朝華傳媒認爲，企業發展需要多元化的發展戰略。融資與投資都(dōu)是企業在發展過程中推動企業發展前進的戰略方式，這也是企業整合營銷的戰略方式。
剛開年(nián)不久，國(guó)内家電企業的海外并購(gòu)動作(zuò)頻頻，繼海爾收購(gòu)GE家電業務後，美的日(rì)前也宣布将收購(gòu)東芝白(bái)色家電業務，加上目前仍懸而未決的鴻海收購(gòu)夏普，不僅讓外界感歎，中國(guó)家電業新一輪海外并購(gòu)潮到來(lái)。
美的将收購(gòu)東芝白(bái)電業務
3月17日(rì)美的集團發布公告，稱已與東芝株式會社就(jiù)收購(gòu)其白(bái)色家電業務事(shì)項達成諒解備忘錄，美的将通過收購(gòu)，獲得(de)東芝白(bái)色家電業務控股權。根據協議(yì)，該交易完成後，東芝家電将繼續開發、制造并銷售東芝品牌的白(bái)色家電産品，如(rú)冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器及其他(tā)小家電産品等。
美的與東芝此前在壓縮機(jī)、小家電、變頻器等領域已經有超過20年(nián)的戰略合作(zuò)，尤其是在空調業務領域，雙方此前就(jiù)成立過合資公司生(shēng)産空調，2008年(nián)8月，美的曾與東芝開利聯合開發東芝變頻空調，2011年(nián)3月雙方簽訂《變頻空調核心技術(shù)合作(zuò)協議(yì)》，建立美的-東芝開利變頻技術(shù)聯合研發中心，共享、共同研發變頻空調技術(shù)。美的方面稱，“對于東芝家電業務的核心競争力以及未來(lái)的發展機(jī)遇十分(fēn)了解。”
有數據顯示，美的海外銷售已占銷售總額40%，但(dàn)其中自(zì)有品牌僅三分(fēn)之一，在歐美等主流市場還(hái)很弱勢。業内人(rén)士分(fēn)析，并購(gòu)東芝家電業務後，有利于提高美的品牌的海外影(yǐng)響力。
美的也在公告中稱，收購(gòu)東芝白(bái)色家電業務是美的集團落實全球經營戰略的關鍵一步，美的和東芝家電業務的有效整合将進一步推動其成爲全球領先的白(bái)電企業，在包括日(rì)本、東南(nán)亞在内的重要市場取得(de)顯著的業務規模和強大(dà)的分(fēn)銷渠道，并在專利技術(shù)應用及品牌方面獲得(de)東芝的強力支持，以提升全球競争實力。不過美的公告并未披露收購(gòu)價格，稱收購(gòu)相(xiàng)關事(shì)項仍在進一步商議(yì)确定中，預計(jì)三月底簽署正式協議(yì)。
日(rì)本家電企業轉型：去(qù)電器化
事(shì)實上，在去(qù)年(nián)9月下旬，東芝才宣布了與創維在白(bái)電領域進行深度戰略合作(zuò)，企圖通過創維的渠道重返中國(guó)市場。但(dàn)不到3個月的時間内，東芝對白(bái)電業務的态度就(jiù)從(cóng)“重整”變爲“剝離(lí)”，被外界認爲與其财務造假醜聞及虧損擴大(dà)有關。東芝上個月初發布的公告顯示，2015年(nián)4-12月的前三财季淨虧損4794億日(rì)元，預計(jì)整個财年(nián)虧損将擴大(dà)至7100億日(rì)元（約合人(rén)民(mín)币396億元）。而據數據顯示，其家電部門(mén)在2012－2014财年(nián)累計(jì)虧損約125億日(rì)元，2015年(nián)前三财季營業利潤虧損356億日(rì)元。
不僅是東芝，随着中韓家電企業的快(kuài)速崛起，在中韓公司的雙重夾擊下，日(rì)本家電巨頭近年(nián)來(lái)在消費市場節節敗退，日(rì)元貶值也大(dà)大(dà)削弱了日(rì)本家電公司的盈利能力。因此，很多日(rì)本公司開始選擇去(qù)電器化經營，這給中國(guó)企業以接盤的機(jī)會。就(jiù)在此前不久，鴻海集團也剛剛宣布欲以7000億日(rì)元收購(gòu)夏普，盡管後因夏普爆出“或有負債”而推遲收購(gòu)，但(dàn)不少觀點認爲鴻海對夏普志在必得(de)。
不過家電行業資深觀察人(rén)士劉步塵也提醒，日(rì)本家電企業的“沒落”，隻是由于其經營思維僵化、市場反應遲鈍導緻市場适應能力和全球戰略經營能力下降，并不是其家電技術(shù)和産品不行了，“即使今天，日(rì)本家電産品仍具有較強競争力，尤其在精細制造工(gōng)藝方面，中國(guó)企業與之還(hái)有一定差距，在技術(shù)儲備方面，日(rì)本企業仍然優勢明顯。”日(rì)本家電産業的沒落有主動轉型成分(fēn)在内，比如(rú)松下發力電池業務，東芝在醫療設備領域有明顯突破，等等。
中國(guó)企業國(guó)際化并購(gòu)任重道遠(yuǎn)
近年(nián)，國(guó)内家電企業在國(guó)際并購(gòu)方面動作(zuò)頻頻。去(qù)年(nián)海信以2370萬美元收購(gòu)夏普墨西哥工(gōng)廠(chǎng)全部股權及資産，并獲得(de)夏普電視美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。創維也相(xiàng)繼收購(gòu)了歐洲著名機(jī)頂盒品牌企業Strong集團和德國(guó)高端電視機(jī)制造商Metz。今年(nián)開年(nián)伊始，海爾就(jiù)宣布以54億美元的代價收購(gòu)美國(guó)GE家電業務，此番美的又将東芝的白(bái)電業務納入囊中。
此前全國(guó)兩會期間TCL集團董事(shì)長李東生(shēng)在接受記者采訪時也談到，從(cóng)全球經濟結構調整的過程來(lái)看(kàn)，無論是國(guó)内還(hái)是國(guó)外，這種并購(gòu)重組的機(jī)會在未來(lái)幾年(nián)都(dōu)會不斷地出現。TCL是國(guó)内家電企業中最早邁出國(guó)際化并購(gòu)步伐的，今年(nián)更是和紫光(guāng)合資成立産業并購(gòu)基金，“我們做好相(xiàng)應資本的準備，在這樣的機(jī)會出現的時候，我們會認真地分(fēn)析、把握好這個機(jī)會”。
李東生(shēng)認爲，“從(cóng)企業的平均競争能力來(lái)講，國(guó)内企業還(hái)有相(xiàng)當長的路(lù)要走，但(dàn)是超越三星這樣的消費電子巨頭已經不是那麽遙不可(kě)及。現在來(lái)看(kàn)，也許10年(nián)或15年(nián)，在大(dà)部分(fēn)産業裡(lǐ)面，中國(guó)企業的綜合能力和這些國(guó)際标杆企業将不相(xiàng)上下。”
不過，中國(guó)企業的國(guó)際化并購(gòu)之路(lù)也并非那麽好走，TCL并購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特就(jiù)經過了長期的陣痛和磨合，海爾董事(shì)長梁海山(shān)也曾坦言，“讓當地消費者真正認可(kě)你(nǐ)的品牌是最難的，特别是高端或主流市場，就(jiù)算你(nǐ)有好的産品，但(dàn)消費者已經有了GE，爲什麽要買海爾呢(ne)？”
中國(guó)家電企業并購(gòu)國(guó)外家電企業是中國(guó)企業在打造多元化國(guó)際市場的一次新挑戰，不管是風(fēng)險或是機(jī)遇、是品牌推廣或是企業炒作(zuò)，都(dōu)将是中國(guó)家電企業發展的轉折點。
