朝華傳媒認爲，在企業發展過程中市場競争尤爲激烈，強者做大(dà)弱者退出是社會的殘酷體現，如(rú)果不創新就(jiù)會被淘汰的道理(lǐ)在東芝的身(shēn)上得(de)以驗證，所以品牌推廣和活動策劃對企業的發展至關重要。
受财務作(zuò)假醜聞和巨額虧損雙重危機(jī)的影(yǐng)響，東芝公司全面退出家電業務已成定局。除出售海外的電視機(jī)工(gōng)廠(chǎng)外，東芝正在探討(tǎo)與夏普合并洗衣機(jī)等白(bái)色家電業務的方案，盡管這一方案正遭受“産業革新機(jī)構（INCJ）聯姻夏普”失敗的威脅，但(dàn)依舊難以改變東芝重組家電業務的決心。
東芝曾是全球家電業的一面旗幟。但(dàn)昔日(rì)的光(guāng)芒早已無法掩蓋如(rú)今的頹勢，東芝的家電業務自(zì)2012年(nián)開始衰落, 它正面臨着成立百年(nián)以來(lái)最大(dà)的危機(jī)。
東芝止損迫在眉睫
“公司正在探討(tǎo)與夏普合并白(bái)色家電業務的方案。”東芝公司總裁室町正志此前公開了這一自(zì)救方案。
對于東芝來(lái)說(shuō)，與夏普重組隻是公司自(zì)救的策略之一，根本目的在于止損。如(rú)何解決當下虧損危機(jī)，是支援東芝的INCJ迫切想要解決的難題。
東芝發布的最新聲明顯示，截至今年(nián)3月的2015财年(nián)，東芝淨虧損預計(jì)将達到7100億日(rì)元（約合60億美元），高于此前預計(jì)的5500億日(rì)元淨虧損。這一虧損将創下東芝140年(nián)來(lái)最大(dà)虧損。
東芝的巨額虧損并非一蹴而就(jiù)，是長期衰退的結果。早在2015年(nián)2月，東芝相(xiàng)關人(rén)員(yuán)就(jiù)向日(rì)本證券交易監視委員(yuán)舉報東芝存在财務問(wèn)題，随後引出東芝自(zì)2008财年(nián)到2014财年(nián)， 七年(nián)間的虛報利潤1562億日(rì)元。
東芝修正報告顯示，東芝2008财年(nián)至2013财年(nián)前三财季稅前利潤下調2248億日(rì)元，淨利潤下調1552億日(rì)元。與此同時，東芝也出現了多個以往宣布爲盈利但(dàn)實際上虧損的年(nián)度。
受造假醜聞的影(yǐng)響，東芝2014财年(nián)淨虧損378億日(rì)元，而其上半财年(nián)淨盈利爲602億日(rì)元。同時，東芝社長田中久雄承認了财務造假一事(shì)，并宣布辭職，東芝多名董事(shì)進行撤換。
具體到業務層面，家電是虧損的主要原因所在。東芝的家電業務自(zì)2012年(nián)開始衰落，基本沒再盈利。數據顯示，過去(qù)2012-2014财年(nián)，東芝家電部門(mén)累計(jì)巨虧約125億日(rì)元，2015上半财年(nián)，東芝家電部門(mén)又巨虧約21.88億日(rì)元，累計(jì)巨虧約147億日(rì)元。
“鴻夏戀”恐誤傷東芝
東芝與夏普重組的計(jì)劃雖好，但(dàn)該計(jì)劃如(rú)今卻遭遇巨大(dà)不确定因素。據了解，提倡東芝與夏普白(bái)電合并的核心機(jī)構在于INCJ，INCJ是日(rì)本政府和私營行業基金共同創立的投資基金，具備日(rì)本政府背景。
東芝陷入虧損泥潭，且無力經營時，INCJ出資幫助東芝渡過難關，并支撐東芝的業務重組。INCJ董事(shì)長志賀俊之日(rì)前接受媒體采訪時表示：“我們考慮将東芝的家電業務整合到夏普業務中去(qù)。”
誠然，INCJ要整合東芝和夏普這兩家企業的前提，是分(fēn)别介入這兩家企業運營。如(rú)今的現狀是，東芝方面已解決，但(dàn)夏普方面卻是個未知數。由于經營壓力，夏普正考慮出售股權，接受外界的援助，目前主要洽談的企業分(fēn)别是鴻海和INCJ，雙方報價分(fēn)别爲7000億日(rì)元和3000億日(rì)元。
或許因爲出資金額的差異，夏普方面在春節前便與鴻海簽署優先談判協議(yì)。夏普一旦接受鴻海的收購(gòu)計(jì)劃，東芝白(bái)電重組計(jì)劃流産的可(kě)能性将極大(dà)。原因在于INCJ援助夏普的規劃是産業重組，将夏普多個業務分(fēn)拆。而鴻海恰恰相(xiàng)反，鴻海集團董事(shì)長郭台銘此前在大(dà)阪表示，承諾将保留夏普品牌、不分(fēn)拆公司、不裁撤40歲以下員(yuán)工(gōng)。
針對鴻海和夏普的談判是否會影(yǐng)響東芝家電業務的重組計(jì)劃，東芝中國(guó)區相(xiàng)關負責人(rén)在接受北京商報記者采訪時表示，目前并未收到具體官方消息。
家電難逃出售結局
其實，東芝近年(nián)來(lái)一直都(dōu)在精減家電業務。
彩電領域，東芝早早便從(cóng)國(guó)際市場撤離(lí)，僅保留日(rì)本市場。在歐美地區，東芝早就(jiù)停止自(zì)主研發、生(shēng)産和銷售，直接将品牌授權給了台灣廠(chǎng)商。2013年(nián)底，東芝又宣布在中國(guó)停止電視自(zì)主生(shēng)産，之後是轉由TCL代工(gōng)，并成立了合資公司銷售電視産品。但(dàn)在2014年(nián)東芝的持股比例已從(cóng)51%降至30%。
白(bái)電領域，東芝與創維合作(zuò)密切。此前，東芝将位于廣東佛山(shān)的工(gōng)廠(chǎng)出售給了創維。東芝副社長綱川智宣布，将出售東芝位于印度尼西亞的洗衣機(jī)工(gōng)廠(chǎng)，接盤者正是創維集團。
不僅是海外市場，本土(tǔ)家電業務也是如(rú)此。去(qù)年(nián)底，東芝計(jì)劃通過自(zì)願辭職等方式最多裁員(yuán)約7000人(rén)。在這約7000人(rén)的裁員(yuán)中，大(dà)部分(fēn)來(lái)自(zì)東芝主要經營消費級電器的家電業務部門(mén)。
在家電行業分(fēn)析師(shī)梁振鵬看(kàn)來(lái)，東芝和大(dà)部分(fēn)日(rì)系企業一樣，存在着架構臃腫、決策鏈條過長、經營效率較低等問(wèn)題，家電業的智能化、互聯網化、IT化趨勢把握不準，導緻家電業務經營不善。面對高性價比的中國(guó)家電和全産業鏈布局的韓系企業，剝離(lí)已是東芝家電最後的歸屬。
行業觀察家洪仕斌也認爲，剝離(lí)不良資産，盡早恢複企業造血功能是東芝當下亟待解決的難題，而關鍵就(jiù)在于家電業務的重組。
事(shì)實上，東芝方面也在效仿松下，逐漸去(qù)家電化，将發展重心轉向核電或火(huǒ)力發電等有關的發電機(jī)業務，以及升降梯和商用空調等基礎設施業務。
至于東芝什麽時候能夠卸下家電包袱輕裝上陣，這既取決于日(rì)方企業和政府，同時也與中韓家電息息相(xiàng)關。
所以，企業發展就(jiù)是需要不斷創新，做品牌推廣戰略，更是要跟上社會發展的腳步，做與時俱進的企業才會有生(shēng)存和發展。
