柳傳志

對于我們面臨的不确定的，柳傳志談到了三點：第一，中國(guó)的政經環境，也就(jiù)是中國(guó)目前的政治和經濟形勢；第二，世界的大(dà)環境。比如(rú)現在歐洲的難民(mín)問(wèn)題、以及美國(guó)特朗普當選總統，都(dōu)會對我們産生(shēng)直接影(yǐng)響；第三，科(kē)技和業務模式的創新，對所在行業産生(shēng)的颠覆式影(yǐng)響。比如(rú)過去(qù)的膠卷被數碼取代，新的業務模式對零售行業的整個颠覆。

現在的企業如(rú)何去(qù)面臨不确定性？柳傳志給出的答案是，不能被動等待，害怕風(fēng)險，需要主動抓住不确定性。這些不确定性都(dōu)會是很好的機(jī)會。

柳傳志還(hái)提到了樂視，“樂視生(shēng)态圈，這家公司給了我們很多啓發。”柳傳志表示，樂視最有意思的地方在于，将硬件(jiàn)和軟件(jiàn)這兩樣東西結合在一起，将軟件(jiàn)上市，再将硬件(jiàn)以便宜的價格賣給消費者，但(dàn)條件(jiàn)是消費者必須要購(gòu)買内容。

“這樣做有很多好處，硬件(jiàn)本身(shēn)不上市，将内容上市。在我們國(guó)家，内容的估值、市盈率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件(jiàn)的。樂視利用了這種估值的不同，将制造硬件(jiàn)帶動起來(lái)。同時，還(hái)逼迫消費者改變了原來(lái)不肯爲内容不付費的壞習慣。”柳傳志表示。