海爾收購(gòu)通用家電完成交割 最終價55.8億美元

 最終價55.8億美元 略高于此前計(jì)劃的54億美元

    朝華傳媒認爲，企業發展需要多元化的發展戰略。融資與投資都(dōu)是企業在發展過程中推動企業發展前進的戰略方式，這也是企業整合營銷的戰略方式。

　　昨日(rì)海爾集團（“海爾”）控股41%的青島海爾股份有限公司（SH600690，“青島海爾”）和通用電氣（紐交所：GE）宣布，雙方已就(jiù)青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件(jiàn)。這标志着通用電氣家電正式成爲青島海爾的一員(yuán)。

　　早前海爾曾在收購(gòu)時表示将對通用電氣“輕度整合”。而昨日(rì)海爾方面稱，通用電氣家電總部仍将留在美國(guó)肯塔基州路(lù)易斯維爾。公司将在現有高級管理(lǐ)團隊的引領下，開展日(rì)常工(gōng)作(zuò)，獨立運營。由通用電氣家電和海爾的高管團隊及兩位獨立董事(shì)組成的公司董事(shì)會，将會指導公司的戰略方向和業務運營。

　　根據公告，交易全部價款的總額約爲55.8億美元，這是按照(zhào)《股權和資産購(gòu)買協議(yì)》在基礎交易對價54億美元的基礎上進行調整後的金額，主要調整事(shì)項包括營運資本調整、小天鵝股權調整、交易稅費等相(xiàng)關事(shì)項。

　　海爾集團董事(shì)局主席、首席執行官張瑞敏指出：“海爾和通用電氣家電的企業文化中都(dōu)具備與時俱進的基因，相(xiàng)信雙方的強強聯合定能取得(de)1加1大(dà)于2的成果。當前的海爾，正緻力于轉型成爲真正的互聯網企業，依托互聯網，驅動企業從(cóng)以自(zì)我爲中心轉型爲與用戶融合共創的平台。通用電氣家電擁有優秀的員(yuán)工(gōng)和龐大(dà)的用戶資源，能與海爾攜手，實現從(cóng)傳統的家電領先品牌到網器社群平台的轉型。”不過有分(fēn)析認爲，中國(guó)企業與西方企業的決策文化不一樣，此外，海爾要通過通用拓展美國(guó)市場，除了研發能力和市場運營渠道很重要外，還(hái)需要形成自(zì)身(shēn)的品牌價值。

    海爾這次收購(gòu)通用家電是海爾集團在打造多元化市場的一次新挑戰，不管是風(fēng)險或是機(jī)遇、是品牌推廣或是企業炒作(zuò)，都(dōu)将是海爾集團發展的轉折點。