俞永福會不會成爲阿裡(lǐ)巴巴“張小龍”？
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1999年(nián)，俞永福從(cóng)南(nán)開大(dà)學畢業，到改革開放(fàng)的前沿陣地深圳搞金融證券。
2001年(nián)，他(tā)進入聯想投資；4年(nián)後，出色的工(gōng)作(zuò)表現讓他(tā)成爲聯想投資最年(nián)輕的副總裁，當時他(tā)27歲。
2006年(nián)，他(tā)偶然認識了UC優視的兩位創始人(rén)何小鵬和梁捷。當時UC剛成立，何小鵬和梁捷正焦急地找投資人(rén)。
他(tā)們遞名片給俞永福，俞永福發現這兩位的頭銜都(dōu)是“副總經理(lǐ)”，于是問(wèn)：“那你(nǐ)們的總經理(lǐ)是誰？”
“因爲我們倆都(dōu)是技術(shù)出身(shēn)，不太懂(dǒng)企業經營管理(lǐ)，所以暫時沒有設一把手。”何小鵬說(shuō)。
這讓俞永福很是欣賞，他(tā)說(shuō)中國(guó)的企業家大(dà)多有“官瘾”，創始人(rén)通常是要說(shuō)“頭句話(huà)”的，可(kě)何小鵬和梁捷竟有這樣的胸襟和智慧。
他(tā)回到公司後，細細研究分(fēn)析了UC，覺得(de)大(dà)有搞頭。
沒想到決策會議(yì)討(tǎo)論了幾個小時，臨門(mén)一腳這個100萬美元的投資還(hái)是被否定了。
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聯想不投UC，讓俞永福很沮喪。
2006年(nián)11月的一天傍晚，俞永福把好基友雷軍約了出來(lái)。
兩個人(rén)在一家酒吧(ba)，幾杯酒下肚，俞永福開始說(shuō)自(zì)己這件(jiàn)“心事(shì)”。
雷軍爲安慰他(tā)說(shuō)，“半年(nián)前，我就(jiù)開始用UCWEB，總體感覺産品做得(de)挺不錯的。你(nǐ)們老闆擔心的這些問(wèn)題我到沒有仔細想過，但(dàn)我覺得(de)不是大(dà)問(wèn)題。”
喝(hē)的有點醺醺的俞永福還(hái)沒失去(qù)意識，他(tā)突然放(fàng)下酒杯，盯着雷軍來(lái)了一句，“要不你(nǐ)投資吧(ba)?”
雷軍這才知道這小子是給自(zì)己“設套”啊，又禁不住他(tā)“忽悠”，雷軍最終答應投資200萬。
不過，雷軍反将俞永福一軍：要投資可(kě)以，條件(jiàn)是你(nǐ)要出任UC的CEO，全權負責UC的運作(zuò)。
那時俞永福在聯想已經年(nián)薪百萬，加入創業團隊，每個月就(jiù)幾千塊領，這樣的“苦日(rì)子”充滿挑戰。
可(kě)是眼看(kàn)人(rén)到中年(nián)，俞永福一向懷有大(dà)志，做投資總有一種“自(zì)己在岸上西裝革履，隻能看(kàn)着别人(rén)遊”的感覺，他(tā)判斷未來(lái)十年(nián)中國(guó)不缺投資人(rén)，缺的是企業家和實幹家。
猶豫了兩天，他(tā)最終決定“下海遊泳”了。
就(jiù)這樣，他(tā)從(cóng)聯想辭職，拿了雷軍200萬和其他(tā)投資機(jī)構200萬，正式空降UC任董事(shì)長兼首席執行官。
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俞永福帶着雷軍們的錢進UC後，何小鵬和梁捷哥倆歡欣鼓舞，同時中國(guó)移動的千萬級大(dà)單也随之砸來(lái)。
本來(lái)是雙喜臨門(mén)的事(shì)，老大(dà)俞永福卻發話(huà)了：不要接這個單子，UC要專心緻志搞移動浏覽器。
雖然有可(kě)惜有不解，何小鵬和梁捷對俞永福充滿信任，同意了。
事(shì)後證明，這個決定是十分(fēn)高明且富有遠(yuǎn)見(jiàn)的。
2007年(nián)IPhone出現，2008年(nián)Android發布，2010年(nián)小米和美團成立，UC深耕移動端浏覽器的那幾年(nián)，正是中國(guó)乃至全球打響移動互聯網戰役前期。
“這個決定相(xiàng)當于把你(nǐ)已有的飯碗砸了，一年(nián)以後，另外一個業務如(rú)果沒起來(lái)，你(nǐ)再回去(qù)想撿你(nǐ)的飯碗恐怕都(dōu)撿不起來(lái)了。”
俞永福“賭”赢了。因爲全力以赴，當年(nián)九月UC的用戶量增長了25倍，日(rì)PV過了三億頁。
之後，俞永福又擴展了UC九遊、UC頭條等方向，UC從(cóng)最開始的300萬美金漲到被阿裡(lǐ)收購(gòu)時的40-50億美金，8年(nián)近2000倍成長，總舵手俞永福不是蓋的。
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時間來(lái)到2011年(nián)，UC發展得(de)順風(fēng)順水，但(dàn)是危機(jī)在發酵。
“戰争之王”周鴻祎挑起的3Q大(dà)戰、3B大(dà)戰，反而驚醒了沉睡中的騰訊和百度，兩個巨頭開始紛紛加快(kuài)移動端的布局，讓UC感到腹背受敵。
就(jiù)個人(rén)來(lái)講，俞永福從(cóng)來(lái)沒想給巨頭打工(gōng)，但(dàn)從(cóng)集體利益出發，一幫弟兄拖家帶口跟着他(tā)，萬一UC被強大(dà)的BAT滅了，可(kě)就(jiù)一夜回到解放(fàng)前。
據說(shuō)騰訊和百度當時都(dōu)有跟俞永福接觸過，特别是百度，更是希望把UC這個“民(mín)間高手”給招安爲我所用。
可(kě)永福都(dōu)不賣，直到和同樣會“忽悠”的馬雲見(jiàn)了面，永福才摘掉了UC“非賣品”的牌子。
要不怎麽說(shuō)馬雲牛逼呢(ne)？總是能辦成别人(rén)辦不成的事(shì)。
2014年(nián)6月，UC優視以中國(guó)互聯網史上最高金額43.5億美元（當時約折合268億人(rén)民(mín)币），被阿裡(lǐ)巴巴全資收購(gòu)。
馬雲承諾，收購(gòu)後UC仍是俞永福說(shuō)了算。且在衆多被阿裡(lǐ)收購(gòu)公司的高層中，隻有俞永福進入了阿裡(lǐ)的核心權力機(jī)構“戰略決策委員(yuán)會”，充分(fēn)顯示對俞永福的重視。
而且，當時阿裡(lǐ)巴巴正打算上市，馬雲以股票爲主、現金爲輔收購(gòu)UC，讓持股的UC元老們有了巨大(dà)增值空間。
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“我就(jiù)是永福。不會有任何人(rén)是我的老闆。我是搭檔。”
2014年(nián)，俞永福正式加入阿裡(lǐ)大(dà)本營。
而早在2013年(nián)，馬雲就(jiù)曾表示，阿裡(lǐ)絕大(dà)多數生(shēng)于60年(nián)代的領導者将會陸續退出管理(lǐ)執行角色，把領導責任交給70，80年(nián)代的同事(shì)們。
76後俞永福，來(lái)的正是時候。
外界評價，曾在聯想工(gōng)作(zuò)6年(nián)的俞永福深得(de)柳傳志精髓：最擅長就(jiù)是“建班子、定戰略、帶隊伍”。
無論是他(tā)在UC時期的一系列并購(gòu)整合，還(hái)是UC并入阿裡(lǐ)之後，對UC、高德的整合，都(dōu)顯示他(tā)的“實用性”。
整合高德業務時，俞永福面臨的是一個剛從(cóng)美國(guó)退市的三四千人(rén)的巨大(dà)團隊。外界評斷：“整個互聯網，也鮮有如(rú)此體量企業整合成功的先例。”
在他(tā)加入高德之後，将高德業務方向從(cóng)當時火(huǒ)熱(rè)的O2O轉向LBS（基于位置的服務），開放(fàng)LBS端口，自(zì)己不做O2O，但(dàn)允許其他(tā)商戶接入。
在當時放(fàng)棄炙手可(kě)熱(rè)的O2O方向（李彥宏就(jiù)一度很迷戀于此），在很多人(rén)看(kàn)來(lái)是傻逼。
而俞永福和馬雲的相(xiàng)似之處在于，除了都(dōu)很能“忽悠”，還(hái)有就(jiù)是總做讓人(rén)意想不到，當時看(kàn)起來(lái)很傻，事(shì)後卻證明是專注、有遠(yuǎn)見(jiàn)的事(shì)。
在高德地圖振興上，俞永福“全宇宙最強力粘和膠”能力再次驗證。
在他(tā)的帶領下，高德地圖不僅在百度、騰訊圍攻下活了過來(lái)，還(hái)活成了行業第一。
數據顯示，到2017年(nián)4月，高德地圖的市場滲透率已位列所有APP的第10名，滲透率達到33.9%。在地圖導航類APP領域排列第一。
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2016年(nián)10月31日(rì)，阿裡(lǐ)巴巴CEO張勇發出内部信宣布，正式成立阿裡(lǐ)巴巴文化娛樂集團，俞永福将擔任新集團董事(shì)長兼CEO。
阿裡(lǐ)巴巴文化娛樂集團囊括了阿裡(lǐ)影(yǐng)業、合一集團、阿裡(lǐ)音樂、阿裡(lǐ)體育和UC等多條業務線。
2015年(nián)5月，一篇稱俞永福是阿裡(lǐ)巴巴“太子”的文章(zhāng)《阿裡(lǐ)太子俞永福，登頂之路(lù)還(hái)要跨四道考驗》在網絡瘋傳。
實際上，永福從(cóng)來(lái)反感“儲君”一說(shuō)，花了很大(dà)力氣把網絡關于“阿裡(lǐ)太子”的字眼都(dōu)删掉了。
不說(shuō)馬雲還(hái)正年(nián)富力強，工(gōng)作(zuò)三五十年(nián)不是問(wèn)題；
就(jiù)是看(kàn)看(kàn)中國(guó)商界，哪幾個被稱“太子”的能真的安然“繼位”的？
遠(yuǎn)的有“聯想太子”孫宏斌，直接被柳傳志親手送監獄；“與任正非情同父子”的天才少年(nián)李一男後來(lái)竟跟華爲對着幹；
近的有百度最年(nián)輕副總裁李明遠(yuǎn)，被撤職後一片唏噓……
更何況，阿裡(lǐ)巴巴文化娛樂這個擔子不好挑。
也許，馬雲就(jiù)是想試試他(tā)的能耐到底去(qù)到哪，所以把阿裡(lǐ)體系中最難啃、最弱勢的“文化娛樂”版塊交給了俞永福負責。
根據最新數據，俞永福負責的文化娛樂集團估值不過200億美元，跟服務于金融和電商的螞蟻金服（估值600億美元）、菜鳥網絡（400億美元）、搞技術(shù)的阿裡(lǐ)雲（390億美元）都(dōu)還(hái)沒得(de)比。
而且，百度和騰訊在文化娛樂方向可(kě)都(dōu)比阿裡(lǐ)強，要在他(tā)們嘴裡(lǐ)搶食，俞永福場場都(dōu)是硬仗。
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不過，謹言慎行、低調神秘的俞永福也不是好“對付”的。
一位前同事(shì)曾說(shuō)，如(rú)果同時在5個會議(yì)室舉行5場會議(yì)，俞永福就(jiù)算每個會議(yì)隻參加五分(fēn)鍾，也能拿出其他(tā)人(rén)討(tǎo)論幾小時方得(de)的解決方案。
“每一個跟俞永福共事(shì)過的人(rén)都(dōu)很怕跟他(tā)開會，不是因爲他(tā)脾氣大(dà)，而是因爲他(tā)看(kàn)業務一針見(jiàn)血”。
UC高級副總裁王桐說(shuō)，俞永福每做一個業務，都(dōu)必須生(shēng)根發芽開出花來(lái)。
另一位同事(shì)說(shuō)，在人(rén)生(shēng)中很多次重要的轉型中，俞永福考慮最多的往往不是他(tā)喜歡什麽，討(tǎo)厭(yàn)什麽，夢想什麽，而是什麽能帶來(lái)最大(dà)的回報。“骨子裡(lǐ)是一個結果導向的人(rén)。”
他(tā)圓臉、微胖、不說(shuō)話(huà)也笑(xiào)三分(fēn)，但(dàn)說(shuō)起話(huà)來(lái)是口才極好之人(rén)。
2011年(nián)8月16日(rì)，小米在798做發布會，有一個環節是俞永福和李學淩上去(qù)說(shuō)相(xiàng)聲，赢得(de)掌聲一片，在現場的左林大(dà)叔真心覺得(de)，俞永福完全是可(kě)以去(qù)德雲社客串的。
他(tā)擅長與企業、政府進行利益分(fēn)配的談判，每次一談就(jiù)是十幾天，每個月有20天在外地出差。
俞永福會不會成爲阿裡(lǐ)巴巴的“福将”，成爲阿裡(lǐ)巴巴的“張小龍”，甚至成爲“太子”？
不急不急，才41歲，再等幾年(nián)看(kàn)看(kàn)。
