上周CES Asia剛結束，優酷也借着VR大(dà)熱(rè)的機(jī)會放(fàng)出了自(zì)己“蓄謀”已久的年(nián)度戰略，内容成爲合一集團切入VR領域的核心競争力。搜狐科(kē)技也對合一集團總裁古永锵進行了采訪。

　　古永锵一上來(lái)就(jiù)表示推出VR戰略并非跟風(fēng)，“我們有快(kuài)兩年(nián)的積累，一直都(dōu)憋着不說(shuō)，就(jiù)等着我們真的有幹貨”。優酷目前已經有成型的作(zuò)品産生(shēng)，公司也是從(cóng)2015年(nián)上半年(nián)就(jiù)開始投資産業内的相(xiàng)關公司。

　　“誰都(dōu)可(kě)以開個發布會說(shuō)我有什麽願景和生(shēng)态，我們做的時候最起碼要有東西出來(lái)拿出來(lái)給大(dà)家看(kàn)”，古永锵并不掩飾自(zì)己對一些友商的看(kàn)法，“我們東西已經出來(lái)了，我們産品出來(lái)了，内容也出來(lái)了，基金也出來(lái)了，我們都(dōu)是幹貨，說(shuō)實話(huà)，我以前也有在外面看(kàn)友商們的發布會，規劃多，都(dōu)是一些戰略。客觀的講，沒執行的規劃就(jiù)是廢話(huà)”。

　　優酷之所以從(cóng)内容切入VR産業，是因爲“内容是整個VR的短(duǎn)闆，從(cóng)最難的事(shì)情開始做，才會有護城(chéng)河”，優酷本身(shēn)在内容方面的積累也比較深厚。

　　硬件(jiàn)這個行業是非理(lǐ)性的，我們感覺這個市場是非理(lǐ)性的，在非理(lǐ)性的時候，你(nǐ)在進入這個行業是很可(kě)怕的，硬件(jiàn)本身(shēn)比較重。

　　在他(tā)看(kàn)來(lái)，現在是VR的微視頻時代，雖然從(cóng)拍(pāi)VR大(dà)片還(hái)不太靠譜，但(dàn)是做10分(fēn)鍾、20分(fēn)鍾互動式的體驗是完全有可(kě)能的。目前國(guó)内VR領域内創業的公司主要是硬件(jiàn)和内容方向。

　　硬件(jiàn)方面，一體機(jī)和移動VR這兩個方向将成爲主流，一體機(jī)的門(mén)檻比較高，但(dàn)是在移動VR這一塊門(mén)檻并不高，可(kě)能很多公司都(dōu)會做這個事(shì)情。内容方面也是一個起步的階段，接下來(lái)會有很多内容制作(zuò)公司。

　　優酷與移動終端廠(chǎng)商的合作(zuò)未來(lái)将會用标準SDK的方式，手機(jī)廠(chǎng)商生(shēng)産的時候可(kě)以直接将其植入手機(jī)。

　　對于VR未來(lái)的發展路(lù)徑，古永锵有着自(zì)己的判斷，他(tā)說(shuō)VR到AR再到MR這個路(lù)徑是看(kàn)得(de)見(jiàn)的，且三者應用場景是不一樣的。優酷從(cóng)VR切入的原因是對于影(yǐng)視劇(jù)等内容産業來(lái)說(shuō)VR是全新新的體驗，這些不同的技術(shù)跟不同行業産生(shēng)不同的化學反應，其中VR跟文化娛樂産業在短(duǎn)期内能産生(shēng)最直接的反應。

　　做VR的創業公司越來(lái)越多，變現的問(wèn)題也被擺到了台面上。古永锵表示現在講變現有一點早，但(dàn)已經可(kě)以看(kàn)到VR變現的潛力。

　　“最早我們體驗一些領先的VR内容，像傳統内容跟遊戲之間的關系，是自(zì)己沉進去(qù)、第一視角參與進去(qù)的内容，這些内容，用戶收入的可(kě)能性會非常大(dà)”，古永锵認爲這種東西是稀缺的，這種東西是有高質量的，有其他(tā)體驗不到的一些東西用戶會願意買單。