生(shēng)于2004年(nián)的UC浏覽器在用戶心中的定位一直是浏覽器工(gōng)具，如(rú)今UC浏覽器終于決定舍棄舊形象更名“UC”，選擇成爲“大(dà)數據新型媒體平台”，阿裡(lǐ)移動事(shì)業群總裁俞永福表示，着力發展媒體和娛樂行業已經成爲UC首要重任。UC要成爲阿裡(lǐ)大(dà)文娛闆塊的核心旗艦。

    新的“UC”産品矩陣包括“UC浏覽器”産品更名爲“UC”；獨立資訊應用“UC頭條”；UC頭條國(guó)際版UC News（現已在印度上線）。

　　阿裡(lǐ)巴巴副總裁俞永福

    其實，創立12年(nián)以來(lái)，UC每個階段的升級都(dōu)與“連接”緊密相(xiàng)關。從(cóng)UC的發展曆程來(lái)說(shuō)，第一階段是單純作(zuò)爲浏覽器出現，主打上網速度和省流量；第二階段做内容導航聚合，開始引入内容，聚集了搜索、小說(shuō)、視頻等，爲用戶提供獲取各種信息的便利。第三階段，UC則開始淡化單純的浏覽器概念，逐漸向着“内容聚合”應用的方向進化，從(cóng)工(gōng)具轉型成爲平台。用俞永福的話(huà)來(lái)說(shuō)，是内容領域“淘寶”和“天貓”的疊加，既萬能又專業，利用大(dà)數據計(jì)算，成爲兼具豐富和個性化推薦的“内容服務平台”。如(rú)今的更名則徹底明确定位了UC未來(lái)的方向，尤其是作(zuò)爲阿裡(lǐ)系的一員(yuán)所處的位置。

    不過，在俞永福眼中，這樣的轉型“既是一個新的開始，又不是一個新的開始”，他(tā)解釋道，UC在他(tā)自(zì)己心中一直是事(shì)業上的初戀。“UC實際上是移動互聯網創業的一個典型代表”，俞永福直言，過去(qù)的12年(nián)，UC對這個産業來(lái)講，實際上是一面旗幟，或者說(shuō)是一面鏡子。UC的發展路(lù)徑就(jiù)是随着技術(shù)升級以及移動互聯網的發展而來(lái)的。

    另外，他(tā)透露，其實到今天爲止，整個UC每個月的活躍用戶已經超過了4億。去(qù)年(nián)超過了3億，今年(nián)過後團隊很有把握将UC每個月的活躍用戶提升至超過5億。除了中國(guó)，UC在印尼、印度、俄羅斯等很多國(guó)家都(dōu)取得(de)了很快(kuài)的成長。“UC其實是中國(guó)互聯網企業國(guó)際化發展，也就(jiù)是說(shuō)走向海外的一面旗幟。”

    UC的轉型與阿裡(lǐ)體系的發展方向息息相(xiàng)關。今年(nián)6月，阿裡(lǐ)宣布成立包括阿裡(lǐ)影(yǐng)業、阿裡(lǐ)音樂、優酷、UC等業務在内的阿裡(lǐ)大(dà)文娛闆塊，專注于内容與信息的UC将更有利于盤活整個阿裡(lǐ)文娛闆塊。

　　UC的平台化之路(lù)早已開始了

    俞永福解釋稱，實際上大(dà)文娛闆塊承擔了整個數字媒體以及娛樂平台的使命，用數字媒體和娛樂平台來(lái)服務于中國(guó)用戶，服務于中國(guó)的年(nián)輕用戶，服務于中國(guó)的産業。他(tā)認爲，移動互聯網發展至今，已經從(cóng)人(rén)找信息，來(lái)到了信息找人(rén)，這個特征已經開始，并将持續五年(nián)以上的時間。

    “雖然UC不會去(qù)做内容，但(dàn)是會通過平台的力量，通過技術(shù)的力量，通過大(dà)數據的力量，讓用戶更好的去(qù)獲取内容”，俞永福進一步強調，也就(jiù)是說(shuō)從(cóng)原來(lái)的人(rén)找信息，通過大(dà)數據，通過個性化來(lái)實現用戶與信息之間更準确、更有效率的匹配。這實際上是整個UC，包括UC頭條和各項業務的定位。

    “所以，整個大(dà)UC就(jiù)會是整個大(dà)文娛闆塊的核心旗艦之一。這是面對未來(lái)的十年(nián)，整個UC的一個定位”，俞永福解釋道。