互聯網電視賣出白(bái)菜價 “燒錢”大(dà)戰剛剛打響

    朝華傳媒認爲，在企業發展過程中市場競争日(rì)趨激烈，企業紛紛做各種品牌推廣和活動策劃的目的就(jiù)是占領市場。作(zuò)爲競激烈的互聯網電視市場爲了達到銷售目的，價格戰是必不可(kě)少的戰略方式。

 　 曾被視爲夕陽産業的電視業，在互聯網大(dà)旗下又重新成爲熱(rè)土(tǔ)。有錢任性的互聯網公司湧入電視業，在此沖擊下，電視産品價格一路(lù)狂跌。數據顯示，2015年(nián)，互聯網電視品牌市場份額已達10%，不再是市場的“非主流”。

　　55寸電視4000元 “價格戰”早已白(bái)熱(rè)化

　　近年(nián)來(lái)，市場上突然出現大(dà)批新品牌，消費者最直觀的感受是電視越來(lái)越便宜。

　　價格競争從(cóng)2015年(nián)下半年(nián)進入白(bái)熱(rè)化。樂視以43吋電視僅售1899元的價格創了一個“新低”，但(dàn)并沒能保持多久。互聯網電視品牌微鲸很快(kuài)給出同樣價格，産品是更高端的43吋4K電視。

　　進入2016年(nián)，戰火(huǒ)燒到附加值更高、曾被傳統電視廠(chǎng)商寄予厚望的大(dà)尺寸電視市場。微鲸電視55英寸采用4K硬屏的新産品定價4198元，還(hái)附送12個月内容包。風(fēng)行電視65吋4K電視給出3999元的促銷價。小米65寸曲面電視定價8999元，也突破同類産品此前最低價，目前市場上此類産品價格大(dà)都(dōu)在萬元以上。

　　面對來(lái)勢洶洶的“新生(shēng)代”，創維、TCL、康佳等很多傳統彩電企業也紛紛推出互聯網品牌電視，以應對價格戰。酷開是創維集團旗下的互聯網品牌，近日(rì)上市的55吋OLED電視售價9999元，首次跌破萬元。

　　改變傳統生(shēng)存模式 互聯網電視背靠媒體集團

　　價格戰背後，是被互聯網電視改變的電視業傳統生(shēng)存模式。“硬件(jiàn)基本賠錢，靠收取内容服務費和廣告費用彌補硬件(jiàn)上虧損。”一位企業負責人(rén)稱。

　　主打内容牌，強調軟硬一體，利用大(dà)屏幕在視頻、遊戲、購(gòu)物、直播等領域争奪入口，已成爲未來(lái)電視發展的趨勢。

　　很多新生(shēng)代的互聯網電視都(dōu)背靠媒體大(dà)樹(shù)。微鲸科(kē)技和芒果TV同屬華人(rén)文化（CMC）旗下，兩者都(dōu)瞄準年(nián)輕人(rén)的文化娛樂市場，在綜藝節目制作(zuò)引進等方面協同合作(zuò)。依托華人(rén)文化（CMC），微鲸已擁有華納兄弟、夢工(gōng)廠(chǎng)、星空傳媒、IMAX、财新媒體、TVB、體奧動力、騰訊視頻等内容資源。

　　2015年(nián)8月，兆馳股份宣布收購(gòu)風(fēng)行網63%股份，并通過股權綁定方式與東方明珠、國(guó)美、青島海爾達成戰略合作(zuò)。東方明珠在内容投資方面有大(dà)量資源和經驗，負責風(fēng)行電視内容提供。

　　互聯網電視還(hái)存在線上銷售體驗差，售後服務支持不足等瓶頸。但(dàn)明顯的價格優勢對市場仍有不小吸引力，2015年(nián)國(guó)内互聯網電視覆蓋用戶月均增速超過100%，一場“燒錢”大(dà)戰才剛剛打響。

    行業之間存在競争必不可(kě)免。無論企業怎樣做品牌推廣和營銷戰略，産品質量才是提高行業競争力的法寶，隻有讓消費者信任的品牌，才是真正的市場領導者。