阿裡(lǐ)巴巴并購(gòu)應用分(fēn)發平台豌豆莢

 

　　豌豆莢聯合創始人(rén)王俊煜。

    朝華傳媒認爲，企業發展需要多元化的發展戰略。融資與投資都(dōu)是企業在發展過程中推動企業發展前進的戰略方式，這也是企業整合營銷的戰略方式。

　　7月5日(rì)，應用分(fēn)發軟件(jiàn)豌豆莢正式投入阿裡(lǐ)巴巴懷抱，這款風(fēng)格“小清新”的獨立移動分(fēn)發軟件(jiàn)也終于被納入BAT三巨頭的勢力範圍。據報道，2013年(nián)阿裡(lǐ)就(jiù)有意向要收購(gòu)豌豆莢，彼時正是豌豆莢的黃(huáng)金時代。

　　并入阿裡(lǐ)移動，保持品牌獨立

　　豌豆莢宣布，其應用分(fēn)發業務将并入阿裡(lǐ)巴巴移動事(shì)業群，雙方已正式簽訂并購(gòu)協議(yì)。未來(lái)豌豆莢品牌将繼續保持獨立。據悉，豌豆莢其他(tā)業務已經在年(nián)初重組分(fēn)拆。

　　豌豆莢2010年(nián)4月首次發布，是由李開複領銜的創新工(gōng)場孵化的第一批移動明星産品，也是國(guó)内最早的一批第三方安卓應用市場，迄今累計(jì)安裝量已超過5億。

　　據媒體(tǐ)報道，2013年(nián)阿裡(lǐ)巴巴就(jiù)有意向要收購(gòu)豌豆莢。當時正是豌豆莢的黃(huáng)金時代。2012年(nián)2月，豌豆莢用戶總數突破2500萬，日(rì)活躍用戶也超過100萬。2013年(nián)時，豌豆莢占據安卓移動分(fēn)發市場的半壁江山(shān)。

　　豌豆莢聯合創始人(rén)王俊煜表示，豌豆莢的應用分(fēn)發業務目前在盈利狀态。他(tā)沒有透露這次交易具體(tǐ)金額。

　　“大(dà)家關心價格，我也理(lǐ)解原因。但(dàn)我們不是從(cóng)财務的角度，雙方結合會讓品牌、産品，爲之努力的東西放(fàng)大(dà)很多很多倍，對團隊很重要。”他(tā)說(shuō)。公開資料顯示，王俊煜是85後創業者，2003年(nián)廣東省高考狀元，年(nián)少成名。

　　根據官方披露，豌豆莢的加入将極大(dà)程度幫助阿裡(lǐ)移動擴張其應用分(fēn)發市場占有率，與UC、高德地圖、神馬搜索、PP助手等共同完善阿裡(lǐ)移動的布局。“整合後的豌豆莢将與阿裡(lǐ)移動事(shì)業群旗下PP助手一起把移動分(fēn)發市場做大(dà)做強。”

　　91助手、豌豆莢均歸入巨頭

　　有消息稱，豌豆莢此次交易價格爲2億美元。對此王俊煜表示，市場傳聞“都(dōu)是錯誤的”。不過，新京報記者從(cóng)知情人(rén)士處了解到的交易數字與市場傳聞基本一緻。

　　業内有觀點表示，APP移動分(fēn)發應用市場的黃(huáng)金時期已經過去(qù)。據媒體(tǐ)報道，2014年(nián)吸引軟銀投資時，豌豆莢的估值爲10億美元。

　　2013年(nián)7月，當時的“香饽饽”91無線被百度拿下。百度出資19億美元收購(gòu)網龍公司所持有91無線股權。阿裡(lǐ)巴巴、騰訊都(dōu)在91無線的競購(gòu)者之列。

　　随着移動分(fēn)發入口碎片化趨勢加重，同時手機(jī)廠(chǎng)商投入巨大(dà)精力，專有手機(jī)廠(chǎng)商應用商店(diàn)搶占市場。使得(de)獨立公司跟市場其他(tā)對手競争愈加艱難。彼時擁有口碑和用戶的獨立移動應用商店(diàn)91助手、豌豆莢現在已經分(fēn)别歸于了百度、阿裡(lǐ)巴巴旗下。

　　根據第三方報告，國(guó)内應用分(fēn)發市場的排位前三是騰訊系、百度系、360系，作(zuò)爲一款獨立移動分(fēn)發應用，豌豆莢位于第四的位置，此次納入阿裡(lǐ)旗下，也意味着阿裡(lǐ)巴巴倚靠其進入了第一梯隊。BAT巨頭通吃(chī)的局面在移動分(fēn)發領域再度獲得(de)印證。

　　“豌豆莢2億美元出售是王俊煜的失敗嗎(ma)？”前久邦數碼總裁、700BIKE聯合創始人(rén)張向東在微博上點評稱，“俊煜青年(nián)才俊，另起爐竈，起步估值都(dōu)能以美元計(jì)，人(rén)家哪裡(lǐ)失敗了？”

　　聲音

　　選擇阿裡(lǐ)，豌豆莢創始人(rén)稱“不是終點”

　　“我們今天做出的決定是我們主動做出的選擇，我們相(xiàng)信這能給應用分(fēn)發業務帶來(lái)更好的未來(lái)，讓它的規模能再上一個台階。”昨天下午3點鍾左右，王俊煜在其個人(rén)的微信公衆号上發出一篇名爲《不是終點》的文章(zhāng)。

　　他(tā)表示，在安卓市場整體(tǐ)活躍度下降、硬件(jiàn)廠(chǎng)商應用商店(diàn)加入以及各種各樣的應用都(dōu)開始提供應用下載服務的大(dà)背景下，應用分(fēn)發市場确實有很大(dà)的挑戰，在碎片化市場的同質競争中，越來(lái)越依賴渠道來(lái)獲取用戶。

　　“如(rú)果我們希望這個業務的規模能再上一個台階，需要渠道、産品、品牌等多方面優勢的緊密整合。阿裡(lǐ)恰恰能提供這一點。”他(tā)認爲，豌豆莢的應用分(fēn)發業務在獲得(de)阿裡(lǐ)巴巴和旗下UC、高德、優酷土(tǔ)豆等的資源支持後，其規模和影(yǐng)響力将與今天不可(kě)同日(rì)而語。

　　對于爲什麽選擇阿裡(lǐ)的問(wèn)題，王俊煜表示，“應用分(fēn)發是一項規模業務，必須有龐大(dà)并穩步增長的體(tǐ)量，才能有對應的數據積累，從(cóng)而實現個性化服務和精準分(fēn)發。”

　　看(kàn)點

　　阿裡(lǐ)派“過來(lái)人(rén)”接引豌豆莢

　　在此次交易新聞發布會上，阿裡(lǐ)方面出席的高管是阿裡(lǐ)移動事(shì)業群UC總裁何小鵬，2004年(nián)，正是何小鵬和梁捷共同創辦了UC優視，率領團隊打造出UC浏覽器等産品。

　　2014年(nián)6月，阿裡(lǐ)集團全資收購(gòu)UC。何小鵬以UC創始人(rén)身(shēn)份進入阿裡(lǐ)。阿裡(lǐ)移動事(shì)業群成立，PP移動應用分(fēn)發業務被整合融入。阿裡(lǐ)有了第一款移動分(fēn)發應用。

　　“2014年(nián)6月份，永福（阿裡(lǐ)移動事(shì)業群總裁俞永福）來(lái)公司時注意看(kàn)我的臉色，今天一樣，我來(lái)了也在看(kàn)豌豆莢的同學們的臉色，發現有點激動，有點彷徨，有點興奮，有點憂慮。這都(dōu)是正常的。”他(tā)表示，大(dà)家可(kě)以放(fàng)心，因爲阿裡(lǐ)對UC的整合非常成功。

    阿裡(lǐ)這次收購(gòu)豌豆莢是阿裡(lǐ)企業在打造多元化市場的一次新挑戰，不管是風(fēng)險或是機(jī)遇、是品牌推廣或是企業炒作(zuò)，都(dōu)将是阿裡(lǐ)企業發展的轉折點。