“社會企業”的定義，既是商業上的重新定位，也是進一步融入現實的信号。

　　一場很容易被誤讀(dú)爲危機(jī)與壓力信号的巨額融資案，成了美團點評一次充分(fēn)展露商業模式自(zì)信與未來(lái)社會責任擔當的契機(jī)。

　　近日(rì)，美團點評完成新一輪融資，額度爲40億美元，對應的估值高達300億美元。盡管王興說(shuō)IPO無預期時間，但(dàn)這很可(kě)能是它pre-IPO最後一輪大(dà)筆融資了。

　　這堪稱整個互聯網+服務業領域的年(nián)度最大(dà)案。但(dàn)若隻看(kàn)表面數字，實在沒有太多解讀(dú)價值。好事(shì)者會停留在美團點評燒錢厲害外賣燒死人(rén)、稀釋股權、300億估值跟一些當紅(hóng)炸子雞比也不怎麽高、對賭協議(yì)、估計(jì)快(kuài)急着IPO的地步……

　　跟瘋狂的螞蟻金服、滴滴、小米甚至那個動蕩的Uber相(xiàng)比，300億美元估值确實好像落後一些段位。

　　但(dàn)這需要考慮細分(fēn)領域的差異、外部大(dà)勢變化、不同市場周期的泡沫化程度、一個企業的商業模式與運營穩健程度、曆史的積澱等因素，純粹比估值數據沒意義。

　　跟自(zì)身(shēn)對比倒可(kě)能合理(lǐ)些。去(qù)年(nián)1月，合并後的美團點評有過一輪33億美元融資，投後估值180億美元。如(rú)今看(kàn)，等于說(shuō)，一年(nián)多過去(qù)，提升了120億美元。這提升的部分(fēn)，超過了當紅(hóng)炸子雞今日(rì)頭條今年(nián)4月份的估值。想想看(kàn)，兩年(nián)前，美團與點評各自(zì)的估值，也都(dōu)不過幾十億美元。

　　純粹數據确實不是誇克關注的焦點。其實，5月份時，我們了解到，美團點評現金儲備仍高達30多億美元。如(rú)果隻維持現狀，日(rì)子應不會太難。40億美元融資案背後，美團點評一定是到了一個關鍵的時刻。

　　

 

　　當天，融資消息公布時，誇克點評的判斷是：這家公司應該會在前沿技術(shù)、創新業務、行業深層的服務體系以及國(guó)際化方面加速深耕。王興可(kě)能又要發出一種不同的聲音了。

　　

 

　　因爲，我們觀察到，自(zì)王興明确提出“互聯網下半場”的趨勢判斷後，美團點評雖在上述幾個維度尤其垂直行業、産業鏈深層不斷開拓，但(dàn)相(xiàng)比其他(tā)巨頭公司近期在技術(shù)、國(guó)際化、重新定位方面的動作(zuò)，整體看(kàn)來(lái)，它仍需要對外傳遞一個明确的信号。它确實到了一個關鍵的時刻。

　　而且，上次《财經》雜志那篇采訪提到的打破“邊界”理(lǐ)念引發争議(yì)後，外界對美團點評未來(lái)到底走向何種形态，商業理(lǐ)念與價值觀有何更明确的表述，确實有種種期待。這事(shì)關美團點評的未來(lái)，也事(shì)關中國(guó)互聯網的新一輪原始創新。

　　這也是爲什麽開頭我們說(shuō)，這很容易被誤讀(dú)爲危機(jī)，最後成了美團點評展露商業自(zì)信的時刻。

　　這一次，我們确實也看(kàn)到了一些不同。而王興果然也再度發聲，他(tā)展示了一個更具想象力與責任擔當意識的生(shēng)态體系的價值。

　　這裡(lǐ)有幾個信号，簡單羅列一下。我們會有側重的解讀(dú)。

　　

 

　　一、此輪參投方的身(shēn)份。投資方角色的豐富性，對應着美團點評在更多資方視角中的豐富形象。

　　

 

　　第一點其實完全可(kě)以不展開。但(dàn)有既個細節需要提示一下。此輪領投方爲騰訊，DST、淡馬錫、摯信資本、紅(hóng)杉中國(guó)、中金公司、高瓴資本、今日(rì)資本等繼續跟投。本輪融資投資人(rén)集中在新加坡政府投資公司(GIC)、加拿大(dà)養老金投資公司等國(guó)際政府投資基金。而一個新名字也閃現其中：Priceline。

　　騰訊此刻作(zuò)爲基石投資者的價值毋庸置疑。相(xiàng)比其他(tā)投資機(jī)構，它的助力不僅在于資本，更在于生(shēng)态。許多無形支持遠(yuǎn)比資本更重要。此輪領投傳遞着它對美團點評的認同。其他(tā)都(dōu)是非常活躍的機(jī)構，過去(qù)多年(nián)，基本玩轉了中國(guó)互聯網生(shēng)态。

　　要提一下新加坡政府投資公司(GIC)、加拿大(dà)養老金投資公司等國(guó)際政府投資基金，這類都(dōu)是海外政府投資基金，風(fēng)格趨向保守、收益穩定。而且GIC管理(lǐ)的是新加坡外彙儲備，過往投資目的，一部分(fēn)意在保留外彙價值。

　　想想看(kàn)，這類基金都(dōu)投資美團點評，如(rú)果沒有對這家公司的商業模式、成長性未來(lái)收益預期，也包括中國(guó)市場要素，怎麽可(kě)能會參與這樣的項目。而這種風(fēng)格的基金，有利于改善美團點評的股東方結構，增強穩定性，老實說(shuō)，美團點評拿到錢并不難，但(dàn)這個階段，純粹的财務投資者于它幾乎沒有多少價值，它更希望長期投資機(jī)構參與。

　　這裡(lǐ)更要提一下新的入局者Priceline。這家全球最大(dà)的在線旅遊公司，本是攜程股東之一。3年(nián)前就(jiù)重金持有攜程，2015年(nián)還(hái)增持過。當然不能說(shuō)，它這是在拆攜程的台，投資美團點評可(kě)能更多還(hái)是着眼生(shēng)态合作(zuò)，當然應該也有潛在的投資收益。畢竟美團點評未來(lái)應該有IPO的訴求。

　　但(dàn)誰都(dōu)知道，過去(qù)一段，攜程與美團點評暗中博弈深深。此刻，Priceline參投美團點評，跟它在二級市場買攜程股票，這裡(lǐ)面的差别，自(zì)己琢磨，怎麽不可(kě)能沒有價值判斷呢(ne)?

　　在我們看(kàn)來(lái)，一個成長更具想象力、規模與體量更大(dà)而且還(hái)沒有完成IPO的美團點評，對Priceline的誘惑（當然它也可(kě)能心懷某種警惕呵呵）應該遠(yuǎn)比攜程更高。老實說(shuō)，攜程盡管也在不斷拓展新邊界，但(dàn)整體已屬于确定性的投資标的，想象空間有限。美團獲得(de)Priceline支持，既有利于拓展旅行業務，強化國(guó)際布局，對潛在的IPO案來(lái)說(shuō)，未來(lái)也是一種無形背書(shū)。

　　一個細節，美團點評融資案公布當天，攜程股價深跌。這裡(lǐ)面的味道，值得(de)玩味。

　　投資方角色的豐富性，對應着美團點評在更多資方視角中的豐富形象。

　　

 

　　二、募資投向，互聯網下半場落地深化。

　　

 

　　這一點合乎我們的判斷。公司表示，将人(rén)工(gōng)智能、無人(rén)配送等前沿技術(shù)研發上加大(dà)投入，進一步推動現代服務業升級。另外也會強化餐飲、酒旅、外賣等方面的投入。

　　這個信号裡(lǐ)面，其實許多值得(de)探討(tǎo)的話(huà)題。

　　1、整個行業面。比如(rú)整個信息化行業正面臨着一輪革新，過去(qù)多年(nián)，人(rén)們的生(shēng)活方式确實受益于傳統ICT與移動互聯網勃興，但(dàn)B端的生(shēng)産方式，從(cóng)制造業到服務業的種種領域，其實很多仍沒有得(de)到真正改觀。我們說(shuō)的工(gōng)業互聯網、行業互聯網等等概念，其實隻是其中一部分(fēn)。沒有真正改觀的原因，除了行業自(zì)身(shēn)演進外，傳統ICT技術(shù)到了微觀世界的革新階段，從(cóng)摩爾定律到更多AI範疇的創新，都(dōu)面臨一個困境。這也是許多企業都(dōu)在着力強化的方向，BAT與海外巨頭無不如(rú)此。

　　2、美團點評自(zì)身(shēn)必需。很多人(rén)沒有理(lǐ)解王興當初打破“邊界”的觀念，因爲沒有理(lǐ)解這家公司的核心商業立場。它早已從(cóng)最基本的吃(chī)、團購(gòu)，過渡到一個能夠統籌種種現代生(shēng)活場景的階段，它最擅長将無數碎片化場景關聯起來(lái)。你(nǐ)看(kàn)到餐飲、到店(diàn)綜合之外，還(hái)有外賣、移動出行、酒店(diàn)、旅行種種，那是因爲，這些都(dōu)是現代人(rén)無法脫離(lí)的生(shēng)活。它從(cóng)高頻走向兼容低頻、交易兼容決策，已成爲中國(guó)乃至全球最大(dà)的現代服務業平台。

　　正是因爲無數碎片化而又關聯極爲緊密的服務場景，這背後，撮合人(rén)與服務，必須高度依賴數據，依賴技術(shù)的要素。未來(lái)，随着時空錯配更爲豐富、複雜，美團點評對技術(shù)的倚重，要比電商形态的阿裡(lǐ)、京東們更重。這由碎片化形态、在地化特征、即時性需求決定的技術(shù)要素。它的許多場景都(dōu)是依據消費者訴求，基于大(dà)數據，整合種種前沿ICT、軟硬件(jiàn)一體的服務。

　　其實我們更關注美團點評撬動B端的力量。過去(qù)我們曾以爲，隻要實現閉環就(jiù)可(kě)以了，實際上，打通供應鏈、滲透行業深入，更核心。美團點評的力量，這裡(lǐ)有一個細節：全國(guó)五六百萬家餐廳使用着大(dà)約2000家管理(lǐ)系統，其中約1000多家值得(de)打通的。過去(qù)兩年(nián)，美團點評餐飲開放(fàng)平台連通了1000家餐飲ERP服務商裡(lǐ)的619家，占比超過60%。很多人(rén)沒有看(kàn)到這一點。

　　這是很罕見(jiàn)的一幕。阿裡(lǐ)平台很強，但(dàn)它真的已經滲透傳統零售業深處嗎(ma)，尤其是ERP部分(fēn)？其實這是它目前的短(duǎn)闆之一。比如(rú)優衣庫可(kě)以用支付寶、微信支付，看(kàn)上去(qù)很便捷，但(dàn)背後兩大(dà)互聯網巨頭并不掌握商品供應鏈核心。美團的動向值得(de)繼續關注。要知道過去(qù)幾年(nián)，它還(hái)曾收購(gòu)多家餐飲ERP公司。

　　在我們看(kàn)來(lái)，募資投向的變化，标志着王興“互聯想下半場”的趨勢判斷正加速走向深入。而商業的美團點評，同樣也會走向兼容科(kē)技的、智慧的美團點評。

　　過去(qù)團購(gòu)大(dà)戰年(nián)代，無論美團還(hái)是點評，某些資金的花費，雖然也轉化爲許多客戶、用戶，但(dàn)那花錢真像燒錢，忠誠與留存都(dōu)差強人(rén)意。如(rú)今雖然同樣也是巨資花錢，但(dàn)結合美團點評借技術(shù)力量對B端服務業生(shēng)産方式與供應的撬動，能夠感受到這家公司骨子裡(lǐ)的氣質變化。雖然對空間、人(rén)群覆蓋仍有明顯的訴求，但(dàn)它已經度過了單純的流量訴求。

　　強化技術(shù)要素，能讓這個公司跨越種種細分(fēn)領域的限制，将偌大(dà)服務業統籌企業，形成一個豐富、穩定、生(shēng)動、集約、充滿效率的生(shēng)态體系。同時，也能爲這家公司進一步走向開放(fàng)——尤其釋放(fàng)技術(shù)基礎設施的力量，創造更大(dà)的空間。

　　而這應該也會涉及到它的業務架構、組織架構的部分(fēn)。因爲，技術(shù)不僅是自(zì)身(shēn)支撐體系，對于行業來(lái)說(shuō)，也是可(kě)以商業化的關鍵業務。就(jiù)像阿裡(lǐ)、京東不斷強調自(zì)身(shēn)爲零售業的基礎設施一樣，未來(lái)的美團點評，也會是服務業的基礎設施提供商。

　　

 

　　三、王興最新全員(yuán)信：從(cóng)商業企業到社會企業，使命驅動，重新定義公司的核心價值觀。

　　

 

　　美團點評的朋友發我王興的内部信，前半部分(fēn)回顧業務的幾個階段，罕見(jiàn)的詳細，有些冗長，但(dàn)讀(dú)過之後，有些感動。

　　我覺得(de)，中國(guó)互聯網企業與企業家，在經過多年(nián)的磨砺、沉澱，已逐步走出過去(qù)的模式複制、撕逼競争、流量幻影(yǐng)，不但(dàn)展示了本土(tǔ)原始創新的模式自(zì)信、文化自(zì)信，更是開始自(zì)覺清醒地傳遞一種責任擔當意識。

　　王興回顧了公司前身(shēn)也即美團與點評的發展曆程。基本五個階段：

　　

 

　　第一階段從(cóng)2003年(nián)一直到2010年(nián)。美團、點評都(dōu)處于創業、探索期；

　　第二階段從(cóng)2010年(nián)3月到2012年(nián)底，美團殺入服務業電商，做團購(gòu)。

　　第三階段從(cóng)2013年(nián)到2015年(nián)10月，開始密集探索新産品與新服務。美團進軍外賣，開始圍繞“吃(chī)”布局基礎設施部分(fēn)，其他(tā)垂直化動向也十分(fēn)明顯。點評則創新推出“閃惠”支付，在商業化策略上表現出色。

　　第四階段從(cóng)2015年(nián)10月到2017年(nián)5月，也是美團點評融合階段。減少無效競争後，新公司騰出精力探索新業務，2016年(nián)上半年(nián)形成了全新的平台化組織架構與業務版圖。雙方餐飲平台融合完成，标志着一個聚焦“吃(chī)”的生(shēng)态體系的形成。它的商業化策略也開始日(rì)益靈活、多樣。

　　第五階段從(cóng)2017年(nián)5月至今。這個也是王興在内部信中着力強調的階段。

　　“我們認爲，美團點評已經進入社會企業的階段。這個詞可(kě)能說(shuō)起來(lái)稍微有點抽象，但(dàn)我們覺得(de)它确實是最好代表了我們目前所處的階段和我們需要關注的焦點。”他(tā)說(shuō)，企業有很多驅動的核心，有需求驅動、競争驅動、戰略驅動等，但(dàn)我們認爲，在新這個階段以及之後的階段，美團點評是一個“使命驅動”的公司。

　　

 

　　這個使命就(jiù)是“Eat Better，Live Better”，它會影(yǐng)響未來(lái)很多層面。員(yuán)工(gōng)和合作(zuò)夥伴、幾億人(rén)的日(rì)常生(shēng)活，與社會發生(shēng)各種關聯，影(yǐng)響就(jiù)業與産業合作(zuò)。王興說(shuō)，這是美團點評的“社會責任”。

　　他(tā)坦陳，外界認爲公司善于打仗甚至熱(rè)衷于打仗，可(kě)能是“誤解”。他(tā)辨析了“競争”一詞中“競”與“争”，說(shuō)“同向爲競，相(xiàng)向爲争”，前者像是賽跑，後者像是拳擊。美團點評雖然也要“争”，但(dàn)更像“足球競争”，目的是把球踢進球框裡(lǐ)、得(de)分(fēn)。

　　“這過程需要過人(rén)、鏟球、假動作(zuò)等，這些都(dōu)可(kě)以理(lǐ)解，但(dàn)目的是把球踢進門(mén)框。”他(tā)說(shuō)。

　　這句話(huà)讓我再度想到他(tā)上次與媒體人(rén)小晚引發争議(yì)的談話(huà)，就(jiù)是要圍繞消費者與體驗，不要被過度的“邊界”意識約束的商業理(lǐ)念。

　　我們認爲，有關“社會企業”、“競争”、新的“邊界”理(lǐ)念，是王興與美團點評對産業界泛濫無邊的波特“競争論”的超越，也是我們讀(dú)到時感動的部分(fēn)。

　　我們尊重邊界，它意味着專注。過去(qù)多年(nián)，我的諸多文字裡(lǐ)，“邊界”詞頻很高。我更多是從(cóng)專注說(shuō)它，并不漠視着一個企業的探索。事(shì)實上，最近幾年(nián)，我們看(kàn)到美團點評跟京東、BAT們的布局，某些面孔有趨同。許多邊界已經被打破。所謂撕扯嚴重，就(jiù)是有“邊界”交叉、融合的背景。隻是，更多人(rén)習慣了競争邏輯，以爲處處就(jiù)是與對手過不去(qù)。其實，它們最初的出發點，更多是爲客戶、用戶提供更爲集成、更高品質、更高效率的服務。

　　

 

　　在這個層面上，“社會企業”傳遞了美團點評這家公司商業模式的可(kě)擴張性、多樣性、富含的生(shēng)态價值。

　　

 

　　我注意到王興信中開頭這樣表述，說(shuō)說(shuō)“我們自(zì)己對公司的理(lǐ)解”。自(zì)己對自(zì)己的理(lǐ)解。。。這種視角的表述，傳遞着什麽呢(ne)？

　　我認爲，這說(shuō)明，美團點評的發展，不但(dàn)已經超越了外部的認知，它的豐富性與多樣性、想象空間，連内部決策者甚至創始人(rén)都(dōu)要重新“理(lǐ)解”。

　　這種認知上動向，我在阿裡(lǐ)集團CEO逍遙子那裡(lǐ)也聽到過類似。當外界質疑阿裡(lǐ)無法真正準确、清晰地描述出自(zì)身(shēn)商業模式，甚至無法說(shuō)清到底是一家怎樣的公司時，他(tā)說(shuō)，完全精确地定義，是無法實現的，沒有一個公司能真正說(shuō)清楚自(zì)己确定的一面。那一刻，我個人(rén)的理(lǐ)解是，目前的阿裡(lǐ)有了偌大(dà)的想象空間，它意味着活力。而“多樣性”一詞，也是逍遙子談及阿裡(lǐ)生(shēng)态活力時的一個關鍵詞。

　　美團點評此刻也有這樣的活力，它的視野甚至更大(dà)、更開放(fàng)。誇克點評認爲，這家公司已成爲中國(guó)乃至全球互聯網業既聚焦又非常多樣性的生(shēng)态體系。基于“吃(chī)”爲核心，統籌各種生(shēng)活場景，呈現出一種貫穿整個現代社會服務業的“多樣性”，正是美團點評這家公司對全球對互聯網業最大(dà)的形态貢獻。本質上，美團點評就(jiù)是“互聯網+現代服務業”或者整個服務業信息化的關鍵平台。隻是說(shuō)，新一輪的信息化，不同于10多年(nián)前中國(guó)喊出的“兩化融合”中的“信息化”，後多側重更多制造業。而服務業才是這個國(guó)家信息化進程中更深的鴻溝。

　　我們能看(kàn)到一些小型的O2O入口，但(dàn)很看(kàn)再度找到同類的對标平台、生(shēng)态級的公司。攜程努力的方向有些類似，但(dàn)想在短(duǎn)短(duǎn)幾年(nián)再造一個新的美團點評形态，相(xiàng)當困難。從(cóng)高頻剛需的碎片化非标形态，滲透低頻剛需的标品服務，路(lù)徑其實不難，這背後有用戶群、數據、場景的驅動，而反過來(lái)，代價會非常高。這不是純粹的資金投入就(jiù)能立馬轉換的，它涉及到接地氣的服務實踐，你(nǐ)不深入到線下服務業的實際運營中，你(nǐ)根本無法真正撬動B端。攜程前段搭售被曝光(guāng)，表面是營銷的問(wèn)題，本質上其實是數據、場景沒有真正形成可(kě)持續的服務，它對消費者缺乏真正的理(lǐ)解，不知道它們真正需要什麽。它從(cóng)以票務爲核心的OTA走向一家具有生(shēng)态價值的綜合服務平台，道路(lù)還(hái)很長。

　　我認爲，在這個層面上，“社會企業”，展現了王興對于美團點評的商業模式的強烈自(zì)信與新的開放(fàng)思維。唯有超越庸俗競争的思維，才會有這樣的認知。

　　“美團點評是一家非常開放(fàng)的公司，不是什麽事(shì)情都(dōu)要我們自(zì)己做，也不是什麽事(shì)情我們都(dōu)要跟别人(rén)打到底。我們的态度是：心态開放(fàng)，方式多樣。”王興說(shuō)。

　　很難得(de)，也很自(zì)覺。他(tā)用了“開放(fàng)”與“多樣”兩個詞彙。

　　不過，我們認爲，王興定義的“社會企業”，還(hái)有另外一種内涵。那就(jiù)是強烈的文化自(zì)覺與CSR（企業社會責任）意識。

　　說(shuō)到爲何這一時刻定義“社會企業”，王興這樣說(shuō)：“因爲在很好的社會環境、互聯網環境、資本市場環境，才使我們能夠有機(jī)會發展起來(lái)。”然後他(tā)對應談到了就(jiù)業、健康、社會環境。

　　

 

　　你(nǐ)覺得(de)這是純粹的自(zì)我标榜或務虛表達麽？

　　從(cóng)PR傳播角度看(kàn)，是有這樣的效果。但(dàn)我們認爲，美團點評已經到了必須傳遞這種價值觀的階段。

　　我們的邏輯是：美團點評已經度過了最初的流量經濟，開始展示更多商業模式的自(zì)信，它的創新考慮的出發點，開始越來(lái)越貼近一個國(guó)家、區域市場的最根本的社會難題。

　　比如(rú)說(shuō)“就(jiù)業”。王興談到了無數“騎手”的就(jiù)業價值，如(rú)何讓産業工(gōng)業投身(shēn)起哄。這裡(lǐ)面的邏輯絕對不是空洞。誇克始終認爲，未來(lái)就(jiù)業的最大(dà)空間，不會是制造業，後者會被持續的智能化、機(jī)器人(rén)取代大(dà)部分(fēn)，而服務業涉及場景、情感、心理(lǐ)、交際，還(hái)有種種落地的服務，這個領域一到線下，問(wèn)題會千奇百怪，不會有完全标準的形态。如(rú)此，它就(jiù)能容納更多的就(jiù)業機(jī)會。

　　王興的表達，既是商業模式的自(zì)信，也是一個企業商業理(lǐ)念開始走向成熟的标志。

　　剛才我說(shuō)，它到了必須傳遞這種價值觀的階段，我的意思是，那是因爲，這背後确實也有王興與美團繞不過去(qù)的“坎”：未來(lái)的美團點評，會進一步滲透産業深處，會觸動一個個細分(fēn)行業的社會矛盾面、行業标準面。有些方面不是它一家所能擔負，它必須融入一個國(guó)家或區域市場的整個發展進程，才能獲得(de)更大(dà)的生(shēng)機(jī)與驅動力。

　　比如(rú)說(shuō)圍繞“吃(chī)”，美團點評融合後，已經完成了生(shēng)态搭建，但(dàn)是，未來(lái)，它一定會遭遇産業瓶頸或社會頑疾，比如(rú)食品安全、B端農林牧副漁的生(shēng)産與供應、甚至食材等。這裡(lǐ)面，涉及太多行業标準甚至一個國(guó)家長期的政策機(jī)制。

　　此刻的美團點評，如(rú)果未能意識到未來(lái)複雜的挑戰，隻管從(cóng)商業角度考慮問(wèn)題，而不去(qù)提前探索，落地實踐，并承擔更多責任，驅動産業以及更多社會力量化解挑戰，它的商業征程也會遭受阻抑，搞不好，甚至還(hái)出問(wèn)題。

　　“社會企業”超越了簡單的商業競争，納入了諸多CSR的要素條件(jiàn)，讓人(rén)看(kàn)到了王興與美團點評的商業理(lǐ)念革新。

　　其實不獨美團點評，其他(tā)諸多企業也都(dōu)經曆着重新定位。阿裡(lǐ)3年(nián)前遭遇“外企”屬性質疑時，曾強調自(zì)己是一家“國(guó)家企業”。這裡(lǐ)面有它的民(mín)族情懷。它試圖成爲中國(guó)的一張名片。至少目前從(cóng)産業地位、全球聲名來(lái)說(shuō)，它确實匹配這個稱号。

　　但(dàn)是，老實說(shuō)，“國(guó)家企業”仍還(hái)是一個自(zì)我标榜太多的稱号，有一種Hold不住的情緒。相(xiàng)比來(lái)說(shuō)，美團的“社會企業”，要顯得(de)更内斂、踏實、接地氣一些，它的視角，更重視一個區域、國(guó)家的内部問(wèn)題。

　　一個40億美元的融資案，雖然有那麽多新聞操作(zuò)甚至操縱的思路(lù)，從(cóng)競争角度看(kàn)那麽可(kě)讀(dú)，花裡(lǐ)胡哨，但(dàn)總還(hái)抵不住這背後，一家中國(guó)互聯網企業日(rì)益深入社會的征程。從(cóng)這點來(lái)說(shuō)，美團點評是幸運的，中國(guó)市場也是幸運的。

　　而我們也相(xiàng)信，40億美元，應該能驅動美團點評快(kuài)速落地下半場的種種實踐，未來(lái)應該還(hái)會有機(jī)會複制到海外。雖然王興說(shuō)IPO沒有時間預期，但(dàn)我們的理(lǐ)解是，美團點評還(hái)需要一個周期，将重新定位的“社會企業”，通過新的業務探索展現商業價值。40億美元應該會在IPO前發揮它的作(zuò)用。而我們同時還(hái)預判，接下來(lái)，美團可(kě)能在人(rén)才建設、公司治理(lǐ)結構一端出現關鍵的變化。