shēng)産能力，分(fēn)裝、總裝、打包、入庫……生(shēng)産的全過程實現了高度自(zì)動化，從(cóng)這裡(lǐ)下線的微波爐及各類家電産品銷往全球200多個國(guó)家和地區。
“可(kě)能很少有人(rén)知道，格蘭仕的前身(shēn)就(jiù)是一群不願意挨餓的人(rén)在1978年(nián)辦起來(lái)的一個鄉鎮企業，當時的産品是雞毛撣子。”梁昭賢介紹說(shuō)。
格蘭仕微波爐生(shēng)活電器外貿公司總經理(lǐ)李淑玲清楚地記得(de)1996年(nián)第一次參加廣交會的情景，她一個人(rén)扛着一台微波爐、兩個電飯煲進了展館，展台還(hái)是“借用”别的外貿公司的一個角落。盡管如(rú)此，那一屆廣交會格蘭仕還(hái)是獲得(de)了兩三千台訂單，撬開了世界市場一條“門(mén)縫”。
以此爲起點，格蘭仕微波爐在國(guó)内國(guó)外兩個市場迅猛發展，1997年(nián)格蘭仕第一次拿到了出口南(nán)非的直接訂單，1999年(nián)出口新西蘭的訂單實現了以自(zì)主品牌“格蘭仕”的首次出口，也同樣是在1999年(nián)，格蘭仕成爲全球最大(dà)的微波爐生(shēng)産企業；同時格蘭仕向空調、冰箱、洗衣機(jī)、小家電等白(bái)色家電全線拓展，憑借優異的性價比和可(kě)靠的質量，格蘭仕成爲家電業“世界工(gōng)廠(chǎng)”裡(lǐ)的一個标志企業。
“與改革開放(fàng)同行，格蘭仕抓住了發展機(jī)遇。”梁昭賢感慨地說(shuō)：“過去(qù)求生(shēng)存、求發展是這樣；現在轉型升級，從(cóng)中國(guó)制造走向中國(guó)品牌，從(cóng)局部領先發展到綜合領先，也同樣要抓住機(jī)遇。”
以自(zì)有品牌布局全球
北美市場，全球品牌競争最激烈的市場，有的企業不敢輕易涉足，怕陷入泥潭，有的企業則視爲“走出去(qù)”必須攻克的高地。
“當初開拓北美市場說(shuō)起來(lái)特别心酸，當地主要超市裡(lǐ)擺滿了各種外國(guó)品牌的微波爐，很多都(dōu)是格蘭仕多年(nián)爲他(tā)們貼牌生(shēng)産的，但(dàn)與當地渠道商和超市接觸，一談到格蘭仕品牌進超市的合作(zuò)計(jì)劃，對方均斷然說(shuō)‘NO’。”格蘭仕海外市場管理(lǐ)部副部長劉清宇表示，這從(cóng)一個側面說(shuō)明了國(guó)外市場對中國(guó)企業品牌經營的懷疑，他(tā)們不相(xiàng)信中國(guó)品牌能夠在北美市場站住腳跟。
梁昭賢說(shuō)，目前中國(guó)品牌“走出去(qù)”正面臨一個前所未有的機(jī)遇，過去(qù)粗放(fàng)的發展方式正轉向有質量的發展模式，創新驅動成爲企業發展的共識，“一帶一路(lù)”建設帶來(lái)新的機(jī)遇，也迫使企業提升“走出去(qù)”的水平和層次。
從(cóng)以标準化OEM（貼牌生(shēng)産）及ODM（自(zì)主設計(jì)生(shēng)産）的方式服務歐美消費者，到以自(zì)主品牌輸出中東、非洲等新興市場，格蘭仕不斷尋求與行業先進技術(shù)和有實力的國(guó)外品牌進行深度合作(zuò)，并通過建立海外營銷分(fēn)公司、和客戶合資等多樣化的形式進行自(zì)主品牌的開拓。
通過把當地品牌轉化爲格蘭仕制造，格蘭仕在北美市場站住了腳跟。在此基礎上，格蘭仕進一步完善品牌經營支撐體系，自(zì)主品牌順理(lǐ)成章(zhāng)走進了北美市場。幾輪競争下來(lái)，格蘭仕已經在北美市場牢牢紮下了根。
格蘭仕目前除了在北美市場外，在歐洲市場也逐步亮出自(zì)主品牌，中東市場自(zì)有品牌達到40%，東南(nán)亞、非洲市場以自(zì)有品牌爲主。格蘭仕還(hái)在全球10多個國(guó)家和地區建立了商務機(jī)構，自(zì)主品牌已在全球60多個國(guó)家和地區進行銷售。
給未來(lái)插上飛翔的翅膀
格蘭仕集團企劃部部長遊麗敏介紹，格蘭仕注冊了産業互聯網品牌“UU”，這個專供網售、專注年(nián)輕人(rén)需求的品牌，成了格蘭仕互聯化的一張“名片”。
“UU”隻是格蘭仕創新發展的一個小小的例子，圍繞制造自(zì)動化、管理(lǐ)信息化、品牌國(guó)際化、企業人(rén)性化，格蘭仕正在加快(kuài)企業的轉型升級步伐。僅在研發投入、技術(shù)裝備更新和智能化工(gōng)廠(chǎng)建設方面，格蘭仕近年(nián)來(lái)的投入就(jiù)超過了過去(qù)30多年(nián)的總和，各項發展戰略已經全面鋪開。
格蘭仕聯合中國(guó)科(kē)學院計(jì)算技術(shù)研究所開發的“G+智慧家居平台”已經投入使用，依托該平台，格蘭仕相(xiàng)繼開發出成系列的智能家居産品，互聯網正在深刻地改變着格蘭仕。
依托“G+”平台和理(lǐ)念，格蘭仕無論是線上還(hái)是線下，都(dōu)打開了廣闊空間。目前格蘭仕已經将北美辦事(shì)處搬抵矽谷，利用矽谷的學術(shù)團隊和人(rén)才優勢，規劃未來(lái)。梁昭賢表示，創新的速度是真正的競争力，現在強調自(zì)主創新，更強調分(fēn)工(gōng)合作(zuò)，要集中力量整合全球最頂尖的人(rén)才和創新團隊，把全球最前沿的技術(shù)以最快(kuài)的速度産業化、商業化。
“給夢想插上翅膀，未來(lái)就(jiù)會飛翔。”梁昭賢表示，無論怎樣飛翔，格蘭仕将始終不忘提升中國(guó)制造的責任。
總之，企業的發展就(jiù)是需要多元化的發展戰略和創新性的發展思路(lù)。隻有敢于嘗試、敢于創新的企業才能有更好的品牌推廣和品牌發展。在格蘭仕未來(lái)的發展道路(lù)上，格蘭仕的自(zì)主創新品牌将伴随着格蘭仕走向世界。
