這是繼去(qù)年(nián)樂1s在京東首發之後，雙方進行的再一次重要合作(zuò)，本次合作(zuò)涉及面更廣也更加深入。今年(nián)3月，樂視在中國(guó)聯通終端衆籌3.0項目中獲得(de)301萬訂單，以盲籌的方式奪取單品衆籌冠軍。京東與樂視本次合作(zuò)的達成也意味着樂視手機(jī)2016年(nián)在運營商渠道之後，第三方電商渠道上的布局也已占得(de)先機(jī)。

　　600萬台的數字一經公布，便引來(lái)業内人(rén)士驚呼“大(dà)手筆”。亦有媒體對此評論說(shuō)，樂視手機(jī)以往在運營商渠道的成績非常引人(rén)關注，如(rú)今看(kàn)來(lái)其在第三方電商渠道及線下公開渠道更是擁有不容忽視的強勁實力。

　　劍指百億合作(zuò)

　　互聯網營銷的低成本成長路(lù)徑沒有了當初的絕對優越性，線上、公開市場、運營商全渠道操盤和産、研、供、銷、服的多兵(bīng)種協作(zuò)等綜合能力是如(rú)今手機(jī)品牌廠(chǎng)商所必須具備的。入場一年(nián)多的樂視手機(jī)，如(rú)今在多方面表現出不俗實力。

　　經過樂1s一代，樂視手機(jī)的産品與操盤力得(de)到了極大(dà)的提升，多渠道全面開花，銷售業績節節攀升，同時也收獲了合作(zuò)夥伴的信任和消費者的口碑。在新産品還(hái)沒有發布的前提下，4月7日(rì)，京東便與樂視手機(jī)簽訂了年(nián)度框架協議(yì)，包銷600萬台手機(jī)，其中包含300萬台樂2。

　　加上此前聯通的300萬訂單，樂2手機(jī)單品在發布前已經累計(jì)獲得(de)超過600萬台訂單，這在全球業内史無前例。

　　樂視控股高級副總裁、樂視移動公司總裁馮幸表示，樂視手機(jī)要實現2016年(nián)1500萬的目标，要繼續提升行業領先地位，就(jiù)一定要多渠道并重，以樂視生(shēng)态資本去(qù)創新各種渠道合作(zuò)模式。京東商城(chéng)是國(guó)内3C線上銷售領域絕對的領先者，樂視手機(jī)是行業内、産業鏈中的一線品牌，也是先進硬件(jiàn)理(lǐ)念的引領者，雙方強強聯合将實現共赢，爲品牌商與電商平台的合作(zuò)樹(shù)立良好典範。

　　京東3C事(shì)業部總裁胡勝利透露，“京東3C今年(nián)的目标是打造8個百億級的合作(zuò)夥伴，60個10億級的合作(zuò)夥伴。京東非常認可(kě)樂視手機(jī)的産品實力及生(shēng)态模式，從(cóng)以往的合作(zuò)經驗來(lái)看(kàn)，我們對樂視手機(jī)研發、營銷、銷售團隊很有信心，對樂視手機(jī)在京東再創銷售佳績非常有信心，對未來(lái)雙方的合作(zuò)前景也很看(kàn)好。”

　　業内分(fēn)析師(shī)認爲，600萬台的總量若要達成百億銷售額，單品平均價格将是1600元以上，這對于國(guó)産手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)是很有難度。不過，樂視一直堅持旗艦策略，從(cóng)未推出千元以下産品，由此來(lái)看(kàn)，未來(lái)沖擊百億級合作(zuò)并非沒有可(kě)能。

　　戰略級資源支持

　　600萬台放(fàng)在4億台容量的中國(guó)手機(jī)市場中不算什麽，但(dàn)限制在單一品牌、單一平台，即便是對于一線品牌來(lái)說(shuō)，這一目标也不可(kě)謂不大(dà)。樂視與京東爲了達成這一銷量，在簽訂的戰略合作(zuò)協議(yì)中承諾給予對方資源傾斜支持。

　　當今手機(jī)産品的生(shēng)命周期約爲半年(nián)，銷售節奏十分(fēn)緊湊。出于戰略合作(zuò)、資源安排考慮，樂視将提前與京東分(fēn)享産品規劃，并提前在營銷與公關層面進行協同。而京東則會在PC、無線端(京東APP、微信、手Q)等入口提供充足的資源安排，保證首發和包銷産品的充足流量需求。

　　樂視與京東還(hái)将共同建設樂視品牌京東官網，該官網内的數據資産由雙方共同持有。

　　此外，樂視與京東還(hái)會在樂視手機(jī)的客服、售後、物流等服務體系上投入各自(zì)優勢資源，以保障用戶服務質量。

    這一戰略合作(zuò)的意義在于，爲雙方企業提高了行業競争力。強強聯手才是更好的發展戰略，在原有雙方企業的有利條件(jiàn)下，更能增進雙方企業的品牌推廣力度。