原标題：數字化助“小巨人(rén)”快(kuài)速出圈

　　影(yǐng)石創新科(kē)技股份有限公司是位于粵港澳大(dà)灣區的一家專注于全景相(xiàng)機(jī)、運動相(xiàng)機(jī)等智能影(yǐng)像設備研發生(shēng)産的高科(kē)技企業。不久前，公司内控主管邱康華通過釘釘的低代碼平台，用2小時搭建了核心的研發項目管理(lǐ)系統，将研發流程搬到線上。此後，他(tā)還(hái)相(xiàng)繼搭建了質量管控系統、供應鏈采購(gòu)和資産管理(lǐ)等30多個系統，簡化了繁瑣重複的工(gōng)作(zuò)流程。“數字化平台讓産品創新能夠更好、更快(kuài)落地，公司整體研發效能和協同效率提升了一倍。”邱康華說(shuō)。

　　在浙江紹興，華緯科(kē)技股份有限公司在嘗試使用釘釘低代碼搭建了一個IT資産管理(lǐ)功能後，開始了“創新實驗”——公司全員(yuán)參與搭出了生(shēng)産、質量、物流、供應、銷售等環節的管理(lǐ)功能。華緯科(kē)技董事(shì)長金雷說(shuō)：“現在公司生(shēng)産部門(mén)90%的業務已實現數字化，讓生(shēng)産效率提升20%、運營成本降低20%。”

　　華緯科(kē)技、影(yǐng)石創新均位列工(gōng)業和信息化部公布的專精特新“小巨人(rén)”企業名單中。據統計(jì)，已有超過50%的專精特新“小巨人(rén)”企業在釘釘上用數字化技術(shù)進行創新試驗。他(tā)們深入專業領域的痛點，用全新的生(shēng)産力工(gōng)具巧解生(shēng)産、經營、流程、管理(lǐ)等難題。

　　“眼下企業在各環節開展技術(shù)融合與改造升級的潮流，其實在20年(nián)前普及ERP等信息化解決方案時就(jiù)開始了。”中國(guó)信息化百人(rén)會執委安筱鵬說(shuō)，“但(dàn)這20年(nián)發生(shēng)了巨大(dà)變化，這種技術(shù)融合和改造從(cóng)企業内部的信息化轉向了企業内外的數字化，功效上從(cóng)‘内部優化’轉向了‘實時響應’。今天的市場環境可(kě)謂瞬息萬變，企業迫切希望與客戶之間形成基于數字技術(shù)的強關聯”。安筱鵬提到，“數字化改造的本質，是把流通業的流程全面數字化，包括會員(yuán)和消費者的購(gòu)買意願等需求數字化，與供應鏈對接，極大(dà)地提高效率、降低成本、改善體驗”。

　　在安筱鵬看(kàn)來(lái)，釘釘這類數字化平台已深入生(shēng)産經營的每一個環節，将這些數字化的要素資源打通、連接起來(lái)，讓管理(lǐ)者在移動載體上就(jiù)可(kě)實時接收、分(fēn)析并做出科(kē)學決策，這對企業和産業的效率提升是十分(fēn)明顯的。尤其是這類數字化平台還(hái)爲創業企業提供了更多元的路(lù)徑選擇，幫助它們低成本高效率實現數字化轉型。

　　安筱鵬提到，與傳統企業向數字化轉型不同，近年(nián)來(lái)我國(guó)在數字化土(tǔ)壤肥沃的區域，崛起了如(rú)影(yǐng)石創新、杭州認養一頭牛生(shēng)物科(kē)技有限公司等一批“數字原生(shēng)企業”。它們天生(shēng)就(jiù)具備互聯網與數字化基因，将客戶需求、體驗和忠誠度當作(zuò)企業最重要的核心競争力，并借互聯網平台之力快(kuài)速“出圈”。“期待‘數字+’融合戰略，能讓我國(guó)的創新創業如(rú)虎添翼，形成更強國(guó)際競争力。”安筱鵬說(shuō)。

　　當下，世界各國(guó)的制造業企業都(dōu)在積極擁抱數字化轉型。“在全球視野下，我國(guó)的産業數字化浪潮和西方發達經濟體基本是同步的，沒有代差。而且，基于國(guó)情和産業發展的現狀，我國(guó)的産業數字化形成了自(zì)己的發展特色。”清華大(dà)學全球産業研究院創新與産業發展研究中心總監崔桂林說(shuō)，一方面，我國(guó)有發達的消費互聯網産業，大(dà)衆對互聯網應用的熟悉和理(lǐ)解程度比較好；另一方面，我國(guó)的工(gōng)業軟件(jiàn)基礎還(hái)很薄弱，不同企業的産業數字化程度參差不齊。這爲釘釘這類數字化軟件(jiàn)帶着基于雲的軟件(jiàn)應用服務中小企業創造了條件(jiàn)。“對于專精特新‘小巨人(rén)’企業而言，在這種數字化創新形成的生(shēng)态協同下，‘小巨人(rén)’企業可(kě)以更低成本、更快(kuài)周期，整體提升數字化水平，将企業資源集中于主業，形成更強的差異化優勢。”（記者 喻 劍）