現場：這些電飯煲加熱(rè)方式相(xiàng)同、容量相(xiàng)同、米量水量相(xiàng)同，包括三款國(guó)外熱(rè)賣的電飯煲和大(dà)松自(zì)主研發的電飯煲。我們把品牌遮住，大(dà)家吃(chī)完後進行盲選投票，看(kàn)看(kàn)中國(guó)電飯煲到底如(rú)何。

　　董明珠攜新品牌“大(dà)松”電飯煲，以這樣一種奇特的方式亮相(xiàng)，這不禁讓人(rén)想到了當年(nián)小米手機(jī)剛推出時的情景：難道董明珠也要給海外電飯煲們“跑個分(fēn)”、“擺個擂”嗎(ma)？

　　現場嘉賓和媒體對這種半娛樂的參與方式，紛紛積極試吃(chī)。在匿名投票下，四類電飯煲做出的米飯票數在伯仲之間。至少，這說(shuō)明了電飯煲不存在“外來(lái)的和尚會念經”。

　　主持人(rén)：吳曉波老師(shī)，總體口感差别大(dà)嗎(ma)？

　　吳曉波：沒什麽差别，确實不大(dà)。

　　主持人(rén)：總體感覺差異大(dà)嗎(ma)？

　　參與者：今天吃(chī)這幾個差異不是很大(dà)，米香味都(dōu)出來(lái)了，比平常的好吃(chī)很多。

　　董明珠對自(zì)己的電飯煲是這樣評價的：“差距在我們的心裡(lǐ)和思維，記住消費者的需求作(zuò)爲目标，就(jiù)沒有差距，甚至超越他(tā)們。格力是專業化的企業，爲什麽别人(rén)說(shuō)你(nǐ)做了這個又做那個？因爲我有了核心技術(shù)和創造能力時，我要把它極大(dà)化和社會化。供給側改革不是口号，要從(cóng)根本上解決。”

　　除了推出電飯煲，董明珠還(hái)高調推出了“自(zì)媒體”品牌，将不定期地在微信公号、微博、頭條号、各音視頻平台和電商、培訓等領域，推出文章(zhāng)和感悟。

　　她在接受經濟之聲采訪時，這樣表示：

　　記者：我是中央人(rén)民(mín)廣播電台記者。您的自(zì)媒體主要通過什麽渠道去(qù)發布？主要跟大(dà)家聊什麽事(shì)兒？第二，您的“朋友”雷軍在這方面做得(de)很突出，确實做到了用個人(rén)品牌，帶動企業品牌的效果。您未來(lái)會不會走這條路(lù)，通過您的個人(rén)品牌讓大(dà)家更了解格力？

　　董明珠：如(rú)果這個自(zì)媒體僅僅爲了讓人(rén)了解格力，自(zì)媒體的價值就(jiù)沒太大(dà)意義。互聯網時代，我更關注的是讓中國(guó)制造業，因爲有了這樣的平台，溝通交流更方便。所以，希望在這個平台上讓更多企業家，通過不同的方式互相(xiàng)學習，這是我最希望的；也希望通過這個平台和媒體有更多碰撞。我曾經說(shuō)“和諧是鬥争出來(lái)的！”我們不妥協，交流就(jiù)會有碰撞，碰撞才有火(huǒ)花，通過碰撞達成一緻。我的自(zì)媒體意義就(jiù)在這裡(lǐ)。

　　記者：主要通過什麽渠道傳播？

　　董明珠：多樣化吧(ba)。甚至可(kě)以有論壇、微信傳播，用更多的模式傳播，最主要是把我們經驗，毫無保留地傳遞給同行，不僅是空調業，還(hái)有工(gōng)業制造業。希望在十三五開局年(nián)，對供給側改革，産能、僵屍企業等問(wèn)題，在這個平台上做點該做的事(shì)。

    格力推出新品牌“大(dà)松”電飯煲是一次新挑戰，也是格力企業發展新品牌市場的美好開端。我們希望格力不僅能在空調領域有更好的品牌發展和品牌推廣，而且能在更多的新領域轉型發展成功。