馬雲說(shuō)：我很驕傲阿裡(lǐ)巴巴現在的治理(lǐ)制度、企業文化和源源不斷的人(rén)才梯隊，允許我走開而不至于帶來(lái)破壞。

　　作(zuò)爲一家要存活102年(nián)的企業，阿裡(lǐ)巴巴的傳承問(wèn)題備受關注。

　　9月10日(rì)，是大(dà)家熟知的教師(shī)節，也是馬雲54歲的生(shēng)日(rì)。第一财經記者從(cóng)阿裡(lǐ)巴巴内部了解到，阿裡(lǐ)巴巴董事(shì)局主席馬雲将于這一天宣布公司傳承計(jì)劃。馬雲對外解釋稱，這不是因爲中國(guó)的營商環境的變化而爲之，這不是關于退休、離(lí)任或是退位，而是一個系統性規劃。這是認真準備了10年(nián)的計(jì)劃，讓年(nián)輕一代才俊能接班，解開企業傳承發展的問(wèn)題。

　　“傳承”一詞在阿裡(lǐ)體系中并非首次提及，從(cóng)阿裡(lǐ)體系的中台戰略、班委制等組織運營中均可(kě)看(kàn)出端倪。馬雲早在2013年(nián)将CEO職務交棒陸兆禧後，已經從(cóng)阿裡(lǐ)巴巴的日(rì)常管理(lǐ)中抽離(lí)開來(lái)。阿裡(lǐ)巴巴最新财報文件(jiàn)顯示，公司将于2019年(nián)之前完成對VIE架構的調整完善，具體而言就(jiù)是減少馬雲和謝世煌的個人(rén)控制力，由阿裡(lǐ)巴巴合夥人(rén)和高管們集體控制，目的是爲規避“關鍵人(rén)風(fēng)險”。

　　“進入商界完全是誤打誤撞”

　　“9月10日(rì)”對馬雲來(lái)說(shuō)，還(hái)有另一層非凡的意義，1999年(nián)的這一天，阿裡(lǐ)巴巴創立。不到20年(nián)的時間，他(tā)已經成爲中國(guó)最富有的人(rén)之一。根據福布斯最新富豪榜實時排名，馬雲以366億美元的身(shēn)家排名第二。

　　截至上周五收盤，阿裡(lǐ)巴巴市值約4200億美元。阿裡(lǐ)巴巴旗下等待上市的螞蟻金服估值也高達1500億美元。

　　此前有媒體報道稱，馬雲将于9月10日(rì)辭去(qù)阿裡(lǐ)巴巴董事(shì)局主席一職，以專注教育相(xiàng)關的慈善事(shì)業。第一财經向阿裡(lǐ)巴巴相(xiàng)關人(rén)士求證，對方回應稱，不管是在社會公益還(hái)是在阿裡(lǐ)巴巴，馬雲天天都(dōu)在做老師(shī)，也天天夢想着再去(qù)做老師(shī)，這對他(tā)而言是一個再正常不過的想法。

　　一周後的9月17日(rì)至18日(rì)将迎來(lái)阿裡(lǐ)2018年(nián)投資者日(rì)大(dà)會。按照(zhào)此前阿裡(lǐ)巴巴的公告，馬雲的身(shēn)份标注仍是董事(shì)局主席，同時出席的還(hái)有CEO張勇、阿裡(lǐ)巴巴董事(shì)局執行副主席蔡崇信以及CFO武衛等高管團隊。截至第一财經記者發稿之時，沒有任何确認消息顯示，馬雲的這一身(shēn)份可(kě)能改變。

　　9月5日(rì)，馬雲現身(shēn)XIN公益大(dà)會教育分(fēn)論壇，分(fēn)享自(zì)己對教育的思考。教育，始終是馬雲最關注的公益領域。

　　馬雲在上述論壇上表示，自(zì)己最後還(hái)是會回到當老師(shī)這一行，未來(lái)會把所有精力和想法都(dōu)放(fàng)在教育上。

　　馬雲1984年(nián)考入杭師(shī)大(dà)外語系英語專業，畢業後做了6年(nián)老師(shī)。他(tā)曾在多個場合提到，“教師(shī)是我最喜歡的職業”。在論壇上，馬雲如(rú)此解釋：“我做老師(shī)能得(de)心應手，而且也是性格決定的，我對很多東西充滿好奇和想象。”

　　“我進入商界完全是誤打誤撞，本來(lái)就(jiù)想玩兩年(nián)，沒想到一搞搞了20年(nián)。”馬雲表示，那段教師(shī)經曆，讓他(tā)在整個阿裡(lǐ)巴巴發展過程中受益匪淺。

　　其實，這并不是馬雲首次宣布今後将從(cóng)事(shì)教育事(shì)業。2013年(nián)5月10日(rì)，在淘寶十周年(nián)慶典的舞台上，馬雲正式将CEO一職交給了陸兆禧，馬雲當時表示，未來(lái)将從(cóng)事(shì)環保和教育事(shì)業。馬雲的官方認證微博昵稱也與教師(shī)有關——鄉村教師(shī)代言人(rén)-馬雲。

　　“過去(qù)百年(nián)，我們教給學生(shēng)的是知識、科(kē)學、産業，但(dàn)在未來(lái)，我們要教育孩子的則是關乎創新、創意、建設性，你(nǐ)要怎麽做機(jī)器做不了的事(shì)情，或者機(jī)器不可(kě)能做得(de)比人(rén)類好的事(shì)情。”馬雲在論壇上稱，這是教育的關鍵。

　　據第一财經記者了解，馬雲和蔡崇信個人(rén)的投資基金藍池資本（Bluepool Capital）近幾年(nián)來(lái)非常關注生(shēng)物科(kē)技類的初創公司，去(qù)年(nián)9月曾參與了美國(guó)波士頓一家生(shēng)物科(kē)技公司LifeMine最新一輪5500萬美元的融資。

　　“馬雲對很多領域都(dōu)很感興趣，特别對生(shēng)命科(kē)學非常重視，他(tā)也同意應該把錢更多地投入到開發新的療法。”一位熟知馬雲的生(shēng)命科(kē)學領域的企業家對第一财經記者表示。

　　2013年(nián)卸任CEO之後，馬雲仍然活躍于阿裡(lǐ)巴巴，并是該公司長期戰略的架構師(shī)。證券文件(jiàn)顯示，馬雲擁有阿裡(lǐ)巴巴6.4%的股份。

　　據第一财經記者了解，馬雲的商務活動仍在進行中，9月7日(rì)他(tā)率隊飛赴茅台，在當晚舉行的座談會上，馬雲與茅台集團黨委書(shū)記、董事(shì)長李保芳均表達了推動兩家集團進一步戰略合作(zuò)的意願，借助科(kē)技力量合作(zuò)共赢。

　　根據既定計(jì)劃，馬雲将到訪俄羅斯，見(jiàn)證阿裡(lǐ)巴巴與俄羅斯互聯網公司Mail.Ru及俄羅斯主權财富基金——俄羅斯直接投資基金的正式合作(zuò)。他(tā)還(hái)将訪問(wèn)南(nán)非開普敦，履行此前對南(nán)非總統西裡(lǐ)爾•拉馬福薩的承諾：建立一個數字培訓中心，以培養年(nián)輕人(rén)創業。

　　是傳承，更是蛻變

　　在外界看(kàn)來(lái)，馬雲的決策是“飄在空中”的，他(tā)并不負責具體業務，對阿裡(lǐ)的指導在于大(dà)方向，放(fàng)權是他(tā)一直以來(lái)的風(fēng)格。

　　5年(nián)前，淘寶十周年(nián)時，馬雲卸任CEO一職，這是阿裡(lǐ)集團CEO接班人(rén)制度的第一次執行。離(lí)開時，馬雲留給陸兆禧的是一個架構清晰的阿裡(lǐ)巴巴。2013年(nián)初，阿裡(lǐ)巴巴拆分(fēn)爲天貓、物流、航旅、聚劃算等25個事(shì)業部，原來(lái)淘寶、天貓、阿裡(lǐ)巴巴的B2B架構被徹底打破。

　　“這是阿裡(lǐ)13年(nián)來(lái)最艱難的一次組織、文化變革。”馬雲當時的内部郵件(jiàn)稱，把大(dà)公司拆小的原因有二，一是給更多年(nián)輕領導者創新發展的機(jī)會，二是希望各事(shì)業部不局限于自(zì)己本身(shēn)的利益和KPI，而以整體生(shēng)态系統中“各種群”的健康發展爲重，能夠對産業或其所在行業産生(shēng)變革影(yǐng)響。

　　大(dà)規模的新老交替就(jiù)從(cóng)那一刻埋下伏筆。2015年(nián)開始，阿裡(lǐ)巴巴的高管開始全面向70後、80後交棒。阿裡(lǐ)巴巴集團官方網站上，排列着多位高管的頭像，包括首席執行官張勇、阿裡(lǐ)雲總裁胡曉明、B2B事(shì)業群總裁戴珊、阿裡(lǐ)巴巴文化娛樂集團總裁楊偉東、淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷等。

　　馬雲最新在接受媒體采訪時稱：“我與我們的高層10年(nián)前坐(zuò)下來(lái)，問(wèn)如(rú)果阿裡(lǐ)巴巴沒有了我該怎麽辦？我很驕傲阿裡(lǐ)巴巴現在的治理(lǐ)制度、企業文化和源源不斷的人(rén)才梯隊，允許我走開而不至于帶來(lái)破壞。”

　　不隻是集團層面，阿裡(lǐ)巴巴各個事(shì)業部的人(rén)才培養計(jì)劃早已提上日(rì)程，從(cóng)阿裡(lǐ)體系的中台戰略、班委制等組織運營中均有顯現。

　　以螞蟻金服爲例，在2015年(nián)開始實施中台戰略的基礎上，2016年(nián)12月，螞蟻金服調整組織陣型，成立支付寶“班委制”，由時任螞蟻金服CEO井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員(yuán)包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。

　　在當時的阿裡(lǐ)體系内，班委制被認爲是阿裡(lǐ)近年(nián)來(lái)繼中台戰略後，又一組織和管理(lǐ)模式的創新，中台戰略支撐管理(lǐ)架構，班委制則重塑業務機(jī)制，戰略與業務的點面結合有利于組織在複雜挑戰中保持創新和活力，兼顧決策效率和方向，而更重要的是，給年(nián)輕人(rén)創造機(jī)會，保障人(rén)才的可(kě)持續成長。在螞蟻之前，班委制就(jiù)已被淘寶、天貓等關鍵業務部門(mén)采用，并引入多位80後管理(lǐ)者。

　　今年(nián)4月，螞蟻金服完成董事(shì)長交棒，螞蟻金服CEO井賢棟兼任董事(shì)長一職，原董事(shì)長彭蕾卸任後将女(nǚ)性和兒童權益保護工(gōng)作(zuò)置于重要地位。

　　當時馬雲就(jiù)曾以“傳承”爲之正名。馬雲評價稱：“這是螞蟻曆史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是爲了傳承，更重要的是蛻變。長江後浪推前浪，前浪方可(kě)閑庭信步，這是人(rén)才隊伍上最大(dà)的成功。”

　　在2014年(nián)阿裡(lǐ)集團上市後，其人(rén)才儲備開始變得(de)更加年(nián)輕化、國(guó)際化，尤其是海歸、科(kē)學家級别的人(rén)才引進。

　　阿裡(lǐ)巴巴有兩套人(rén)才發展體系，一套體系是P序列，是專家路(lù)線，比如(rú)程序員(yuán)、工(gōng)程師(shī)、某一個專業領域的人(rén)才；另一套體系是M序列，即管理(lǐ)者路(lù)線，從(cóng)M1到M10，把每一個層級的評判能力細分(fēn)，它的能力表現是什麽，要達到什麽樣的層級，全部有一個細分(fēn)的體系。（第一财經記者錢童心對本文亦有貢獻）