朝華傳媒認爲，在企業發展過程中市場競争尤爲激烈，強者做大(dà)弱者退出是社會的殘酷體現，如(rú)果不創新就(jiù)會被淘汰的道理(lǐ)在大(dà)可(kě)樂手機(jī)的身(shēn)上得(de)以驗證。雖然品牌推廣和活動策劃對企業的發展至關重要，但(dàn)是企業産品創新更是企業發展的根本。

 　 曾經在名氣上與錘子齊名的大(dà)可(kě)樂手機(jī)宣布關門(mén)大(dà)吉。8日(rì)，大(dà)可(kě)樂手機(jī)創始人(rén)丁秀洪在微博上轉了一條大(dà)可(kě)樂手機(jī)停業的公告。至于關門(mén)的原因，丁秀洪歸結爲“缺錢”。
　　華西都(dōu)市報記者8日(rì)采訪了大(dà)可(kě)樂創始人(rén)之一董小波，對于大(dà)可(kě)樂倒閉他(tā)十分(fēn)無奈，“當初的輝煌都(dōu)已經過去(qù)了，去(qù)年(nián)我就(jiù)離(lí)職了，至于公司爲什麽走到今天這一步，老丁的公開信已經說(shuō)得(de)很清楚了。”

營銷出彩曾是手機(jī)“老二”
　　2012年(nián)5月，丁秀洪辭去(qù)了網易副總編輯的工(gōng)作(zuò)，與網易同事(shì)董小波、高興華共同創立雲辰科(kē)技，主做大(dà)屏手機(jī)。“給我一個理(lǐ)由，就(jiù)有機(jī)會獲得(de) 1 元購(gòu)買Dakele(大(dà)可(kě)樂)手機(jī)的資格！”這是大(dà)可(kě)樂手機(jī)“微人(rén)類WIKI”活動的開場白(bái)，在手機(jī)産品還(hái)未正式面世的情況下，這種“劍走偏鋒”的宣傳方式卻得(de)到網友的熱(rè)烈響應。
　　2012年(nián)11月15日(rì)，官網3萬台大(dà)可(kě)樂手機(jī)僅曆時39分(fēn)鍾便銷售一空。2013年(nián)9月，在不到一年(nián)的時間内，大(dà)可(kě)樂發布的三款手機(jī)銷量已經突破百萬。之後他(tā)甚至表示，在國(guó)内互聯網手機(jī)範疇，大(dà)可(kě)樂已經是僅次于小米的“老二”。
　　2014年(nián)12月9日(rì)12點，大(dà)可(kě)樂3正式在京東衆籌，20分(fēn)鍾衆籌10000 部手機(jī)名額，籌集資金1600餘萬。大(dà)可(kě)樂手機(jī)在沒有任何産品創新的情況下，依靠“中國(guó)第一衆籌”這個熱(rè)門(mén)的概念一炮走紅(hóng)。
　　然而，除了吸人(rén)眼球的營銷方式，不管是硬件(jiàn)設計(jì)或者社區營建，大(dà)可(kě)樂都(dōu)乏善可(kě)陳，其性價比優勢也不甚明顯，導緻大(dà)可(kě)樂的銷量始終不能再進一步。營銷給大(dà)可(kě)樂帶來(lái)了關注，但(dàn)企業的經營仍然需要強大(dà)的基本功。而且僅靠營銷獲得(de)知名度後，一旦産品、服務出現問(wèn)題，會在消費者心中形成較強烈的反差，給企業帶來(lái)更加嚴重的損害，可(kě)謂是“牆倒衆人(rén)推”。

供應鏈成緻命一刀
　　“原本我們也抱着毅然的決心堅持戰鬥，但(dàn)是手機(jī)行業的洗牌比預期更快(kuài)、更殘酷。我們挺過了産品競争、營銷競争，但(dàn)随着更多互聯網巨頭的加入，手機(jī)行業的競争已經轉移到資本競賽。不期而遇的資本寒冬，導緻原本談好的投資協議(yì)，最終難以兌現。”丁秀洪将失敗的原因歸結于資金鏈的斷裂。
　　在當初的三個合夥人(rén)中，高興華負責銷售，董小波負責産品。多年(nián)的心血最終付諸東流，董小波的言語間也充滿着無奈。在與記者通話(huà)的過程中，他(tā)的聲音略帶沙啞：“當初的輝煌都(dōu)已經過去(qù)了，去(qù)年(nián)我就(jiù)離(lí)職了，至于公司爲什麽走到今天這一步，老丁的公開信已經說(shuō)得(de)很清楚了。”
　　手機(jī)中國(guó)聯盟秘書(shū)長王豔輝告訴記者，對于小廠(chǎng)商而言，得(de)不到供應商足夠的信任讓他(tā)們本就(jiù)薄弱的資本雪上加霜。“前幾天，億通也停業了，因爲欠的錢太多，最後的供應商們隻拿到了10%的欠款，損失慘重。”王豔輝說(shuō)，在手機(jī)的生(shēng)産的過程中，供應商面臨着極大(dà)的風(fēng)險，幾乎沒人(rén)注意到，近兩年(nián)來(lái)，倒下的供應商的數量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于品牌的數量。
　　這樣的情況下，供應商們對小廠(chǎng)商的要求也愈來(lái)愈苛刻。“同樣的貨款，大(dà)廠(chǎng)商可(kě)以6個月後付款，但(dàn)是小廠(chǎng)商必須是現款。手機(jī)硬件(jiàn)的更新快(kuài)，有的大(dà)廠(chǎng)商，甚至手機(jī)開賣了，還(hái)沒有付給供應商一分(fēn)錢，但(dàn)是小廠(chǎng)商随時面臨着資金壓力。”強者愈強、弱者愈弱的現象已經不可(kě)避免。

手機(jī)小廠(chǎng)商進入寒冬
　　不隻是大(dà)可(kě)樂，小體量的手機(jī)廠(chǎng)商的日(rì)子幾乎都(dōu)快(kuài)過不下去(qù)了。夏新前日(rì)被爆停業。去(qù)年(nián)，天語手機(jī)被傳員(yuán)工(gōng)放(fàng)假、工(gōng)資暫時停發，強制成立合資公司變相(xiàng)裁員(yuán)的報道也引發了廣泛關注。不少互聯網手機(jī)品牌如(rú)小辣椒、青橙、靈狐、百加手機(jī)等也基本杳無聲息了。IDC預計(jì)，自(zì)2016年(nián)開始的四至五年(nián)中，将會有超過30%的IT廠(chǎng)商破産。奇酷的前總裁李旺說(shuō)，這一大(dà)背景下，過去(qù)單靠跑分(fēn)、靠營銷、靠價格戰拉動銷量時代已一去(qù)不返。對于中小廠(chǎng)商而言，在研發能力、品牌、成本控制、資金實力等方面的劣勢會越來(lái)越明顯。
　　除了研發能力的差距，以前的互聯網手機(jī)通過電商渠道帶來(lái)的價格優勢也不再。“傳統手機(jī)廠(chǎng)商都(dōu)開始補充電商渠道，價格優勢也就(jiù)不複存在。”那麽，小廠(chǎng)商難道隻能坐(zuò)以待斃？
　　“隻能走小而美的路(lù)線。”王豔輝說(shuō)，小廠(chǎng)商需要找到特定的服務人(rén)群，并在這方面做到極緻，方能生(shēng)存下去(qù)。“針對特定行業手機(jī)會有生(shēng)存的空間，比如(rú)針對信息安全要求較高的職業、針對驢友的手機(jī)等等。不過，這需要過硬的技術(shù)實力和廠(chǎng)商本身(shēn)對于行業理(lǐ)解足夠深入。”

多角度看(kàn)大(dà)可(kě)樂關門(mén)
1 創始人(rén)的角度
　　手機(jī)行業的洗牌比預期更快(kuài)、更殘酷。大(dà)可(kě)樂挺過了産品競争、營銷競争，但(dàn)随着更多互聯網巨頭的加入，手機(jī)行業的競争已經轉移到資本競賽。不期而遇的資本寒冬，導緻原本談好的投資協議(yì)，最終難以兌現。
2 營銷的角度
　　營銷給大(dà)可(kě)樂帶來(lái)了關注，但(dàn)企業的經營仍然需要強大(dà)的基本功。而且僅靠營銷獲得(de)知名度後，一旦産品、服務出現問(wèn)題，會在消費者心中形成較強烈的反差，給企業帶來(lái)更加嚴重的損害，可(kě)謂是“牆倒衆人(rén)推”。
3 行業的角度
　　同樣的貨款，大(dà)廠(chǎng)商可(kě)以6個月後付款，但(dàn)是小廠(chǎng)商必須是現款。手機(jī)硬件(jiàn)的更新快(kuài)，有的大(dà)廠(chǎng)商，甚至手機(jī)開賣了，還(hái)沒有付給供應商一分(fēn)錢，但(dàn)是小廠(chǎng)商随時面臨着資金壓力。手機(jī)業強者愈強、弱者愈弱的現象已經不可(kě)避免。

    所以，企業發展就(jiù)是需要不斷創新，做品牌推廣戰略，更是要跟上社會發展的腳步，做與時俱進的企業才會有生(shēng)存和發展。