今天，我們到底在一個什麽樣的時間點上，可(kě)以講很多内容，比如(rú)我們有什麽樣的機(jī)遇，什麽樣的挑戰，但(dàn)是，如(rú)果隻用一個概念、一句話(huà)，我想說(shuō)，‘下半場’剛剛開始。”近日(rì)，美團-大(dà)衆點評（簡稱新美大(dà)）CEO王興就(jiù)公司上半年(nián)工(gōng)作(zuò)進行了一次内部講話(huà)，提出中國(guó)互聯網已經進入“下半場”，并公布了新美大(dà)合并後的多項數據。截至2016年(nián)6月30日(rì)的近12個月裡(lǐ)，新美大(dà)活躍買家達到2.2億，旗下App的月活躍用戶數達到1.8億，這兩個重要的用戶指标都(dōu)僅次于阿裡(lǐ)巴巴，位居中國(guó)電子商務平台的第二名。
無獨有偶，前不久滴滴創始人(rén)程維也做出“互聯網時代上半場已結束，下半場還(hái)剩20年(nián)”的判斷。他(tā)認爲上半場關鍵詞是互聯，就(jiù)是終端的發展，PC、智能手機(jī)等和人(rén)的互聯。下半場就(jiù)是人(rén)工(gōng)智能，連完以後開始有了數據，開始有了計(jì)算能力，開始有了更先進的算法。
人(rén)口紅(hóng)利不再 互聯網下半場開啓
“從(cóng)宏觀的角度看(kàn)，整個中國(guó)的互聯網剛剛進入‘下半場’。之前中國(guó)互聯網的發展，在很大(dà)程度上靠的是人(rén)口紅(hóng)利……因爲用戶在快(kuài)速增長。”互聯網創業逾十年(nián)，王興在此刻提出“下半場”這一概念，有其多年(nián)實踐和積累的成果。他(tā)認爲，“現在，這個時代已經過去(qù)了，智能手機(jī)的年(nián)銷量已經不增長了，總體網民(mín)的增長也大(dà)幅趨緩。這個時候兩條路(lù)：要不開拓海外市場，可(kě)能還(hái)有更多用戶，但(dàn)是國(guó)際化是非常不容易的事(shì)情；要不你(nǐ)就(jiù)得(de)精耕細作(zuò)，把原有的用戶服務得(de)更好，通過每個用戶創造更多的價值。”
王興說(shuō)，新美大(dà)做O2O，也隻做了很薄的一層，主要還(hái)是線上引流，也就(jiù)是幫助商戶做營銷，做整個産業鏈最後的那一小段。往後看(kàn)，“互聯網＋”要做的是各個行業從(cóng)上遊到下遊的産業互聯網化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。
這就(jiù)回到了一個根本的概念上，“互聯網＋”的根本，還(hái)是要靠創新服務于各行各業，靠互聯網、靠IT技術(shù)爲各行各業的各個環節提升體驗、提高效率、降低成本。
進入“下半場” 需要創新與精耕細作(zuò)
從(cóng)王興的分(fēn)享來(lái)看(kàn)，整個中國(guó)經濟也進入了“下半場”。“‘新常态’以及現在反複講的‘供給側結構性改革’，如(rú)果你(nǐ)去(qù)細看(kàn)這些提法背後的論述，你(nǐ)就(jiù)能看(kàn)到這些論述并非‘心血來(lái)潮’，而是中國(guó)經濟發展到了這個階段，确實是需要轉變增長模式，過去(qù)那種粗放(fàng)的高速增長已經一去(qù)不複返了，不能再簡單追求GDP的數字，中國(guó)經濟也是進入了‘下半場’的狀态。”王興說(shuō)。
王興坦言，進入“下半場”的時候，就(jiù)需要新的能力。之前新美大(dà)并沒有太多的積累，隻能說(shuō)有一些探索，這對我們是巨大(dà)的挑戰。
而放(fàng)眼全世界的，絕大(dà)部分(fēn)互聯網公司目前也沒有這個能力，尤其是一些互聯網巨頭。這對新美大(dà)而言是個好事(shì)情，“我相(xiàng)信我們團隊的學習熱(rè)情、學習能力，同時我們在服務業的各個細分(fēn)行業多少還(hái)都(dōu)有些積累，如(rú)果彼此借鑒，綜合起來(lái)一起推進，我們是有機(jī)會比較快(kuài)速地具備這種能力的，或者說(shuō)比别人(rén)更早、更好的獲得(de)這種能力。”王興說(shuō)，他(tā)覺得(de)這就(jiù)是一個很好的出發點，是新美大(dà)随着中國(guó)互聯網進入“下半場”的出發點。
王興在最後說(shuō)，回到我們自(zì)己，我們要通過互聯網與各行各業深度整合，構建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠“用戶紅(hóng)利”，靠粗放(fàng)增長，現在“用戶紅(hóng)利”所剩不多，我們需要真正去(qù)創新、真正通過精耕細作(zuò)來(lái)服務好用戶，從(cóng)而發掘用戶價值。（羅提）
