雷軍董明珠 用"新國(guó)貨"概念推消費升級

    朝華傳媒認爲，企業的發展就(jiù)是需要多元化的發展戰略和創新性的發展思路(lù)。進軍新領域、投資新市場是企業在發展道路(lù)上的必經之路(lù)，隻有敢于嘗試、敢于創新的企業才能有更好的品牌推廣和品牌發展。

    推消費升級 

    小米雷軍和格力董明珠的戰争從(cóng)空調到手機(jī)，如(rú)今又掀起了一場IH國(guó)貨電飯煲之争。昨日(rì)，小米公司宣布推出電飯煲産品，該公司CEO雷軍表示，意在推動“新國(guó)貨”消費，讓國(guó)人(rén)不再去(qù)日(rì)本搶購(gòu)高端電飯煲。不久前，格力董事(shì)長董明珠也宣布推出高端電飯煲産品。

    日(rì)本電飯煲之争帶來(lái)商機(jī)

    此前，雷軍和董明珠分(fēn)别提到了他(tā)們對“中國(guó)遊客赴日(rì)搶購(gòu)電飯煲”的感受。雷軍說(shuō)：“初期我以爲是大(dà)家迷信國(guó)外産品，後來(lái)我仔細研究了一下日(rì)本的電飯鍋，發現日(rì)本電飯鍋的确做得(de)非常好。”

    董明珠說(shuō)：“我特别生(shēng)氣‘到國(guó)外買電飯煲’的事(shì)情，這個事(shì)真的刺痛了我的神經。我覺得(de)很遺憾，同時也很悲哀。沒有理(lǐ)由中國(guó)那麽多制造企業連一個電飯煲都(dōu)做不好。”

    在中怡康發布的2015年(nián)電飯煲市場數據中，有幾個數據特别醒目：2015年(nián)上半年(nián)，IH（電磁）電飯煲的零售額顯示了持續攀升的勢頭，占比超過了30%，而普通電飯煲則較去(qù)年(nián)同期下降近10%。

    這也從(cóng)另一方面說(shuō)明，随着社會整體收入和生(shēng)活水平的提高，人(rén)們對于米飯的品質要求變得(de)越來(lái)越高，傳統的電飯煲已經無法滿足他(tā)們的需求。更加高端的IH電飯煲，将成爲人(rén)們選購(gòu)電飯煲時的選擇。這樣一個巨大(dà)的市場，讓很多中國(guó)企業虎視眈眈。

    用“新國(guó)貨”概念推動消費升級

    3月8日(rì)，格力在家博會發布了他(tā)們的大(dà)松IH電飯煲。昨日(rì)，小米宣布推出米家壓力IH電飯煲，并挖來(lái)前三洋電飯煲事(shì)業部開發部部長内藤毅擔任負責人(rén)。

    業界分(fēn)析認爲，雷軍和董明珠的目的很明确，想借助“新國(guó)貨”的概念推動消費升級，主推“國(guó)貨自(zì)強”的概念，以一種情懷來(lái)打入被日(rì)本品牌長期占據的高端IH電飯煲市場。

    也有專家認爲，當前的消費升級和供給側結構性改革除了需要産品創新、品牌建設等内容，還(hái)需要企業具備精益求精的工(gōng)匠精神，因爲消費者的需求，從(cóng)原來(lái)的功能型需求，轉向體驗型需求，以随處可(kě)見(jiàn)的插線闆爲例，生(shēng)産出什麽樣的插線闆，才能讓消費者樂于把它擺在辦公桌上、電視上。

    格力、小米進軍電飯煲領域是一次新挑戰，不管是機(jī)遇還(hái)是風(fēng)險，都(dōu)将是格力和小米企業發展新品牌市場的轉折點。我們希望格力、小米不僅能在自(zì)主品牌領域有更好的品牌發展和品牌推廣，而且能在電飯煲領域做出中國(guó)電飯煲的特色。