朝華傳媒認爲，企業的發展就(jiù)是需要不斷創新，面對多樣化競争激烈的零售市場，企業必須具備多樣化的銷售模式才能應對自(zì)如(rú)。無論是國(guó)産品牌還(hái)是洋品牌做品牌推廣和活動策劃的目的就(jiù)是占領市場增加銷量。如(rú)今家樂福首次嘗試電商銷售模式，發展多樣化的銷售模式，以此增強零售市場在行業内的競争優勢。

 　 實體店(diàn)銷售增長乏力，消費者購(gòu)物習慣慢(màn)慢(màn)改變，零售洋巨頭也紛紛轉型，希望通過網上零售開辟一條新路(lù)。昨天，外資零售巨頭家樂福網上商城(chéng)北京站正式上線，并同步推出APP。以後，京城(chéng)百姓既可(kě)以到家樂福實體超市逛着買，也可(kě)以通過手機(jī)下個單，在家坐(zuò)等收快(kuài)遞。此前，沃爾瑪、麥德龍也相(xiàng)繼啓動了自(zì)有電商平台。

　　依托線下豐富的産品線和17家實體門(mén)店(diàn)，家樂福網上商城(chéng)正式爲北京用戶提供配送服務。用戶通過網上商城(chéng)和手機(jī)APP下單，系統會把訂單自(zì)動推送到距離(lí)用戶最近的門(mén)店(diàn)，通過第三方，就(jiù)能把購(gòu)買的物品送至用戶家中。目前北京各區都(dōu)已覆蓋，其中朝陽區還(hái)分(fēn)爲朝陽南(nán)區和朝陽北區。據介紹，初期配送僅能覆蓋門(mén)店(diàn)周邊三至五公裡(lǐ)的範圍。

　　“就(jiù)等于說(shuō)在大(dà)賣場的基礎上，多了一條銷售渠道。”家樂福電商總監應凱表示，這也是順應用戶消費習慣做出的改變。據了解，目前家樂福網上商城(chéng)北京站單品數量達到15000個，其中包括2000多個自(zì)有品牌。上線之初，商城(chéng)還(hái)推出生(shēng)鮮品類，和線下賣場共享采購(gòu)渠道。就(jiù)價格來(lái)說(shuō)，實行的是線上線下一個價。不過，兩種渠道的促銷并不相(xiàng)同，會各有側重。

　　此外，用戶在家樂福電商平台上購(gòu)買的商品，憑購(gòu)物憑證可(kě)至線下的任何一家大(dà)賣場辦理(lǐ)無憂退換貨手續。

　　即将升級當媽媽的李女(nǚ)士，是家樂福的忠實粉絲，聽說(shuō)家樂福在北京上線網上商城(chéng)，李女(nǚ)士也想嘗嘗鮮。選購(gòu)幾款母嬰用品後，李女(nǚ)士提交訂單時，才發現家樂福網上商城(chéng)包郵起價是129元。這跟天貓的88元、一号店(diàn)的68元相(xiàng)比，免運費門(mén)檻有點兒高。而且包郵對訂單重量也有要求：不能超過10公斤。如(rú)果超重，将會産生(shēng)額外運費。

　　“我周四下午提交的訂單，一看(kàn)配送時間，最早是周六，太慢(màn)了。”李女(nǚ)士感覺有些失望。

　　“才剛剛起步，還(hái)需要時間調整物流配送的時間。以後會像上海那樣實現上午下單、下午送達。”應凱表示，會讓物流體系慢(màn)慢(màn)跟上來(lái)。

　　前幾年(nián)，當互聯網浪潮席卷而至，外資零售企業對電商的态度并不積極。直到去(qù)年(nián)，沃爾瑪、麥德龍和家樂福這三大(dà)巨頭才有明顯動作(zuò)。而京東、天貓的網上超市已經通過燒錢大(dà)戰培養出了龐大(dà)的用戶群體。中國(guó)電子商務研究中心零售電商分(fēn)析師(shī)莫岱青認爲，洋巨頭如(rú)何在物流和配送成本方面确立優勢，短(duǎn)期内仍是最大(dà)挑戰。

    有市場就(jiù)會有競争，面對多樣化的市場環境，零售企業嚴重受到電商市場的沖擊，在這樣的大(dà)環境下，隻有多元化的銷售模式才能占據市場地位，才能跟上社會發展的腳步，才能赢得(de)市場，也才能有新的品牌推廣發展。