原标題：明勢資本黃(huáng)明明：固執、距離(lí)感、好奇心，成功創業者身(shēn)上的幾個特質

風(fēng)起雲湧的創業圈，有的人(rén)靠忽悠風(fēng)光(guāng)一時，有的人(rén)憑借實力一次次度過艱難，終獲成功。

十幾年(nián)前，用黃(huáng)明明的話(huà)說(shuō)，“李想還(hái)是二十出頭的小夥子，吳欣鴻還(hái)在做他(tā)的520交友網站，小魚還(hái)是zcom的設計(jì)師(shī)”。當年(nián)如(rú)果誰同時投了這三個人(rén)，今天一定是中國(guó)最成功的天使投資人(rén)。但(dàn)是，就(jiù)算時光(guāng)倒流，你(nǐ)能從(cóng)當年(nián)的他(tā)們身(shēn)上看(kàn)到今天的輝煌嗎(ma)？

明勢資本創始合夥人(rén)黃(huáng)明明是國(guó)内最早接觸互聯網與高科(kē)技的投資人(rén)之一。近20年(nián)來(lái)，他(tā)見(jiàn)證了很多大(dà)佬的成長，交出了一份漂亮的成績單。他(tā)投資并參與管理(lǐ)的265.com成功賣給了Google；他(tā)投的遊戲谷以15億人(rén)民(mín)币的高價被收購(gòu)；汽車之家于2013年(nián)在紐交所上市；他(tā)投的小牛電動、電驢大(dà)全VeryCD、極路(lù)由、pp租車等等，則是當下的明星公司。

準則都(dōu)是相(xiàng)對的，而且是變化的。黃(huáng)明明說(shuō)，“做投資越久，越質疑自(zì)己的經驗”。回頭看(kàn)以往經驗和所謂标準，都(dōu)不一定對。那些獲得(de)極大(dà)成功的投資，往往都(dōu)靠運氣——你(nǐ)隻看(kàn)到明星投資人(rén)被媒體捧上天，紅(hóng)光(guāng)滿面的分(fēn)享多年(nián)前“看(kàn)準方向找對人(rén)”的好眼光(guāng)，但(dàn)你(nǐ)沒見(jiàn)過他(tā)們躲在廁所裡(lǐ)哭。

如(rú)何能早一點認出好公司？

從(cóng)蔡文勝往事(shì)說(shuō)起

黃(huáng)明明認爲，預測未來(lái)最好的方式是創造未來(lái)，與其坐(zuò)而論道不如(rú)親自(zì)參與其中。他(tā)強調，自(zì)己投項目最看(kàn)重人(rén)品和努力：“隻要看(kàn)到你(nǐ)真的在努力，賠了也不後悔。”

2004年(nián)，黃(huáng)明明從(cóng)矽谷回國(guó)，正準備加入好友陳一舟和劉健的千橡公司。有朋友引薦了一個高中都(dōu)沒畢業而且普通話(huà)很爛的神人(rén)給黃(huáng)明明，叮囑他(tā)“别總和海龜混”。這個神人(rén)是蔡文勝，受到雷軍通宵電話(huà)的忽悠，激動不已地揣着一顆雄心，剛從(cóng)廈門(mén)搬到北京。多年(nián)後，他(tā)是中國(guó)中國(guó)最成功的域名投資者，“個人(rén)網站教父”和著名天使。

黃(huáng)明明仍記得(de)蔡文勝當時的樣子：身(shēn)穿花西裝，叼着一根煙，沒有一點互聯網精英的氣質，跟想象中的形象完全對不上号。黃(huáng)明明帶着懷疑質問(wèn)：“網址導航是美國(guó)人(rén)五六年(nián)前都(dōu)已經做過，爲什麽還(hái)要做？” 蔡文勝用标準的福建普通話(huà)說(shuō)：“80%以上的國(guó)人(rén)不懂(dǒng)英文，所以随便敲一串網址都(dōu)會累死人(rén)。不信你(nǐ)去(qù)大(dà)學看(kàn)看(kàn)，很多大(dà)學師(shī)生(shēng)都(dōu)在用265和hao123網址導航。”

當夜兩人(rén)聊到淩晨3點多，黃(huáng)明明一直認爲，做互聯網項目一定要緊跟國(guó)際最新潮流，幾乎沒想過從(cóng)域名、導航之類的最低門(mén)檻進入。而蔡文勝看(kàn)準了當時中國(guó)網民(mín)迫切的“傻瓜式”需求。這一次，蔡文勝徹底颠覆了他(tā)對互聯網的既有認知，于是決定一起合作(zuò)。

緊接着IDG和紅(hóng)杉就(jiù)追上來(lái)求約，就(jiù)在談條款的過程中，剛進中國(guó)連辦公室都(dōu)沒有的Google，竟然就(jiù)主動而準确的找上門(mén)來(lái)，表示要不惜代價的做戰略投資——黃(huáng)明明再次被互聯網的效率和力量所震撼。兩人(rén)拒絕了紅(hóng)杉，接受了在當時神秘感十足因而格外酷的Google。 

後來(lái)，黃(huáng)明明和蔡文勝聯合做了很多早期投資，通過蔡文勝，黃(huáng)明明迅速接觸了大(dà)批中國(guó)早期底層草根創業者，見(jiàn)識了中國(guó)互聯網生(shēng)态圈從(cóng)無到有的“超級增長”。他(tā)感慨，成功的創業者們，總是以意想不到的面貌，以特别的方式登場。

成功創業者特質：固執、距離(lí)感、好奇心

醜柑不好看(kàn)，但(dàn)好吃(chī)。如(rú)同草根出身(shēn)的蔡文勝并非互聯網創業者的标準模闆，最優秀的創業者往往不是傳統意義上的好孩子乃至好人(rén)，甚至天然自(zì)帶問(wèn)題标簽，諸如(rú)個性反叛，對任何既定标準都(dōu)保持質疑，内心有強烈的不安全感，倔……在黃(huáng)明明看(kàn)來(lái)，做投資不能靠個人(rén)好惡，要看(kàn)創業者的潛力：“也許不是很招你(nǐ)喜歡的人(rén)，恰好具備把一個公司做好的特征。”

判斷一個創業者，要看(kàn)到他(tā)個人(rén)特質背後的思維方式。黃(huáng)明明特别提到了幾個特質：固執、距離(lí)感、好奇心。

最優秀的人(rén)幾乎無一例外都(dōu)有常人(rén)所不理(lǐ)解的不撞南(nán)牆不回頭的固執，而我們所認爲的南(nán)牆，有時候甚至根本不是牆。或者換一個詞說(shuō)，“堅持”是創業者最最重要的品質之一。

騰訊帝國(guó)的創始人(rén)馬化騰看(kàn)上去(qù)文質彬彬，其實内心極其強大(dà)極其固執，有超強的決斷力和執行力。他(tā)經常半夜2點還(hái)在與與高管郵件(jiàn)溝通，諸如(rú)“那個按鈕向上移動一點，效果可(kě)能更好一些”等等。

而風(fēng)度翩翩的百度掌門(mén)人(rén)李彥宏一直聚焦于産品，一談到産品就(jiù)眉飛色舞。當初他(tā)想擺脫三大(dà)門(mén)戶束縛從(cóng)零開始做自(zì)己的流量，董事(shì)會開了8小時，面對輪番質疑，李彥宏始終堅持，最終董事(shì)會成員(yuán)被動說(shuō)服。如(rú)今的他(tā)，幹脆帶領百度人(rén)發揮“狼性”。他(tā)們這樣已經摸爬滾打多年(nián)的前輩級創業者，都(dōu)有相(xiàng)似的近乎專斷的狠勁，有錢，但(dàn)是依然很拼。

再如(rú)58同城(chéng)的創始人(rén)姚勁波，2008年(nián)最苦的時候，公司吃(chī)了上頓沒下頓，眼看(kàn)工(gōng)資都(dōu)快(kuài)發不出來(lái)，投資人(rén)一度對58心灰意冷(lěng)。但(dàn)姚勁波孤注一擲地把學大(dà)上市套現的500萬美金都(dōu)投進了58。此舉打動了投資人(rén)和幾個大(dà)機(jī)構，緊随其後的一大(dà)筆投入，終于讓58同城(chéng)挺了過去(qù)。

優秀創業者也常常令人(rén)感覺“難以接近”。這一定程度上折射出的是獨立思考，以及對周遭人(rén)與事(shì)的敏銳觸覺。美團創始人(rén)王興，極其審慎，常常會對主流觀點表示質疑，他(tā)常常能看(kàn)到普通大(dà)衆看(kàn)不到的更多角度和可(kě)能性。紅(hóng)杉投美團時，追了半年(nián)才投進去(qù)。而大(dà)疆科(kē)技的創始人(rén)汪滔，時常刻意與他(tā)人(rén)保持距離(lí)以保護自(zì)己的獨立思考。在他(tā)心目中，喬布斯固然值得(de)欣賞，但(dàn)沒有任何人(rén)能成爲偶像。

好奇心是人(rén)類進步的階梯和動力，更是很多偉大(dà)創業者特質。爲什麽有的人(rén)公司做到幾億市值就(jiù)賣，有的人(rén)卻能在市值幾十億後仍然前進？因爲好奇。

YY創始人(rén)李學淩，2005年(nián)卸任網易總編創辦了多玩遊戲網。黃(huáng)明明描述大(dà)約七八年(nián)前與李學淩的一次會面，“沒怎麽說(shuō)話(huà)，抽了一小時煙，看(kàn)起來(lái)很焦慮”，李學淩當時面對的是一個2億美金的收購(gòu)要約。黃(huáng)明明後來(lái)問(wèn)他(tā)爲什麽最終拒絕，李學淩說(shuō)，“我對未來(lái)充滿好奇，想看(kàn)看(kàn)自(zì)己今後還(hái)能玩出什麽花樣。”

黃(huáng)明明說(shuō)，對創業者要心存敬畏，永遠(yuǎn)不要輕視任何一個創始人(rén)，你(nǐ)永遠(yuǎn)想象不到他(tā)們今後會發生(shēng)怎樣天翻地覆脫胎換骨的變化。

好公司慢(màn)慢(màn)來(lái)

如(rú)果不能接受創業公司最脆弱的一面，那麽，你(nǐ)也就(jiù)沒有資格爲它們最好的一面歡呼。

2014年(nián)下半年(nián)，機(jī)構投資從(cóng)A輪到C輪的速度明顯放(fàng)緩。很多投資人(rén)說(shuō)“冬天要來(lái)了”，建議(yì)天使們準備好現金，減少投資。2015年(nián)，創業闆和股災一起到來(lái)。到底投還(hái)是不投？未來(lái)5年(nián)是創業的黃(huáng)金爆發期還(hái)是泡沫？

黃(huáng)明明說(shuō)，想做短(duǎn)線就(jiù)不要投早期項目。對早期天使來(lái)說(shuō)，無需過分(fēn)關注資本市場所謂的泡沫和周期，而要接受公司成長的規律。放(fàng)眼望去(qù)，幾乎所有走的踏實的成功公司，58同城(chéng)、去(qù)哪兒、獵豹等等，差不多都(dōu)從(cóng)2005年(nián)左右做起，從(cóng)開始到上市，基本都(dōu)經曆過8年(nián)到10年(nián)左右的風(fēng)雨(yǔ)，期間經曆兩到三個經濟周期。就(jiù)像人(rén)的成長要經曆蛻變，一個公司從(cóng)零開始做到偉大(dà)，一定會遇到低谷時代，挺過去(qù)，才成長爲很厲害的樣子。

沒有完美的創業者，隻有“特别”的創業者。八面玲珑相(xiàng)處起來(lái)很舒服的人(rén)，未必比有點“難搞”的人(rén)更有價值，是爲了掩蓋缺點而特别，還(hái)是爲了實現夢想而特别，是表演出來(lái)的特别，還(hái)是天生(shēng)特别，兩者之間有本質差别。關鍵在于表象深處的答案。洞悉人(rén)性，從(cóng)人(rén)的需求、價值觀、道德觀、知識背景、思維方式、真實目的等綜合考量，是投資人(rén)判斷創業者的基本與核心思考。