2015年(nián)，随着樂視、小米等互聯網電視低價入侵，傳統彩電企業日(rì)子不好過了。
朝華傳媒認爲，企業的發展就(jiù)是需要多元化的發展戰略和創新性的發展思路(lù)。進軍新領域、投資新市場是企業在發展道路(lù)上的必經之路(lù)，隻有敢于嘗試、敢于創新的企業才能有更好的品牌推廣和品牌發展。
受到價格戰的沖擊，海信積極在海外布局，并見(jiàn)到成效。市場研究機(jī)構WitsView5月3日(rì)公布了2016年(nián)第一季度全球液晶電視市場報告，海信從(cóng)去(qù)年(nián)四季度的全球第六升至第三，出貨量環比增長13.8%。此前海信發布的2015年(nián)年(nián)報也顯示，公司實現淨利潤14.89億元，同比增長6.34%。這在普遍陷入虧損的彩電行業可(kě)謂異數。
不過有分(fēn)析指出，雖然海信實現銷售規模和利潤的增長，但(dàn)與三星等對手相(xiàng)比，由于缺乏核心産業鏈支撐，其單純的比銷量沒有意義。
價格戰逼迫廠(chǎng)家轉向海外
2015年(nián)互聯網企業樂視發布2款液晶智能電視，價格大(dà)幅低于同期市場産品。此後小米電視、暴風(fēng)TV、風(fēng)行電視也加入彩電市場鏖戰。與此同時，國(guó)内彩電市場卻沒有變大(dà)，市場容量基本維持在4500萬台左右。
受此影(yǐng)響，國(guó)内彩電的平均售價已從(cóng)2014年(nián)的3051元跌至2015年(nián)的2577元。
四川長虹、深康佳A、TCL集團近期發布年(nián)報均告虧損，其中四川長虹和深康佳A去(qù)年(nián)均出現業績變臉，前者淨利潤從(cóng)0.59億元變爲-19.76億元，後者則從(cóng)0.53億元變爲-12.57億元。TCL集團的淨利潤則從(cóng)31.83億元變爲25.67億元，同比下降19.36%。
海信卻實現逆市增長。4月27日(rì)，海信電器發布年(nián)報，公司2015年(nián)實現營業收入301.9億元，同比增長4.08%；實現淨利潤14.89億元，同比增長6.34%。值得(de)注意的是，電視産品仍然是海信電器核心産品，275.98億元的營收占到總營收的91.42%。
業内分(fēn)析認爲，面對競争白(bái)熱(rè)化和市場需求相(xiàng)對疲軟的國(guó)内液晶電視市場，越來(lái)越多的中國(guó)企業認識到價格戰無赢家。越來(lái)越多的中國(guó)企業加快(kuài)海外市場尋找商機(jī)的步伐，家電行業分(fēn)化日(rì)益明顯。其中海信去(qù)年(nián)對海外市場積極布局，收購(gòu)夏普的墨西哥工(gōng)廠(chǎng)及獲得(de)夏普品牌在南(nán)美、北美的銷售授權是其海外銷量取得(de)大(dà)增長的關鍵因素。
海信接手夏普工(gōng)廠(chǎng)後效率大(dà)增
5月3日(rì)，WitsView發布的報告顯示，今年(nián)一季度全球液晶電視市場上，中國(guó)三大(dà)品牌海信、TCL、創維分(fēn)别位列3至5名。其中海信銷售了347萬台，增長13.8％排名上升爲第三。TCL也上升一位到第四，銷售量達到320萬台，微增3.6％。
三星和LG兩個韓國(guó)彩電品牌在銷量上繼續占據前兩名位置，三星以1050萬台占據21.7％的最多份額，但(dàn)是環比暴跌34.4％，LG電子710萬台位居第二，銷售710萬台，減少了13.4％。
此前外媒報道稱，海信接管夏普墨西哥工(gōng)廠(chǎng)後，提高了對美國(guó)市場的供貨水平。工(gōng)廠(chǎng)500個工(gōng)人(rén)能實現月産20萬台的産能，而此前夏普運營這家工(gōng)廠(chǎng)時，800個工(gōng)人(rén)實現的産能不到一半。
報道稱，海信對美國(guó)零售商合作(zuò)夥伴的供貨時間大(dà)幅縮短(duǎn)到1個月，相(xiàng)比以往從(cóng)中國(guó)發貨到美國(guó)，節省了大(dà)量時間。海信還(hái)準備對墨西哥工(gōng)廠(chǎng)增加3000萬美元投資，用于自(zì)動化改造和産能提升。未來(lái)的目标是年(nián)産電視量提高到400萬台。
不過在外媒眼中，以海信爲代表的中國(guó)産彩電還(hái)脫不了廉價的标簽。在一家外媒推薦的幾款彩電産品中，海信40英寸彩電在百思買上的售價爲350美元，約合2100元人(rén)民(mín)币。而同樣規格的索尼品牌電視，在亞馬遜上的價格爲478美元，約合3000元人(rén)民(mín)币。其他(tā)LG、松下等品牌售價也在3000元左右。
海外市場沖擊高端仍需努力
家電行業資深觀察員(yuán)劉步塵表示，在海外市場，三星依然一家獨大(dà)，而日(rì)本品牌索尼退居到第六名，這是由于索尼整體品牌戰略調整，主要走高端路(lù)線，不再追求單一出貨量數據。在過去(qù)相(xiàng)當長時間内，全球電視産業由中、日(rì)、韓三國(guó)主導，現在變成了中國(guó)和韓國(guó)之間的競争。但(dàn)是，中國(guó)與韓國(guó)的差距還(hái)是很大(dà)，無論銷售量、核心技術(shù)、完整産業鏈方面，中國(guó)與韓國(guó)都(dōu)有一定差距。韓國(guó)企業是全球布局，中國(guó)企業仍然以國(guó)内市場爲主，在産品方面，中國(guó)還(hái)以中端産品爲主，韓國(guó)以中高端市場爲主。
不過這種情況已經有所改變，2015年(nián)海信在紐約發布ULED電視,其65英寸的4K ULED電視在亞馬遜上的标價是2999美元，開始打入中高端市場。2016年(nián)4月12日(rì)，海信全球發布了第三代ULED超畫(huà)質互聯網電視，走的還(hái)是高端路(lù)線。
對此海信電器内部人(rén)士表示，海信在中國(guó)電視品牌價格指數上是最高的，目前很多産品價格超過日(rì)本，與韓國(guó)接近；在海外市場上開始在大(dà)屏等高端細分(fēn)市場上展開争奪。
資深産業經濟觀察家梁振鵬認爲，液晶電視行業競争取決于上遊核心零部件(jiàn)的競争能力，液晶面闆是液晶電視成本的七成，海信電器現在沒有制造面闆的工(gōng)廠(chǎng)，将會影(yǐng)響企業核心的競争力。沒有核心産業鏈支撐，液晶電視行業單純的比銷量沒有意義。
海信進軍海外市場是一次新挑戰，也是海信企業發展新領域市場的美好開端，并且爲海信多元化的發展戰略和品牌推廣打下良好的基礎。
