300家直播企業在監管的連番嚴控下開始進入“關口”，然而如(rú)今的營收模式還(hái)比較單一，不得(de)不讓業内人(rén)士感到擔憂。來(lái)瘋直播總裁張宏濤則認爲，大(dà)多數的直播都(dōu)是“流量買賣”，在他(tā)看(kàn)來(lái)，互動才是最重要的中心，要在做好内容的基礎上鼓勵觀衆用戶互動才能産生(shēng)更多價值。

　　當前多數直播平台依然以社交形式爲主，這被看(kàn)做是秀場的延續。不過，張宏濤把來(lái)瘋直播看(kàn)做互動綜娛平台。據他(tā)介紹，來(lái)瘋直播以前的名稱叫做“星夢”，也就(jiù)是主播展示自(zì)己實現明星夢的意思。但(dàn)現在來(lái)瘋直播的邏輯則主要是通過内容吸引用戶，需要在運營好用戶的基礎上留住用戶。“現在，直播不光(guāng)是把内容做好就(jiù)足夠的，這隻是吸引用戶的手段，如(rú)何讓用戶有更強的參與感、更強的互動性，以及随後怎麽把粉絲沉澱下來(lái)，這是一整套用戶運營體系，直播平台需要完成從(cóng)會做内容轉化成不僅僅做内容，更會用戶運營。”

　　張宏濤介紹，來(lái)瘋直播有一個中心思想，就(jiù)是不能脫離(lí)“互動”這兩個字，一定要讓用戶有越來(lái)越強的參與感，這才是“互動綜娛”的發展方向。藝人(rén)和主播是合作(zuò)夥伴，用戶才是目标群體，所以應該站在用戶角度上來(lái)講，給用戶提供服務。　　談及如(rú)何做内容，張宏濤表示，“來(lái)瘋直播現階段對内容尺度放(fàng)得(de)比較寬，從(cóng)音樂、時尚、旅遊等各個内容品類都(dōu)會去(qù)試，但(dàn)是随着業務發展，在尺度上也會越來(lái)越緊，逐步去(qù)低俗化”。來(lái)瘋直播預計(jì)在未來(lái)三年(nián)累計(jì)投入20億元資源，采用合制或承制等多種合作(zuò)方式，陸續推出500檔甚至更多的互動綜藝節目。他(tā)同時強調，直播平台并不是電視台，也不會頻道化。移動互聯網是碎片化的，正是因爲用戶可(kě)以随時随地看(kàn)，才會選擇視頻網站以及直播平台。

　　另外，張宏濤詳細解讀(dú)了來(lái)瘋直播在阿裡(lǐ)大(dà)文娛闆塊中的作(zuò)用。他(tā)介紹，阿裡(lǐ)大(dà)文娛有三個重點戰役，第一是“IP”，也就(jiù)是優酷之前一直做的頭部内容，包括電影(yǐng)、綜藝、電視劇(jù)等;第二是“短(duǎn)視頻”;第三就(jiù)是“直播”。因爲直播在整個大(dà)文娛體系裡(lǐ)面承擔的是TO C(針對用戶)端的收入。但(dàn)是會員(yuán)和直播這種TO C的方式卻十分(fēn)被看(kàn)好，這些增長空間是非常迅速的。

　　“淘寶直播那邊會把電商作(zuò)爲一個很重要的手段，未來(lái)來(lái)瘋也有可(kě)能與淘寶直播整合”，談及大(dà)文娛内的整合時，張宏濤透露道。不過，他(tā)認爲，淘寶直播與來(lái)瘋直播的用戶場景不一樣，一個是購(gòu)物，一個是娛樂，差異還(hái)比較大(dà)。但(dàn)是未來(lái)在娛樂的過程中進行電商的轉化是一定能成立的，雖然說(shuō)現階段不是來(lái)瘋直播的重點。另外，優酷直播是媒體化直播，更加強調新鮮、實時、有影(yǐng)響力的媒體化直播平台，它實際上應該做優酷的一個功能，其實優酷直播未來(lái)有可(kě)能會将功能融入到優酷的各個角落、各個頻道。

　　張宏濤強調，整個阿裡(lǐ)大(dà)文娛需要“抱團”、“打群架”，發揮動員(yuán)所有業務的資源，形成互通有無、緊密相(xiàng)連的關系，因此，目前内部也在不斷調整。“來(lái)瘋直播并不會與業内幾家同行相(xiàng)仿去(qù)拆分(fēn)獨立融資，畢竟有阿裡(lǐ)做後盾。”