盡管一直與有日(rì)本政府背景的投資基金競争，但(dàn)中國(guó)台灣的巨頭企業鴻海集團董事(shì)長郭台銘對拿下日(rì)本老牌家電巨頭夏普的控制權仍一直信心滿滿。如(rú)今看(kàn)來(lái)，他(tā)的信心是因爲“心裡(lǐ)有數”，這個“數”就(jiù)是遠(yuǎn)高于競争對手的收購(gòu)價格，其對于處于困境中的夏普至關重要，也就(jiù)是“救命錢”。

　　事(shì)件(jiàn)

　　鴻海擊敗日(rì)本投資基金拿下夏普

　　根據夏普方面昨天披露的信息，夏普董事(shì)會昨天接受了鴻海集團的收購(gòu)提議(yì)。監管文件(jiàn)顯示，夏普計(jì)劃通過股權融資籌集4890億日(rì)元；夏普股權融資中的股份将配發給鴻海；夏普将從(cóng)鴻海獲得(de)1000億日(rì)元的保證金，鴻海将獲得(de)夏普約70%的所有權。據稱，鴻海向夏普付款的截止日(rì)期爲9月5日(rì)，這意味着經過長期的“糾結”，夏普仍然歸了鴻海。

　　雖然此次夏普通過股權融資所籌集的資金爲4890億日(rì)元，但(dàn)事(shì)實上此次鴻海将爲夏普付出總金額将高達7000億日(rì)元，約合408億元人(rén)民(mín)币。根據此前傳出的消息顯示，鴻海除認購(gòu)夏普增發的股份外，還(hái)将斥資收購(gòu)三菱 UFJ 金融集團和瑞穗金融集團持有的夏普優先股，另外還(hái)将收購(gòu)夏普的工(gōng)廠(chǎng)用地。也正是因爲鴻海的出價遠(yuǎn)高于競争對手——有日(rì)本政府背景的投資基金INCJ(日(rì)本産業革新機(jī)構)，因而得(de)以勝出。

　　雖然夏普方面之前對此樁收購(gòu)案的進展一直三緘其口，但(dàn)有接近夏普的人(rén)士曾私下向北青報記者透露，2月底應該是這樁收購(gòu)的大(dà)限，成與不成将會見(jiàn)分(fēn)曉。“目前距離(lí)2月底尚有數日(rì)，事(shì)件(jiàn)就(jiù)已塵埃落定還(hái)是比預料快(kuài)些的。”這位人(rén)士表示，日(rì)本企業多行事(shì)謹慎，往往不到最後一刻是不會做出決定的。從(cóng)這次“提前”決斷可(kě)以看(kàn)出，夏普的決策層對于鴻海入主應該已經沒有分(fēn)歧了。

　　回顧

　　鴻海收購(gòu)曾遭夏普極力反抗

　　台灣鴻海集團顯然不如(rú)專業代工(gōng)企業富士康那樣出名，但(dàn)後者隻是鴻海旗下的衆多産業之一。作(zuò)爲全球知名的高端電子産品制造商，鴻海集團則一直渴望向電子産業的上遊端挺進，而在虧損困境中掙紮多年(nián)的夏普則很早就(jiù)納入了鴻海的合作(zuò)目标。四年(nián)前，鴻海首次與夏普達成了初步合作(zuò)協議(yì)，計(jì)劃以每股550日(rì)元，合計(jì)約670億日(rì)元，約合7億多美元入股夏普獲取9.9%的股權。但(dàn)是這次合作(zuò)似乎并不圓滿，反而使雙方之間留下了間隙，直接導緻此次鴻海對夏普的股權收購(gòu)愈發艱難和充滿變數。

　　據了解，當時鴻海是在2012年(nián)3月簽署協議(yì)入股夏普9.9%股權的，但(dàn)後來(lái)鴻海并沒有如(rú)約向夏普注資。此後雙方經過馬拉松式的談判仍未達成一緻，最終一年(nián)後的2013年(nián)3月雙方宣布合作(zuò)告吹。但(dàn)直到今天，當時鴻海未能履約的真正原因也不爲外界所知，似乎成爲業界的一大(dà)謎團。外界有一種猜測是鴻海簽約後夏普股價就(jiù)出現大(dà)幅下跌，使鴻海感到“虧了”，而提出下調注資額度但(dàn)未獲夏普接受；而另一種猜測則是，力主與鴻海合作(zuò)的時任夏普社長町田勝彥在簽約這樁合作(zuò)後很快(kuài)就(jiù)退位了，新接任的夏普社長奧田隆司則不認可(kě)其中的某些約定，比如(rú)鴻海掌握一定的夏普決策權，因而雙方産生(shēng)了分(fēn)歧導緻合作(zuò)失敗。

　　也正因此，此次鴻海最初提出收購(gòu)夏普控股權時，遭到了夏普方面的極力抵抗，夏普方面甚至曾明确表示對鴻海方案“不予考慮”。因此業内人(rén)士擔憂，曾經産生(shēng)過如(rú)此隔閡的雙方此次雖然聯姻，但(dàn)未來(lái)能否“幸福”甚至會不會“同床異夢”都(dōu)值得(de)關注。

　　影(yǐng)響

　　日(rì)本家電巨頭首次被外資收購(gòu)

　　盡管如(rú)此，但(dàn)志在必得(de)的郭台銘則對整合夏普信心滿滿。他(tā)表示，将保留夏普品牌100年(nián)，而且也不打算将夏普與其他(tā)公司合并。他(tā)還(hái)稱夏普與鴻海合作(zuò)是明智的決定。郭台銘還(hái)承諾在收購(gòu)後不會大(dà)規模改組夏普的管理(lǐ)層，甚至明确“40歲以下職員(yuán)都(dōu)不會被裁員(yuán)”。他(tā)還(hái)稱“我們不想毀掉這家公司，會保留100年(nián)。”

　　不過，這些承諾究竟代表了郭台銘對夏普的信心還(hái)是一種穩定人(rén)心的手段尚不得(de)而知。但(dàn)有一點值得(de)關注，日(rì)本的企業文化相(xiàng)對保守，加上電子企業曾是日(rì)本最引以爲豪的産業，如(rú)今對于這樁日(rì)本電子企業首度被國(guó)外企業收購(gòu)的案例，夏普員(yuán)工(gōng)以及合作(zuò)夥伴、用戶的感受如(rú)何還(hái)有待觀察。可(kě)以作(zuò)爲參考的是，受到收購(gòu)消息披露的影(yǐng)響，昨天下午夏普股價曾一度大(dà)跌20%以上。有日(rì)本分(fēn)析人(rén)士就(jiù)表示，對于日(rì)本的投資者來(lái)說(shuō)，這畢竟是國(guó)外公司第一次拿下日(rì)本電子企業的控制權，未來(lái)的不确定性引發的緊張情緒是不可(kě)避免的。

　　另外一點，由于夏普目前擁有全球最先進的液晶面闆制造技術(shù)，因此日(rì)本政府擔心該技術(shù)的安全也是曾阻止國(guó)外企業收購(gòu)的原因之一。但(dàn)鴻海也确實看(kàn)重夏普的這些技術(shù)，因爲目前富士康的電子産品代工(gōng)業務中，夏普液晶屏是重要的上遊原材料。以蘋果的電子産品爲例，基本全部采用夏普的液晶面闆，如(rú)果鴻海收購(gòu)夏普就(jiù)可(kě)以在對蘋果的業務産生(shēng)成本協同，這樣鴻海對蘋果産品就(jiù)不再是簡單的争取加工(gōng)費，可(kě)以通過對上遊核心元器件(jiàn)的資源把控大(dà)幅提升盈利能力。據悉，來(lái)自(zì)蘋果的業務收入能占到富士康總收入的一半。（記者 張欽）

　　最新

　　鴻海表示将推遲簽署收購(gòu)夏普協議(yì)

　　不過就(jiù)在一切似乎都(dōu)落定之後，這樁曆經波折的合作(zuò)再起波瀾。昨天晚些時候，鴻海表示将推遲簽署收購(gòu)夏普的最終協議(yì)，因爲此前一天後者又披露了一些新的信息，大(dà)約包括100個項目的清單，其中包含大(dà)約3500億日(rì)元的“或有債務”。

　　鴻海昨天并沒有詳細披露細節，但(dàn)在評估夏普未來(lái)财務風(fēng)險後決定暫緩收購(gòu)夏普的交易，但(dàn)同時表示希望盡快(kuài)成功完成這樁收購(gòu)。據悉，鴻海方面已經就(jiù)此知會夏普方面，要求明确相(xiàng)關内容。截至北京青年(nián)報報記者發稿時止，夏普方面尚未就(jiù)此作(zuò)出評價。不過分(fēn)析人(rén)士認爲，此事(shì)應該不會對收購(gòu)産生(shēng)逆轉性影(yǐng)響，但(dàn)可(kě)能在收購(gòu)價格上增添了討(tǎo)價還(hái)價的懸念。

    鴻海集團這次收購(gòu)夏普是鴻海集團在打造多元化市場的一次新挑戰，不管是風(fēng)險或是機(jī)遇、是品牌推廣或是企業炒作(zuò)，都(dōu)将是鴻海集團企業發展的轉折點。