微鲸VR創始人(rén)馬凱

　  由新浪科(kē)技舉辦的主題爲“未來(lái)之境”的第二屆新浪C+峰會13日(rì)上午在北京金茂萬麗酒店(diàn)正式開幕，在下午主題爲“未來(lái)之鏡”的對話(huà)中，迅雷創始人(rén)、松禾遠(yuǎn)望創始合夥人(rén)程浩，蟻視創始人(rén)兼CEO覃政，微鲸VR創始人(rén)馬凱，以及前央視主持人(rén)、紫牛基金合夥人(rén)張泉靈四位嘉賓就(jiù)VR分(fēn)享了看(kàn)法。

　　馬凱提到了VR内容的重要性，認爲，VR應該是以内容爲核心切入的，“假設我們以視頻内容舉例，無論是3D重現還(hái)是視頻拍(pāi)攝，确實存在着不确定性，但(dàn)恰恰是不确定性就(jiù)需要我們從(cóng)技術(shù)、内容創意和所有的想法上做一些嘗試和切入。”

　　馬凱提到，當前在美國(guó)，矽谷VR的創業公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于在洛杉矶的公司，馬凱認爲這是因爲洛杉矶離(lí)好萊塢更近一點，“我們看(kàn)到很多導演，包括藝術(shù)總監這些人(rén)出來(lái)創業做VR的内容，而不是以矽谷那幫技術(shù)型的人(rén)才爲主。”

　　馬凱認爲，VR從(cóng)某種程度上是一種影(yǐng)像技術(shù)的變革和革命。“我相(xiàng)信雖然VR技術(shù)或者是全景視頻剛剛火(huǒ)起來(lái)，但(dàn)至少在影(yǐng)像電影(yǐng)這件(jiàn)事(shì)情上，VR可(kě)以很快(kuài)進入到一個新的高度和階段。”

　　“我相(xiàng)信VR未來(lái)有更大(dà)的發展空間，但(dàn)短(duǎn)時間内，VR的發展确實會更多地在娛樂方面傾斜，不管是遊戲也好，還(hái)是視頻也好。”(周雪昳)

　　以下是馬凱論壇速記整理(lǐ)：

　　坦率講，微鲸VR從(cóng)成立到現在時間不長，但(dàn)因爲之前我們有一個微鲸科(kē)技，之前确實沒有太需要投資人(rén)。但(dàn)剛才泉靈老師(shī)提到一點很重要，VR是以内容爲核心和起點而切入的。比如(rú)VR的内容，假設我們以視頻内容舉例，是3D重現還(hái)是視頻拍(pāi)攝，确實存在着不确定性，但(dàn)恰恰是不确定性就(jiù)需要我們從(cóng)技術(shù)、内容創意和所有的想法上做一些嘗試和切入。我們拿實景拍(pāi)攝舉例，之前微鲸這邊投資了美國(guó)一家創業公司Jaunt，包括今年(nián)我們也成立了Jaunt中國(guó)，包括我們在中國(guó)投資了一家VR直播的公司。首先它需要技術(shù)的導入引進，基于這些技術(shù)我們怎樣做一些VR視頻拍(pāi)攝，它需要大(dà)量的創意人(rén)員(yuán)加入以及實際項目落地。

　　事(shì)實上微鲸VR從(cóng)今年(nián)年(nián)初成立，到現在不光(guāng)是參與了國(guó)内的一些綜藝節目的現場錄制，比如(rú)我們做《中國(guó)新歌聲》，之前的《蓋世英雄》，在節目錄制過程中，我們通過實踐解答了泉靈老師(shī)剛才提到的問(wèn)題。

　　我拿現場舉例，剛才有兩位張總，一位是健康的張總，一位是健美的張總。我發現一個小細節，健康的張總在做演講的時候幾乎站着不動，而健美的張總在講課過程中是走來(lái)走去(qù)的，這給我們攝像大(dà)哥帶來(lái)了非常大(dà)的挑戰，他(tā)喜歡站着不動的，攝像機(jī)就(jiù)可(kě)以不動，但(dàn)如(rú)果走來(lái)走去(qù)的嘉賓鏡頭就(jiù)要跟着擺動。類似的VR的拍(pāi)攝，面對着像《中國(guó)新歌聲》這樣的舞台或接下來(lái)的一些真人(rén)秀，它的鏡頭怎麽設置，怎樣随着演員(yuán)、符合導演的要求，怎樣把鏡頭放(fàng)在一個無人(rén)機(jī)、機(jī)器人(rén)上，這需要大(dà)量的經驗滿足這樣的需求。

　　再比如(rú)我們之前做過一場中國(guó)國(guó)家隊足球賽直播。直播聽上去(qù)是一件(jiàn)很簡單的事(shì)情，但(dàn)VR這樣的環境裡(lǐ)，你(nǐ)怎樣在那麽大(dà)的場地裡(lǐ)，把信号數據從(cóng)場地邊的鏡頭拉到演播間，這些很簡單的事(shì)情也需要VR落地和改進的。所以，從(cóng)我們的角度來(lái)看(kàn)，面臨很多問(wèn)題，我們首先要想通過實踐解決這些問(wèn)題，而不是因爲這些問(wèn)題太複雜我們就(jiù)忘掉它，這是我們的觀點。

　　微鲸也算是比較特殊，雖然我們也算是一個創業公司，可(kě)能我們在VR對戶外的投資項目可(kě)能比泉靈老師(shī)還(hái)要多一點，我們投過其他(tā)公司，有一些比較早期的公司都(dōu)不止三家了。原因其實很簡單，因爲我們是在做什麽東西？我們可(kě)能不是一個簡單的财務投資，我們也是出于對這個行業的認可(kě)，對于我們自(zì)己對整個産品，對于行業的認知以及跟我們的協同做了一些初步的投資。但(dàn)是坦率來(lái)講，我們投的美國(guó)公司多一點。

　　剛才泉靈老師(shī)關于VR内容有一點說(shuō)得(de)很有意思，她說(shuō)她更看(kàn)中這些做過電影(yǐng)CG的公司。剛才提到在美國(guó)可(kě)能也是雷聲大(dà)雨(yǔ)點小。我們也看(kàn)到，在美國(guó)矽谷VR的創業公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于在洛杉矶的公司，也許是因爲那邊離(lí)好萊塢近一點。而且确實今天看(kàn)到很多導演，包括藝術(shù)總監這些人(rén)出來(lái)創業做VR的内容，而不是矽谷那幫技術(shù)型的，當然也有。

　　回歸到微鲸我們自(zì)己對這件(jiàn)事(shì)情的認識，其實前面嘉賓講的我覺得(de)很有意思，叫做估值不等于産值，産值不等于市值，市值不等于價值。所以我覺得(de)，估值肯定是不等于價值的。既然我們今天做這件(jiàn)事(shì)情，雖然說(shuō)投資人(rén)坐(zuò)在旁邊壓力很大(dà)，但(dàn)是我們不能因爲面向投資人(rén)，我們忘掉了做這件(jiàn)事(shì)情的核心價值是什麽。但(dàn)是VR可(kě)以做的事(shì)情很多，我們今天在剛開始的時候隻能選擇做一部分(fēn)的嘗試。其實微鲸我們今天的選擇，從(cóng)長期價值來(lái)講，從(cóng)我們自(zì)己的平台來(lái)講，VR從(cóng)某種程度上是一種影(yǐng)像技術(shù)的變革和革命。上次也許可(kě)以追溯到1895年(nián)火(huǒ)車進站，工(gōng)廠(chǎng)大(dà)門(mén)是盧米埃爾做的類似于一個紀錄片的東西。但(dàn)是一直到《北方納努克》可(kě)能是真正的紀錄片的創始人(rén)。其實那麽長的時間，才從(cóng)一個技術(shù)到偏向藝術(shù)的東西，或者說(shuō)一個形态，那個時候花了很長時間。我相(xiàng)信VR技術(shù)或者是全景視頻其實時間也不短(duǎn)了，但(dàn)是過去(qù)幾年(nián)才剛剛火(huǒ)起來(lái)，能夠讓這件(jiàn)事(shì)情加速，至少在影(yǐng)像電影(yǐng)這件(jiàn)事(shì)情上，VR可(kě)以很快(kuài)到一個新的高度和階段。

　　其實内容是一方面，反過來(lái)，技術(shù)也是需要快(kuài)速向前推動和前行。下半場是關于無人(rén)駕駛的或者機(jī)器人(rén)，其實現在最基本的，有一些技術(shù)已經很成熟了，其實在AR和VR上也能夠得(de)到體現。包括剛才程老師(shī)提到的，也許需要外部的推動，比如(rú)說(shuō)機(jī)器人(rén)技術(shù)的圖像識别、IMU達到一定的精度，也許VR技術(shù)不需要就(jiù)自(zì)己能夠達到一個效果，不管是投資人(rén)怎麽看(kàn)，作(zuò)爲創業者一定要不忘初心。

　　要判斷未來(lái)是一個很容易丢人(rén)的事(shì)情，我覺得(de)前面大(dà)家都(dōu)已經講得(de)比較細了，我覺得(de)從(cóng)更長期來(lái)看(kàn)，從(cóng)更遙遠(yuǎn)的未來(lái)，也許虛拟現實真的就(jiù)會像黑(hēi)客帝國(guó)，或者像莊周夢蝶一樣，也許未來(lái)大(dà)家就(jiù)分(fēn)不太清楚什麽是虛拟，什麽是現實。也許我們不需要人(rén)機(jī)交互，很多時候不管是真實還(hái)是虛拟，其實是你(nǐ)大(dà)腦的一個感知和判斷就(jiù)可(kě)以了。但(dàn)是這個會非常非常的長期，确實不是短(duǎn)時間能做到的。剛才大(dà)家提到的場景其實更多的是MR的場景，不是VR的場景，我相(xiàng)信VR未來(lái)是更大(dà)的空間。但(dàn)是确實短(duǎn)時間内，VR更多的是在娛樂的方面，不管是遊戲也好，還(hái)是視頻也好，我覺得(de)在這一方面還(hái)會有更大(dà)的發展，不管是從(cóng)内容上還(hái)是終端硬件(jiàn)上。