“戰略能力

是鍛煉出來(lái)的，

如(rú)果一項業務讓我有

不安全感，

我一定想辦法

把它解決掉”

那一周每到下午，何巧女(nǚ)就(jiù)全身(shēn)冒汗。

東方園林2018年(nián)年(nián)會正緊鑼密鼓地籌備，董事(shì)長何巧女(nǚ)每年(nián)開場都(dōu)會做兩小時的戰略演講。她的焦慮來(lái)自(zì)“戰略一旦宣布，就(jiù)不能退縮”。

河流治理(lǐ)、生(shēng)态修複、全域旅遊、鄉村振興、景區開發、危廢處置、保護瀕危物種，何巧女(nǚ)要做七個世界第一。

她稱之爲“向地球的最高峰出發”。東方園林年(nián)會那天，她終于站到台前大(dà)聲說(shuō)：“我用我52歲的青春帶着上萬人(rén)去(qù)登那座最高的高峰。”

說(shuō)這話(huà)時何巧女(nǚ)很自(zì)然。2015年(nián)東方園林宣布在“心系地球”戰略下開始二次創業，由園林景觀公司向生(shēng)态集團轉型。此後何巧女(nǚ)不止一次在公開場合表示，“我享受創業者的生(shēng)活，我感覺自(zì)己又回到了28歲。”

不安全感時時存在，這也是促使何巧女(nǚ)不斷解決問(wèn)題的動力之一。七個世界第一，畢竟不是随便說(shuō)說(shuō)。

何巧女(nǚ)的自(zì)信，來(lái)自(zì)自(zì)身(shēn)的判斷和政策利好。

2017年(nián)東方園林實現營業收入152.4億元，同比增長77.95%，其中歸屬于上市公司股東的淨利潤21.81億元，同比增長68.37%。東方園林發布的業績報告中，把營收增長歸因于中标PPP項目數量和金額的增加，以及推進已中标項目落地。

目前東方園林主要利潤來(lái)源還(hái)是河流治理(lǐ)。

十九大(dà)報告提出，加快(kuài)生(shēng)态文明體制改革，實施鄉村振興戰略。何巧女(nǚ)爲之興奮，“我看(kàn)到了一個前所未有的大(dà)舞台。”

風(fēng)景道、騎行道、小鎮建設、田園綜合體……過去(qù)一年(nián)東方園林這些項目一個接着一個上馬，何巧女(nǚ)進一步調整和明确布局，包含七大(dà)方向。

對于未來(lái)，她判斷人(rén)們回歸大(dà)自(zì)然的時代一定會随着人(rén)工(gōng)智能的時代、人(rén)類百歲的時代一起到來(lái)。将來(lái)人(rén)們每天隻需要工(gōng)作(zuò)4小時，剩餘工(gōng)作(zuò)量可(kě)交由機(jī)器人(rén)完成——馬雲已對此作(zuò)出預測，三十年(nián)内這一天将會到來(lái)。此外，人(rén)們退休後還(hái)有四十年(nián)。不工(gōng)作(zuò)的時間，回歸大(dà)自(zì)然是每個人(rén)内心的需求。

問(wèn)題是，大(dà)自(zì)然還(hái)回得(de)去(qù)嗎(ma)？

“等我們做到了七個世界第一，也就(jiù)在生(shēng)态領域完成了一些使命。”何巧女(nǚ)說(shuō)。

她渴望這樣的圖景：每個人(rén)出門(mén)就(jiù)适宜徒步、旅遊、駕車、騎行，“每一寸國(guó)土(tǔ)都(dōu)有我們在守候。”因爲東方園林在打造全域旅遊時，和地方政府簽約要運營15年(nián)，“相(xiàng)當于在15年(nián)内我們管理(lǐ)着15億中國(guó)人(rén)的旅行。”

何巧女(nǚ)行事(shì)雷厲風(fēng)行。每當看(kàn)到問(wèn)題，隻要在她關注範圍内，她有能力解決，第一想着的就(jiù)是去(qù)解決它，而且一定要做得(de)比其他(tā)任何人(rén)都(dōu)好。

東方園林上市不久，何巧女(nǚ)帶着高管去(qù)北海道。當時她就(jiù)想，國(guó)内爲什麽沒有如(rú)此美麗的鄉村？一名高管開玩笑(xiào)說(shuō)要留在北海道當農民(mín)，何巧女(nǚ)馬上意識到，中國(guó)也有這樣的地方，趕緊回去(qù)把它打造出來(lái)。另一次她帶隊去(qù)意大(dà)利，從(cóng)佛羅倫薩到羅馬，大(dà)家一路(lù)尖叫，要停，要拍(pāi)照(zhào)。

東方園林可(kě)以爲國(guó)内的鄉村和田園做些什麽？何巧女(nǚ)想。2011年(nián)，她着手打造田園式生(shēng)活體驗和示範基地，最近一兩年(nián)，田園綜合體才開始火(huǒ)起來(lái)。

“沒想到中國(guó)有一天會迎來(lái)鄉村振興時代，這下好了，我們要打造最美的千鎮萬村，我們打造的田園一定要超過歐洲最美的田園，我們要修複最多的世界文化遺産小鎮。”何巧女(nǚ)說(shuō)。

七大(dà)布局的種子過去(qù)幾年(nián)已經播下。上市至今，東方園林幾乎每年(nián)都(dōu)有新業務。比如(rú)2014年(nián)開始做危廢處置，除了處理(lǐ)危廢的規模，何巧女(nǚ)更希望世界第一是來(lái)自(zì)全球最頂級的技術(shù)。

她對未來(lái)的另一個預測是，十年(nián)後，生(shēng)物多樣性将有所恢複。

東方園林七大(dà)布局中，保護瀕危物種主要是保護瀕危動植物栖息地。做大(dà)自(zì)然保護地沒有商業模式，隻有公益先行。何巧女(nǚ)要做環保公益生(shēng)态圈，除了巧女(nǚ)公益基金會自(zì)身(shēn)投入，她還(hái)要發動更多企業家、公衆參與。

中國(guó)企業家做公益通常首先會想到教育和扶貧，環保在當下還(hái)是個冷(lěng)門(mén)。何巧女(nǚ)說(shuō)，先用巧女(nǚ)基金會的資金做起來(lái)，讓大(dà)家覺得(de)這件(jiàn)事(shì)有意義，一定會有越來(lái)越多企業家參與進來(lái)。

2016年(nián)東西方慈善論壇可(kě)持續發展峰會期間，“任鳥飛”專項基金成立。除了何巧女(nǚ)的捐贈，“任鳥飛”專項基金還(hái)有其他(tā)5位企業家各自(zì)捐贈所持有公司1%的股份，用于保護146塊候鳥栖息地。這種環保公益與環保産業相(xiàng)結合、多元化的籌資方式在業内還(hái)是新嘗試。

上市至今，何巧女(nǚ)也走過岔路(lù)。

2009年(nián)東方園林上市，報價58.6元，半年(nián)内即漲到200元以上，是當時名副其實的貴族股。何巧女(nǚ)開始探索新業務，房(fáng)地産、金融、互聯網，這幾大(dà)熱(rè)門(mén)領域她都(dōu)摸了一遍。

嘗試後才發現，有的事(shì)情并不屬于她。

2014年(nián)是何巧女(nǚ)最焦慮的一年(nián)。東方園林業績增長明顯下滑，她本人(rén)也即将步入五十歲。定下一個五年(nián)計(jì)劃就(jiù)要展望十年(nián)，還(hái)要奮鬥到六十歲嗎(ma)？何巧女(nǚ)自(zì)問(wèn)。邁過内心這道坎後，何巧女(nǚ)重新梳理(lǐ)了業務。現在回頭看(kàn)，凡是以園林爲出發點尋找的路(lù)都(dōu)是正确的，反之都(dōu)是錯的。

“戰略能力是鍛煉出來(lái)的，如(rú)果一項業務讓我有不安全感，我一定想辦法把它解決掉，解決後那一刻，不安全感就(jiù)沒有了。一直解決不了又足以影(yǐng)響大(dà)戰略，那就(jiù)果斷放(fàng)棄。”何巧女(nǚ)說(shuō)。

二次創業後，何巧女(nǚ)每周工(gōng)作(zuò)6天，每天12小時。她最初隻是這樣要求高管，現在她提出了“612精神”。每個人(rén)心中必須有一座更高的山(shān)峰，每個人(rén)都(dōu)是攀登者，每年(nián)必須登上新的高度。如(rú)果把公司“心系地球”的大(dà)使命切成1萬個小使命，每一名員(yuán)工(gōng)背負的指标加起來(lái)就(jiù)是那1萬個小使命。