在剛剛舉辦的TechCrunch 2018國(guó)際創新峰會上，阿裡(lǐ)巴巴集團技術(shù)委員(yuán)會主席、阿裡(lǐ)雲創始人(rén)王堅就(jiù)全球智慧城(chéng)市建設的現狀，以及面向阿裡(lǐ)雲正在打造的ET城(chéng)市大(dà)腦提出了自(zì)己的認知和觀點。

阿裡(lǐ)雲創始人(rén)王堅

今天的城(chéng)市吃(chī)了很多補藥，卻正在變成“怪物”

 就(jiù)智慧城(chéng)市建設現狀，王堅談到，真正的智慧城(chéng)市從(cóng)現在來(lái)看(kàn)仍然是不存在的，“智慧城(chéng)市”代表着人(rén)們希望讓城(chéng)市變得(de)智能化的一種願望；然而今天的智慧城(chéng)市建設有點像一個人(rén)吃(chī)了很多補藥，在城(chéng)市裡(lǐ)放(fàng)了大(dà)量的硬件(jiàn)、軟件(jiàn)和信息化系統，花了很多錢卻不見(jiàn)得(de)起了實際的作(zuò)用，一座城(chéng)市到底正在發生(shēng)什麽樣的事(shì)情，還(hái)是很難搞清楚。

 随着越來(lái)越多的智能化系統在城(chéng)市的落地，王堅表示應當反思這些系統到底是否真的讓城(chéng)市變的更聰明，還(hái)是成爲城(chéng)市發展的累贅。在王堅的個人(rén)觀點看(kàn)來(lái)，這些年(nián)全世界範圍的智慧城(chéng)市建設，反倒正“慢(màn)慢(màn)把城(chéng)市變成了一個怪物”，每個人(rén)周圍到處圍繞着攝像頭，以及其他(tā)各種網絡設備，但(dàn)實際的城(chéng)市問(wèn)題仍然沒有得(de)到充分(fēn)解決。

 所以王堅認爲，目前在很大(dà)程度上，智慧城(chéng)市的建設并沒有專心緻志地去(qù)解決城(chéng)市發展中的問(wèn)題，很多企業參與其中仍然隻是簡單地将其視作(zuò)一種技術(shù)部署或IT系統的搭建任務，并硬塞到城(chéng)市管理(lǐ)的諸多應用當中；王堅強調，并不是因爲某些了不起的技術(shù)就(jiù)可(kě)以讓城(chéng)市變得(de)聰明，更多還(hái)是要回歸城(chéng)市的本源去(qù)思考智慧城(chéng)市的建設，城(chéng)市相(xiàng)當于一個巨大(dà)的生(shēng)命體，一個有生(shēng)命的東西最重要的是需要機(jī)制上的協調，才可(kě)以保證其靈活性和長久性，并實現可(kě)持續發展。

 王堅表示，這也是爲什麽阿裡(lǐ)雲想要構建城(chéng)市的大(dà)腦，城(chéng)市大(dà)腦将作(zuò)爲一座城(chéng)市引入的基礎設施，通過協調機(jī)制，它将優先發現城(chéng)市的問(wèn)題，再利用技術(shù)解決它，二者的先後順序不可(kě)逆轉，這是城(chéng)市大(dà)腦的原則和本質。
 

警惕“人(rén)工(gōng)智能”誤區，強調“機(jī)器智能”

 王堅強調，應當警惕“人(rén)工(gōng)智能”概念帶來(lái)的誤區，狹義的人(rén)工(gōng)智能以人(rén)爲藍本，緻力于構建仿人(rén)的聽、說(shuō)、感知和認知等方面的能力，而大(dà)部分(fēn)人(rén)甚至企業在提到“人(rén)工(gōng)智能”的時候，正是會認爲要去(qù)做一個很像人(rén)一樣的智能産品，對于智慧城(chéng)市建設來(lái)說(shuō)，這種理(lǐ)解就(jiù)顯得(de)非常片面。

 王堅認爲，“大(dà)腦（Brain）”在不同的生(shēng)命體中，各有着獨特的協調機(jī)制和實現“智能”的方式，正如(rú)人(rén)類會有一套自(zì)己的方式，其他(tā)動物和昆蟲也會有自(zì)己的機(jī)制，城(chéng)市作(zuò)爲生(shēng)命體也會有，但(dàn)并非狹義上的人(rén)工(gōng)智能，所以把智慧城(chéng)市大(dà)腦映射出的智能稱爲一種“機(jī)器智能”更符合實際情況，畢竟城(chéng)市大(dà)腦要更爲抽象，它的組成來(lái)源于一個個計(jì)算機(jī)節點，與此同時“機(jī)器智能”的提法可(kě)有助于讓人(rén)們更理(lǐ)性地思考智慧城(chéng)市建設。
 

“做城(chéng)市大(dà)腦對我來(lái)講真的是一次創業”

  比起領導一支團隊創辦了阿裡(lǐ)雲，王堅以“做城(chéng)市大(dà)腦對我來(lái)講真的是一次創業”來(lái)評價他(tā)從(cóng)阿裡(lǐ)雲内部帶隊所開展的這項智慧城(chéng)市業務。

  王堅表示，相(xiàng)比美國(guó)、以色列這些有着創新、創業文化的國(guó)家，中國(guó)有着更好的環境可(kě)以讓一個有理(lǐ)想的團隊把企業打造成一家百年(nián)曆史和影(yǐng)響力的企業，而不是像衆多矽谷公司或以色列初創團隊那樣，以“build to sell”爲目标，僅僅去(qù)實現個人(rén)的價值。

  特别是對一家做智慧城(chéng)市服務的公司而言，王堅認爲這一領域需要花10年(nián)、20年(nián)、30年(nián)甚至是畢生(shēng)的精力去(qù)驗證實踐的結果，這其中一些創始人(rén)的偏執和堅持都(dōu)将推動創業走得(de)更長久、更成功。