朝華傳媒認爲，在市場競争激烈的當今社會，很多企業采取戰略合作(zuò)的方式以達到企業更好發展的目的。資源共享合作(zuò)共赢才是企業戰略合作(zuò)的根本，也爲雙方品牌推廣起到推動作(zuò)用。

 　 昨日(rì)，上海家化與阿裡(lǐ)巴巴集團簽署了戰略合作(zuò)協議(yì)。雙方合作(zuò)的主要内容包括實現上海家化品牌各旗艦店(diàn)2015-2016财年(nián)（即2015年(nián)9月-2017年(nián)3月）在阿裡(lǐ)系平台線上銷售增長高于行業增長以及大(dà)盤增長。這可(kě)以看(kàn)做是上海家化董事(shì)長謝文堅此前提出的将在2016年(nián)進行全渠道營銷戰略的第一步。

　　上海家化今年(nián)在電商領域投入了較多資源，包括與國(guó)内領先的移動社交電商平台萌店(diàn)達成戰略合作(zuò)、贊助“雙11”晚會等。雖然“雙11”當日(rì)，上海家化全網線上銷售破億元，線下當日(rì)也同步實現了70%的營業額提升，但(dàn)“雙11”結束之後，其風(fēng)頭卻被另一家本土(tǔ)化妝品品牌百雀羚搶去(qù)。事(shì)實上，在電商平台，上海家化的起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于同業競争者。以百雀羚爲例，這家企業早在2010年(nián)就(jiù)在淘寶開設旗艦店(diàn)，提前進行了電商布局，轉型目标明确。據了解，2010年(nián)10月，百雀羚旗艦店(diàn)在淘寶商城(chéng)正式開張，月銷售在3萬-6萬元之間。

　　上海家化表示，此次與阿裡(lǐ)巴巴集團确定戰略合作(zuò)關系後，阿裡(lǐ)巴巴集團将幫助家化電商業務的快(kuài)速發展。按照(zhào)上海家化的規劃，想要完成2018年(nián)營收突破120億元的目标，意味着電商營收的占比要達到20%左右，而現在這一比例隻有8%。在衆品牌集中“上線”的激烈市場競争環境下，上海家化還(hái)面臨着諸多挑戰。

    這一戰略合作(zuò)的意義在于，爲雙方企業提高了行業競争力。強強聯手才是更好的發展戰略，在原有雙方企業的有利條件(jiàn)下，更能增進雙方企業的品牌推廣力度。