餓了麽融資12.5億美元 “加入”阿裡(lǐ)陣營

    朝華傳媒認爲，在市場競争激烈的當今社會，很多企業采取戰略合作(zuò)的方式以達到企業更好發展的目的。資源共享合作(zuò)共赢才是企業戰略合作(zuò)的根本，也爲雙方品牌推廣起到推動作(zuò)用。

 　 遊離(lí)于巨頭之間的餓了麽最終“站隊”完畢。昨天，餓了麽宣布與阿裡(lǐ)巴巴及螞蟻金服正式達成戰略合作(zuò)協議(yì)，獲得(de)12.5億美元投資。其中，阿裡(lǐ)巴巴投資9億美元，螞蟻金服投資3.5億美元。

　　餓了麽将保持獨立運營

　　本次戰略合作(zuò)達成後，除了餓了麽管理(lǐ)團隊的4人(rén)（張旭豪、康嘉、汪淵、羅宇龍）外，阿裡(lǐ)巴巴集團董事(shì)局副主席蔡崇信将加入餓了麽董事(shì)會。餓了麽工(gōng)商注冊信息顯示，董事(shì)會成員(yuán)共有9人(rén)。

　　融資後，餓了麽公司仍保持獨立的運營和發展。

　　此外，餓了麽與阿裡(lǐ)巴巴及螞蟻金服将在多項業務上進行深入的合作(zuò)，包括雲計(jì)算、地圖、金融、信用等等。其中最爲重要的一項是：口碑平台的外賣服務将由餓了麽提供運營支撐。

　　阿裡(lǐ)巴巴集團CEO張勇表示，阿裡(lǐ)巴巴希望，餓了麽繼續引領外賣服務市場的發展，同時爲阿裡(lǐ)用戶提供更多的消費場景及服務體驗。雙方互爲助力，不但(dàn)能實現共赢，更将不斷拓展電子商務的外延。

　　螞蟻金服總裁井賢棟也表示，通過深度業務協作(zuò)，螞蟻金服将助力餓了麽更好地服務于O2O市場的廣大(dà)商戶及用戶。

　　補足阿裡(lǐ)新口碑缺失一環

　　2015年(nián)6月份，阿裡(lǐ)巴巴與螞蟻金服成立合資公司，重啓新口碑品牌，渴望從(cóng)支付環節切入O2O。同時，将用戶數字超過4.5億的支付寶關鍵入口給了新口碑。不過從(cóng)新口碑此後的布局來(lái)看(kàn)，建立O2O開放(fàng)平台，向商戶、開發者開放(fàng)支付等能力的策略重在後端；而面向用戶，除了補貼政策沒有太多動作(zuò)，特别是直達用戶的外賣始終是較弱的一環。

　　本地生(shēng)活領域競争持續白(bái)熱(rè)化，BAT都(dōu)在兇猛圈地。1月19日(rì),由美團與大(dà)衆點評合并後的“新美大(dà)”宣布完成33億美元的新一輪融資，由騰訊等領投。百度也早已放(fàng)話(huà)要拿200億砸向糯米，發動O2O攻勢。

　　餓了麽成立于2009年(nián)，自(zì)從(cóng)2014年(nián)5月獲得(de)大(dà)衆點評投資後，由一家上海知名互聯網公司變得(de)廣爲人(rén)知，并由此開啓全國(guó)範圍的深度擴張。餓了麽CEO張旭豪表示，“餓了麽既然未來(lái)要爲本地生(shēng)活提供基礎服務，現階段就(jiù)要投入基礎設施建設，現在還(hái)不能考慮盈利。”

　　金錢鋪路(lù)的“獨角獸”

　　據新京報記者粗略統計(jì)，在外賣O2O持續“燒錢”的模式之下，近兩年(nián)，餓了麽前後融資5次，合計(jì)金額超過20億美元。

　　新京報記者查詢大(dà)衆點評入股當時餓了麽的公開運營數字，其覆蓋全國(guó)近30個大(dà)中城(chéng)市，加盟餐廳超過5萬家，日(rì)均訂單量10萬單。截至2016年(nián)3月，餓了麽覆蓋300多個城(chéng)市，加盟餐廳近50萬家，日(rì)均訂單量早已突破百萬。

　　即是說(shuō)，在上述三大(dà)指标上，均十倍于大(dà)約兩年(nián)前的數字。促使餓了麽疾速成長的，是其背後洶湧的資本推力。

　　在2014年(nián)5月D輪包括大(dà)衆點評在内的1.1億美元之後。2015年(nián)1月28日(rì)，餓了麽宣布獲3.5億美元E輪融資。2015年(nián)8月，餓了麽宣布完成6.3億美元F輪融資。2015年(nián)11月，獲得(de)滴滴出行戰略投資，金額未披露。此次，阿裡(lǐ)巴巴、螞蟻金服的注資金更将融資金額推高至12.5億美元。

    這一戰略合作(zuò)的意義在于，爲雙方企業提高了行業競争力。強強聯手才是更好的發展戰略，在原有雙方企業的有利條件(jiàn)下，更能增進雙方企業的品牌推廣力度。