新浪科(kē)技 李楠
11月14日(rì)人(rén)人(rén)公司出售人(rén)人(rén)網引起熱(rè)議(yì)。雖然可(kě)能早就(jiù)忘記登錄密碼，但(dàn)曾經的用戶還(hái)是對人(rén)人(rén)網有所懷念。人(rén)人(rén)網的命運，外界仍然在意。
11月17日(rì)晚，火(huǒ)星财經發起人(rén)王峰對話(huà)人(rén)人(rén)公司董事(shì)長兼CEO陳一舟。兩個半小時的對談中，關于爲何賣掉人(rén)人(rén)網，人(rén)人(rén)網爲何衰落，陳一舟都(dōu)做出回應。他(tā)表示，在非死不可(kě)的地方亂撲通是一種巨大(dà)的浪費，不如(rú)提早撤出，而每一個商業種子，對不同企業價值不同。
同時，對話(huà)還(hái)提及對互聯網行業的思考，以及對未來(lái)趨勢的判斷等。新浪科(kē)技就(jiù)問(wèn)答内容，做編選摘要。
出售人(rén)人(rén)網原因
陳一舟做了個比喻。他(tā)把曾經在人(rén)人(rén)網而現在駐留微信的互聯網用戶，比喻爲戰士，而自(zì)己是賣槟榔的小販。這些戰士曾經樂此不疲嚼槟榔，但(dàn)現在迷戀上一種新的煙草，就(jiù)舍棄了槟榔。于是小販就(jiù)準備撤了。
陳一舟表示，他(tā)們也發現了自(zì)己新的煙草業務，所以不可(kě)能專心種槟榔了，不如(rú)把這個業務交給更合适的團隊來(lái)經營。在陳一舟看(kàn)來(lái)，對人(rén)人(rén)公司而言，槟榔是一種結束，對接棒人(rén)人(rén)網的多牛來(lái)說(shuō)，這是一個重新的開始。每一個商業的種子，對不同的企業價值不一樣。
人(rén)人(rén)網爲何衰落
關于人(rén)人(rén)網輸給騰訊，陳一舟提到幾種原因。首先是人(rén)人(rén)網沒有太多做客戶端經驗，而最主要的原因，也是一個本質上的原因，是網絡效應。
陳一舟表示，網絡效應是互聯網企業和其它行業最大(dà)的一個區别，是一個獨特的隻有互聯網才有的競争壁壘，這導緻隻要有網絡效應的互聯網業務類型，演化到最後都(dōu)會隻剩下一個最大(dà)的，占到整個行業90%以上的價值的大(dà)家夥。騰訊是N x N 的通訊網絡，網絡效應最強。
在微信剛出來(lái)的時候，陳一舟已經非常焦慮，而後加碼移動，但(dàn)搞了一兩年(nián)啥都(dōu)沒搞出來(lái)。人(rén)人(rén)網上市的時候用戶數是騰訊QQ的1/10, 騰訊推出微信以後把地址簿激活，以前不活躍的QQ老用戶也激活了，QQ截流了人(rén)人(rén)網未來(lái)的新用戶，微信切去(qù)了人(rén)人(rén)網剛畢業的大(dà)學生(shēng)用戶。
“槟榔鋪子的邊上，一邊開了個賣口香糖的，一邊開了個賣煙草的，都(dōu)是免費，鋪面還(hái)比你(nǐ)大(dà)100倍，滿足的都(dōu)是同一個需求，這槟榔生(shēng)意怎麽做？”
CEO最重要的任務
人(rén)人(rén)網衰落，陳一舟找了很多熱(rè)點做突破，如(rú)O2O、互聯網金融、二手車、直播、區塊鏈。陳一舟認爲，除了互聯網金融和二手車等和人(rén)人(rén)網社交業務完全沒有關系的嶄新業務，其它的努力其實都(dōu)是一種浪費，對精力，時間和金錢的浪費。
“在非死不可(kě)的地方亂撲通是一種巨大(dà)的浪費，不如(rú)提早撤出，把戰場讓給更合适參戰的部隊，我們到别的地方去(qù)尋找新的戰場算了。赢輸的問(wèn)題不如(rú)是否參戰，和繼續戰鬥重要。”
陳一舟表示，CEO最重要的任務，是給公司找到合适自(zì)己，合适團隊做的，在能力圈内的事(shì)。世界上絕大(dà)部分(fēn)的事(shì)，沒有足夠的競争壁壘，支持不了信長的野望；要找體量大(dà)但(dàn)身(shēn)體虛弱的行業和對手。
老兵(bīng)要多和牛的新兵(bīng)混
人(rén)人(rén)網前身(shēn)爲校(xiào)内網，而校(xiào)内由王興等人(rén)創辦。對王興，陳一舟表示，很早就(jiù)知道這位同學是個厲害的角色。
“2005年(nián)5Q校(xiào)園網和他(tā)的校(xiào)内網競争的時候，他(tā)的地推隊伍會過來(lái)撕我們在校(xiào)内網強勢學校(xiào)的宣傳單頁，我能感受到他(tā)的競争壓力。後來(lái)我看(kàn)到撕不過他(tā)我就(jiù)琢磨幹脆把它買了。”
陳一舟稱，最近幾年(nián)和王興經常混在一起，發現他(tā)喜歡看(kàn)書(shū)和問(wèn)好問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自(zì)認識的很多其它CEO。又提及王小川等人(rén)，他(tā)們都(dōu)曾幫出主意做過事(shì)，現在都(dōu)管着比陳一舟更大(dà)的盤子。陳一舟的看(kàn)法是，真心爲這些人(rén)高興，也以和他(tā)們繼續爲伍感到榮幸。“老兵(bīng)要多和牛的新兵(bīng)混，這樣廉頗老矣，尚能吃(chī)口剩飯。”
關于擅投資
坊間傳聞，陳一舟是真正的投資高手，在二級市場投資斬獲頗豐，甚至曾炒股賺錢給員(yuán)工(gōng)發工(gōng)資。陳一舟回應，自(zì)己确實喜歡投資。
“那好，會投資是不是缺點？對股東來(lái)說(shuō)，是不是全心打仗把錢燒光(guāng)更光(guāng)榮？一個本來(lái)非死不可(kě)的老二賴着活下來(lái)了，應該做如(rú)何評價？ 是不是一個不合格的老二？還(hái)是一個未來(lái)可(kě)能的老大(dà)？”在陳一舟看(kàn)來(lái)，腰上别着足夠的子彈先活着，比打仗打到死重要，特别是要避免知道一定有一死的戰鬥。
“我不是不想打硬仗，我打過而且也赢過，我是不想打一定會死的硬仗”。
區塊鏈是新時代宗教
王峰提到人(rén)人(rén)坊的問(wèn)題，人(rén)人(rén)網在2017年(nián)底打算做區塊鏈社交項目去(qù)發币，叫做“人(rén)人(rén)坊”，計(jì)劃發10億人(rén)人(rén)币，但(dàn)是很快(kuài)被監管叫停。
陳一舟回應，當時對區塊鏈感興趣，是因爲海外業務Trucker Path當時确實在考慮這件(jiàn)事(shì)情。而人(rén)人(rén)網和區塊鏈的想法，僅僅隻是動了一個念頭，連腳趾頭都(dōu)沒動。
對區塊鏈，陳一舟稱上市公司，監管嚴格，還(hái)是落在人(rén)後，等規則出來(lái)再說(shuō)。他(tā)稱，區塊鏈是新時代的宗教，如(rú)果成功确實值錢。關于币圈，在陳一舟看(kàn)來(lái)，國(guó)人(rén)極大(dà)力度和熱(rè)情去(qù)追捧的過程中，一定會有泡沫，“而且還(hái)很有可(kě)能是全世界規模最大(dà)的：比如(rú)當年(nián)風(fēng)靡荷蘭的郁金香。”
看(kàn)好人(rén)工(gōng)智能，雲計(jì)算已經不新鮮
關于互聯網的下一個增長點，陳一舟看(kàn)好人(rén)工(gōng)智能。他(tā)認爲，未來(lái)的技術(shù)增長點是人(rén)工(gōng)智能。雲計(jì)算大(dà)數據是過去(qù)的潮流，還(hái)會繼續，但(dàn)已經不新鮮了。區塊鏈的總體價值體量較小，和人(rén)工(gōng)智能的潮流不可(kě)同日(rì)而語。
陳一舟再做比喻，稱AI相(xiàng)當于當年(nián)的智能手機(jī)，國(guó)際行業市場相(xiàng)當于當年(nián)的中國(guó)消費者互聯網，而他(tā)想學雷軍。不過暫時他(tā)還(hái)沒找到屬于自(zì)己的小米。
AI方面，陳一舟感覺目前百度的能力儲備應該最強，并稱他(tā)們應該做芯片。“所有的大(dà)家夥都(dōu)會做芯片，搞雲計(jì)算的大(dà)公司都(dōu)會，雲計(jì)算把IT價值鏈拍(pāi)平了。但(dàn)AI領域很大(dà)，新手和發展方向多如(rú)牛毛，VC資金漫天灰，會形成混戰，萬團大(dà)戰。”
未來(lái)五年(nián)互聯網前五名預測
關于未來(lái)五年(nián)的互聯網公司發展情況，陳一舟預測，網絡效應大(dà)的分(fēn)市場，通訊和電商，不會有大(dà)的改變，它們甚至會繼續吸其它傳統行業的市場，比如(rú)金融；網絡效應小的分(fēn)市場，才人(rén)會輩出，但(dàn)應該很難超越騰訊和阿裡(lǐ)：壁壘不高的東西不會長的太大(dà)。
能幹苦活的公司，比如(rú)小米和美團, 幹苦活也是一種壁壘，它們的商業模式也有一定的網絡效應，周邊的傳統業态總體規模很大(dà)，會被它們吸進去(qù)，估計(jì)排名還(hái)會緩慢(màn)爬升至少不會降。
