昨日(rì)13位全球頂級科(kē)學家到訪阿裡(lǐ)巴巴杭州總部，而在今天的2017雲栖大(dà)會上，阿裡(lǐ)果然是抛出了重磅消息，承載“NASA計(jì)劃”的實體組織“達摩院”正式宣告成立，阿裡(lǐ)将在未來(lái)3年(nián)投入超過1000億元，用于涵蓋基礎科(kē)學和颠覆式技術(shù)創新的研究。

爲什麽阿裡(lǐ)巴巴要成立達摩院？

馬雲曾在2012年(nián)提出過一個關于阿裡(lǐ)未來(lái)的思考，那就(jiù)是電商、金融和數據三步走的戰略。如(rú)今看(kàn)來(lái)，阿裡(lǐ)巴巴已走完了前兩步。

電商平台已經上市，市值超過4600億美元，阿裡(lǐ)也成爲全球第五大(dà)經濟體。而金融則借助螞蟻金服完成了消費金融、小微貸款業務、金融數據應用、個人(rén)征信等層面的全面布局，阿裡(lǐ)的金融生(shēng)态也早已走出“爲淘寶服務”的業務範疇，其中支付寶更是成爲全球金融創新的标杆。

對阿裡(lǐ)來(lái)說(shuō)，如(rú)今唯一沒有瓜熟蒂落的領域那就(jiù)是“數據”了，而所謂數據其實主要分(fēn)爲兩部分(fēn)：人(rén)工(gōng)智能和大(dà)數據，背後則是技術(shù)研發投入。實際上，在達摩院成立之前，馬雲就(jiù)在今年(nián)3月公司首屆技術(shù)大(dà)會上動員(yuán)全球兩萬多名科(kē)學家和工(gōng)程師(shī)投身(shēn)“新技術(shù)戰略”，并啓動了令世界科(kē)技界矚目的“NASA”計(jì)劃。而阿裡(lǐ)的很多技術(shù)産品也一直在零零散散的對外進行輸出：雲計(jì)算的飛天系統，螞蟻金服研發的金融數據庫，還(hái)有用于社會的人(rén)工(gōng)智能 ET，與中科(kē)院合作(zuò)的“量子計(jì)算實驗室”…..

但(dàn)從(cóng)實際來(lái)看(kàn)，技術(shù)仍然是一個需要持續不斷投入的領域，也将會是阿裡(lǐ)整個電商生(shēng)态的底層命脈所在，這沒辦法像金融那樣獨立分(fēn)拆發展，所以這才有了達摩院的成立，阿裡(lǐ)的技術(shù)戰略需要有一個實際載體，而不能隻是一個簡單的“計(jì)劃”。

而在達摩院成立的過程中，還(hái)有一個非常重要的關鍵信息點，那就(jiù)是“達摩院”将會獨立于阿裡(lǐ)現有研發體系，建立新的機(jī)制，而不是在阿裡(lǐ)内部生(shēng)長。這其實是阿裡(lǐ)技術(shù)生(shēng)态的底層邏輯所決定的。

我們知道，阿裡(lǐ)在技術(shù)上的布局，與百度、騰訊有個很重要的差别就(jiù)在于，那就(jiù)是阿裡(lǐ)的技術(shù)很多時候都(dōu)是建立在前段産品和商業化需要的基礎上發展出來(lái)，這樣的例子不勝枚舉，當淘寶缺乏一個完善的擔保交易機(jī)制時，支付寶橫空出世；當淘寶和天貓需要應對大(dà)規模的流量請(qǐng)求和高并發處理(lǐ)時，阿裡(lǐ)雲應運而生(shēng)；當淘寶、支付寶、阿裡(lǐ)影(yǐng)業等業務部門(mén)需要語音和圖像識别、金融雲、安全和 GPU 渲染等技術(shù)支持時，各自(zì)的技術(shù)部門(mén)爲其開發相(xiàng)應的功能，并最終呈現出一系列技術(shù)成果……

這種“兵(bīng)工(gōng)廠(chǎng)”式的技術(shù)開發模式讓阿裡(lǐ)的技術(shù)擁有遠(yuǎn)比其他(tā)企業更強的實用性，但(dàn)同時無疑也有着一定的局限性。那就(jiù)是隻能滿足當下的需要，很難進行前瞻性的、脫離(lí)現有大(dà)阿裡(lǐ)産品的技術(shù)研發。所以從(cóng)這個角度來(lái)看(kàn)，阿裡(lǐ)必須要有一個獨立在外的技術(shù)體系才能更好的應對未來(lái)的趨勢，達摩學院的成立可(kě)以說(shuō)已勢在必行。

外部環境也在催促阿裡(lǐ)巴巴變化

目前來(lái)看(kàn)，人(rén)工(gōng)智能、雲計(jì)算、物聯網等領域會是最新的技術(shù)方向。當然在這些領域，阿裡(lǐ)巴巴也都(dōu)早有布局和重要進展。

例如(rú)在人(rén)工(gōng)智能領域，阿裡(lǐ)巴巴推出了首個廣泛應用于社會的人(rén)工(gōng)智能服務ET；在雲計(jì)算領域，阿裡(lǐ)雲自(zì)主研發的服務全球的超大(dà)規模通用計(jì)算操作(zuò)系統飛天系統；而在物聯網領域，阿裡(lǐ)推出的YunOS已經成爲國(guó)内第三大(dà)操作(zuò)系統，在智能手機(jī)、電視、汽車、IOT物聯網領域已得(de)以廣泛的使用。

阿裡(lǐ)已成爲中國(guó)最具創新的技術(shù)企業之一，據公開資料顯示，阿裡(lǐ)巴巴目前有超過2萬名工(gōng)程師(shī)、500 多位博士的技術(shù)儲備。在移動操作(zuò)系統、金融級分(fēn)布式數據庫、機(jī)器學習平台、量子計(jì)算等核心基礎技術(shù)領域，阿裡(lǐ)巴巴已投入十餘年(nián)并持續取得(de)世界級成果。

但(dàn)這一切對阿裡(lǐ)這樣體量的企業來(lái)說(shuō)，明顯還(hái)不夠。過去(qù)幾年(nián)，無論出于怎樣的考慮，Google、Facebook、國(guó)内的騰訊和百度都(dōu)或多或少地做了一些前瞻性和“不接地氣”的實驗室研究。這些研究充滿想象力，雖然眼下距離(lí)市場需求還(hái)很遠(yuǎn)，也暫時看(kàn)不到商業化想象空間，但(dàn)不得(de)不承認的是，這些前瞻性的布局對公司本身(shēn)和整個社會的科(kē)研有着重大(dà)意義。

對阿裡(lǐ)來(lái)說(shuō)，現在确實也到了變革的時刻。如(rú)果還(hái)繼續按照(zhào)以前的産品技術(shù)思維，一切都(dōu)單純以産品需要爲驅動進行技術(shù)開發，很有可(kě)能會在前沿技術(shù)開發的領域落後于人(rén)，當然在企業形象層面也會遭遇類似的問(wèn)題。雖然阿裡(lǐ)在人(rén)工(gōng)智能、大(dà)數據、面部識别等領域均名列世界前茅，但(dàn)在聲量上似乎總是比微軟、谷歌、Facebook要弱上一些。

這其實就(jiù)是達摩學院成立的另外一層含義——阿裡(lǐ)巴巴自(zì)身(shēn)需要應對外部環境的變化。 “面向今天中國(guó)的人(rén)才，中國(guó)的技術(shù)，中國(guó)的資本，中國(guó)的擔當，我們擁有足夠的能力打造世界一流的研究機(jī)構，我們也必須思考達摩院未來(lái)必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM這樣的研究院，因爲我們生(shēng)于二十一世紀，我們是有機(jī)會後發優勢的。” 馬雲表示。

馬雲作(zuò)出這樣的思考，其實背後邏輯不難理(lǐ)解。如(rú)今的阿裡(lǐ)巴巴早已不是一家簡單的商業公司，而是一個經濟體。事(shì)實上，就(jiù)目前阿裡(lǐ)巴巴平台上的用戶規模和經濟規模來(lái)看(kàn)，阿裡(lǐ)巴巴也的的确确是一個影(yǐng)響數億人(rén)生(shēng)活的經濟體。2016年(nián)阿裡(lǐ)巴巴的銷售額已經達到37000億，這已經相(xiàng)當于全球第21個國(guó)家經濟體。

“如(rú)果要變成世界級的實驗室，當然要找世界級的高手。”在中國(guó)工(gōng)程院院士楊華勇看(kàn)來(lái)，阿裡(lǐ)巴巴有很好的優勢， 而阿裡(lǐ)身(shēn)份的變化，也迫使這家公司重新思考自(zì)己的未來(lái)，而不能隻是專注于商業，正如(rú)中國(guó)唯一的圖靈獎獲得(de)者姚期智院士所說(shuō)，“一家公司要做長遠(yuǎn)的科(kē)研非常不容易。世界上很少有公司能夠做到。阿裡(lǐ)巴巴能夠有此決心，不隻是做跟阿裡(lǐ)巴巴商業相(xiàng)關的東西，非常高瞻遠(yuǎn)矚。

達摩院将是中國(guó)企業思考未來(lái)的開始

“美國(guó)的科(kē)研投入曲線沒有增加，中國(guó)的科(kē)研投入正在迅速加大(dà)，阿裡(lǐ)巴巴進入科(kē)研前沿正當其時”，大(dà)數據領域權威學者江泓認爲，“阿裡(lǐ)巴巴實力強大(dà)，擁有很好的機(jī)會吸引世界上頂尖的人(rén)才，頂尖的想法。”

在會上，馬雲對成立達摩院寄予厚望，“阿裡(lǐ)巴巴希望走出自(zì)己的模式，我們會學習IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室這些偉大(dà)的實驗室，但(dàn)我們必須走出自(zì)己的路(lù)，達摩院必須面向未來(lái)，必須解決未來(lái)的問(wèn)題，解決人(rén)類未來(lái)的問(wèn)題。”

此次同步揭曉的“達摩院”學術(shù)咨詢委員(yuán)會陣容空前強大(dà)，首批公布的十人(rén)中有三位中國(guó)兩院院士、五位美國(guó)科(kē)學院院士，其中包括人(rén)工(gōng)智能領域世界級泰鬥Michael I. Jordan、“人(rén)類基因組計(jì)劃”領軍人(rén)物George M. Church。前者是人(rén)工(gōng)智能領域全球兩位根目錄人(rén)物之一，門(mén)下英雄輩出，如(rú)深度學習領域的領軍人(rén)物蒙特利爾大(dà)學教授Yoshua Bengio、前百度首席科(kē)學家吳恩達、斯坦福大(dà)學教授Percy Liang等都(dōu)是其弟子。後者則是 “人(rén)類基因組計(jì)劃”領軍人(rén)物，用新方法開創了“個人(rén)基因組”研究的時代。

達摩院對中國(guó)科(kē)學技術(shù)界是具有裡(lǐ)程碑性質的事(shì)件(jiàn)。此前很長一段時間内，國(guó)内互聯網企業更加偏向于“務實”，這使得(de)亞馬遜、微軟、谷歌等在某種程度上成爲“未來(lái)科(kē)技”的代名詞，但(dàn)随着達摩院的成立，阿裡(lǐ)巴巴朝着未來(lái)科(kē)技邁出了重要的一步，正如(rú)

馬雲爲達摩院給出的定位——成爲國(guó)家、社會乃至世界創新的發動機(jī)。他(tā)說(shuō)：它不是阿裡(lǐ)巴巴的實驗室，它必須爲世界經濟服務、解決人(rén)類社會的問(wèn)題。達摩院的宗旨将是Research for solving theproblem with profit and fun（解決問(wèn)題并帶來(lái)利益和快(kuài)樂）。

阿裡(lǐ)巴巴首席技術(shù)官張建鋒的觀點，似乎也有着很好的解釋：“過去(qù)18年(nián)來(lái)，阿裡(lǐ)巴巴的商業做得(de)太成功，掩蓋了技術(shù)的光(guāng)芒。今天，我們已處在一個技術(shù)創新的臨界點，從(cóng)工(gōng)程技術(shù)到核心科(kē)技的臨界點。” 而這很大(dà)程度上，其實還(hái)隻是一個開始。中國(guó)互聯網企業已經在開始思考未來(lái)，驅動社會進步。