在當下，人(rén)們隻要花上個幾百塊或者一兩千元便能輕輕松松買到一部性比價不錯的國(guó)産手機(jī)。近年(nián)來(lái)，國(guó)産手機(jī)發展也很快(kuài)速，也有着超高性價比。而在衆多性比價高的千元機(jī)中，肯定少不了小米手機(jī)，許多人(rén)還(hái)是忠實的米粉。
小米這一國(guó)産手機(jī)崛起的背後，離(lí)不開它的創始人(rén)——雷軍。從(cóng)2010年(nián) 創業小米到現在已走過7個多年(nián)頭，這一路(lù)走來(lái)有太多的故事(shì)。
闖蕩計(jì)算機(jī)市場
在學生(shēng)時代，雷軍是個典型的學霸。1987年(nián)，他(tā)進入武漢大(dà)學計(jì)算機(jī)系學習。他(tā)僅僅用了兩年(nián)時間，便修完所有學分(fēn)甚至完成畢業設計(jì)。值得(de)一提的是，二十年(nián)來(lái)，在武漢大(dà)學拿過《彙編語言程序設計(jì)》滿分(fēn)的隻有兩個人(rén)，雷軍是其中一個。
大(dà)學後，他(tā)便開始闖蕩計(jì)算機(jī)市場。在接下來(lái)的兩年(nián)時間裡(lǐ)，雷軍廣發涉獵，他(tā)寫過加密軟件(jiàn)、殺毒軟件(jiàn)、财務軟件(jiàn)、CAD軟件(jiàn)、中文系統以及各種小工(gōng)具，甚至還(hái)幹過“黑(hēi)客”，解密各種各樣的軟件(jiàn)。在空閑時間裡(lǐ)，還(hái)與同時合著了《深入DOS編程》，在當時成爲不少程序員(yuán)學習的權威書(shū)籍。
在這期間他(tā)的技術(shù)也得(de)到很大(dà)提高。此外，他(tā)還(hái)和各家電腦公司老闆之間都(dōu)成了熟人(rén)，并且成了武漢“電子一條街”的甚有名氣的人(rén)物。
創業失敗再入金山(shān)
與其同時，受到《矽谷之火(huǒ)》中創業故事(shì)的影(yǐng)響，雷軍和他(tā)的同學王王全國(guó)、李儒雄等人(rén)進行創辦三色公，這是他(tā)的首次創業，當時公司的産品是仿制金山(shān)漢卡。
然而，好景不長。随後出現一家規模比他(tā)們更大(dà)的公司，把他(tā)們的産品盜版了，并且出貨大(dà)價格低。很快(kuài)雷軍的公司便被擠兌下來(lái)。無奈之下隻能決定解散公司。
在1992年(nián)初，雷軍加盟了金山(shān)公司，他(tā)剛好22歲，憑着自(zì)己的實幹，雷軍沒幾年(nián)就(jiù)當上了金山(shān)公司總經理(lǐ)後成爲CEO，期間還(hái)幫助金山(shān)成功上市。
到了2007年(nián)，已經38歲的雷軍可(kě)以說(shuō)是功成名就(jiù)，事(shì)業生(shēng)活都(dōu)很理(lǐ)想。但(dàn)是出于快(kuài)40歲這個不惑之年(nián)的他(tā)，拒絕安逸甘于忙碌，毅然辭去(qù)金三CEO職務再創業。
創辦小米
在2010年(nián)，雷軍與幾個朋友成立小米公司，拿着僅有的三千萬人(rén)民(mín)币主打國(guó)内手機(jī)市場，就(jiù)這樣進入全球競争最激烈的行業。創立的初衷是，“我就(jiù)是要讓人(rén)們對國(guó)貨豎起大(dà)拇指”
雷軍做出的小米手機(jī)上市後銷量非常高，在2013年(nián)超雙倍增長，賣出1870萬部。在這兩年(nián)期間，小米也迅速完成四輪融資，估值突破100億美元。
當時，小米是行業當中活生(shēng)生(shēng)的一匹黑(hēi)馬。不過也因爲小米的出現打破了行業的規則而引起别人(rén)的“憎恨”。原本4000左右才能買的旗艦手機(jī)，現在隻要1000左右甚至更低的價格就(jiù)可(kě)以買到。所以，在當時也有不少人(rén)指出小米有很多問(wèn)題。
做技術(shù)出身(shēn)的雷軍，面對這些指責，簡單地用一句話(huà)回複：我的産品存在問(wèn)題，那我就(jiù)好好改。
默默地聽無數用戶的指責，默默地改進。雷軍正是這樣一個注重用戶體驗的企業家，有問(wèn)題一直都(dōu)在積極改正，從(cóng)不推脫。他(tā)說(shuō)過，他(tā)會堅持把性價比這件(jiàn)事(shì)情做到極緻。
重重困難下，小米成功逆轉
雖然有所發展，但(dàn)小米在近兩年(nián)也受到不少困難阻礙。
雷軍指出，第一個困難線上市場遭遇惡性競争；第二個是專注線上但(dàn)錯過了縣鄉市場的線下換機(jī)潮；第三個則是高速成長帶來(lái)的管理(lǐ)挑戰。他(tā)表示第二個困難是最要命，需要在商業模式突破。
而在雷軍的帶動下，今天的小米已經成功地逆轉。他(tā)從(cóng)兩大(dà)方面帶領小米走出困境。
一是“補課”。他(tā)強調了“補課”這個詞語，放(fàng)下架子從(cóng)零開始創業，缺啥補啥，對标行業領先者，保持謙卑的心态。探索和尊重行業規律，向同行學習。
二是創新，從(cóng)核心技術(shù)和商業模式上進行創新。去(qù)年(nián)，雷軍在全球發布了全面屏手機(jī)小米MIX，驚豔了全球。這款全陶瓷機(jī)身(shēn)的手機(jī)屏占比達到了91.3%。現如(rú)今的三星Galaxy S8、iphone8都(dōu)跟進這個設計(jì)。小米是站到世界的巅峰，引領了整個技術(shù)的潮流。
截至目前，小米已獲得(de)授權專利4806件(jiàn)，其中一半是國(guó)際專利。去(qù)年(nián)小米申請(qǐng)了7071件(jiàn)專利，獲得(de)了2895項專利。在支撐産品技術(shù)創新不斷湧現的同時，這些專利儲備也爲小米未來(lái)進軍歐美市場打下了良好的基礎。
再者，雷軍把小米這樣一家電商平台公司進化到新零售平台，統稱“鐵人(rén)三項”——硬件(jiàn)+新零售+互聯網，開辟一條适合小米發展戰略。
最後，小米的核心競争力“米粉文化”也促進其發展，獲取用戶信任。雷軍的觀念一直都(dōu)是把産品做好做便宜，讓用戶不要思考，買東西的時候不看(kàn)價錢。
如(rú)今的小米在雷軍的堅持下已經成功地逆轉，正如(rú)他(tā)一直所說(shuō)的，“你(nǐ)要把生(shēng)意做到用戶不需要看(kàn)價錢，這是用戶對你(nǐ)的信任，這就(jiù)是商業上最大(dà)的成功。”
