雅虎“賤賣”啓示錄：不創新，就(jiù)隻有被淘汰

    朝華傳媒認爲，在企業發展過程中市場競争尤爲激烈，強者做大(dà)弱者退出是社會的殘酷體(tǐ)現，如(rú)果不創新就(jiù)會被淘汰的道理(lǐ)在雅虎的身(shēn)上得(de)以驗證，所以品牌創新和品牌推廣對企業的發展至關重要。

 　　1994年(nián)誕生(shēng)的雅虎英文名“YAHOO！”被創始人(rén)解釋爲“粗人(rén)”，卻一度在搜索引擎、電子郵箱、社交以及新聞聚合等領域扮演着“領路(lù)人(rén)”的角色。如(rú)今，曾經的互聯網巨頭已走向盡頭。

　　衆說(shuō)紛纭了4個多月，雅虎的“買主”最終塵埃落定。

　　7月25日(rì)，美國(guó)雅虎公司宣布以48.3億美元向美國(guó)電信運營商Verizon(威瑞森)公司出售核心業務。至此，創建21年(nián)、影(yǐng)響一代人(rén)的雅虎傳奇告一段落。

　　傳奇雅虎風(fēng)光(guāng)不再

　　20多年(nián)前，正值互聯網時代初期，中國(guó)人(rén)楊緻遠(yuǎn)和美國(guó)人(rén)大(dà)衛·費羅創立了雅虎公司。憑着初創企業的那股沖勁，雅虎相(xiàng)繼推出搜索引擎、電子郵件(jiàn)、即時通信、網頁廣告等業務，無不走在技術(shù)創新的前沿。

　　在桌面電腦年(nián)代，雅虎運營的“門(mén)戶網站”彙聚信息、集成服務，诠釋了“網絡内容供應商”概念，成爲互聯網免費模式的開創者，即門(mén)戶網站内容免費，通過廣告流量賺錢，締造了“廣告跟着流量走，流量跟着用戶走”的業界鐵律；爲了留住用戶，雅虎不僅在首頁提供天氣、新聞、财經、運動等内容服務，甚至在鼎盛時期還(hái)提供整站托管、聊天室、群組和郵件(jiàn)等服務，企圖将自(zì)身(shēn)打造成用戶接觸線上内容的統一入口。

　　1996年(nián)，誕生(shēng)一年(nián)多後的雅虎成功上市，成爲信息技術(shù)行業的傳奇，也成就(jiù)了矽谷創業造富的“英雄”。1999年(nián)至2000年(nián)間，雅虎企業市值曾超過1200億美元。那一時期，雅虎風(fēng)光(guāng)一時無兩，幾乎再沒有對手可(kě)以匹敵。

　　然而，作(zuò)爲門(mén)戶網站時代的先驅者，雅虎似乎在“前沿”處莫名其妙地停止了腳步，淪爲“看(kàn)客”，在互聯網行業的巨變中逐漸掉了隊。從(cóng)網站到社交媒體(tǐ)、從(cóng)有線互聯網進階無線網，以及從(cóng)PC端轉向移動終端的趨勢上，雅虎總比别人(rén)慢(màn)一步。

　　随着各項業務增長乏力，《華爾街日(rì)報》《紐約時報》等喜歡用“老爺車”“生(shēng)鏽的銅管”來(lái)形容雅虎，甚至有脫口秀主持人(rén)稱之爲“互聯網行業的泰坦尼克号”。

　　面對曾經的互聯網巨頭以這樣的方式黯然告别。不少人(rén)回想起，早在2008年(nián)微軟開出近450億美元拟收購(gòu)雅虎，卻遭到拒絕，可(kě)如(rú)今“賤賣”價格還(hái)不如(rú)當年(nián)開出價碼的零頭，不免令人(rén)感歎。

　　互聯網在變，它不變？

　　“當年(nián)互聯網領域的旗幟，如(rú)今淪落到被收購(gòu)的結局，其實我并不覺得(de)意外。”通信業知名觀察家、飛象網CEO項立剛認爲，雅虎公司多年(nián)沉疴積重難返，想憑自(zì)身(shēn)變革很難扭轉頹勢，如(rú)果能找到合适的買主，爲這個老牌企業注入一股新鮮血液，或許未來(lái)還(hái)有可(kě)能再次煥發光(guāng)彩。

　　雅虎未來(lái)的前景如(rú)何暫且不論，回顧這20餘年(nián)的起起落落，項立剛坦言：“有一個問(wèn)題在雅虎内部幾乎沒有達成共識——它到底是一家媒體(tǐ)公司，還(hái)是技術(shù)公司？雅虎一直搖擺不定。”

　　在實際公司運營中，當網絡視頻、社交網絡、電商平台、移動互聯網等互聯網行業的每一次大(dà)潮來(lái)臨時，雅虎總是沒能及時跻身(shēn)于“弄潮兒”的行列。這也造成多年(nián)後，它最終滑出了互聯網行業的主流賽道。“雅虎走向衰落的原因是沒有創新、沒有與時俱進。”汕頭大(dà)學國(guó)際互聯網研究院院長、互聯網實驗室創始人(rén)方興東表示。

　　不管是曾經對企業自(zì)身(shēn)定位偏差，還(hái)是與大(dà)好發展機(jī)遇失之交臂，在方興東看(kàn)來(lái)，雅虎衰落的根本原因其實在于：資本面前，是職業經理(lǐ)人(rén)而不是創始人(rén)主導公司的發展，使得(de)雅虎在一波接一波的變革和創新潮中逐漸落伍。“無論是國(guó)内的百度、阿裡(lǐ)巴巴、騰訊，還(hái)是美國(guó)的谷歌、臉書(shū)、亞馬遜，基本都(dōu)是創始人(rén)主導，使公司創新的價值觀能夠一以貫之，在快(kuài)速變化的浪潮中不斷自(zì)我革命。”

　　方興東的這種看(kàn)法，與項立剛不謀而合。“雅虎多年(nián)來(lái)頻繁換帥，尤其在2007年(nián)至2012年(nián)間，接連換了四任CEO，造成發展策略上的搖擺，導緻公司每一個階段的戰略決策都(dōu)是短(duǎn)期行爲，這就(jiù)注定了長期惡性循環，命途多舛，最終淪爲被邊緣化的結局并不奇怪。”項立剛說(shuō)。

　　不創新，就(jiù)隻有被淘汰

　　“雅虎雖然衰落了，但(dàn)是它在互聯網曆史上的地位卻不可(kě)低估。尤其在中國(guó)互聯網領域，雅虎不僅是榜樣，還(hái)是偶像。”在方興東看(kàn)來(lái)，新浪、搜狐、網易等在中國(guó)早期互聯網浪潮中發展成功的門(mén)戶網站，都(dōu)是雅虎的追随者、模仿者。雅虎一大(dà)成就(jiù)便是開創了以廣告收費實現用戶免費訪問(wèn)的商業模式，奠定了整個互聯網的基本模式，且影(yǐng)響深遠(yuǎn)。

　　如(rú)果說(shuō)中國(guó)早期的門(mén)戶網站都(dōu)能找到雅虎的影(yǐng)子，如(rú)今昔日(rì)互聯網巨頭的衰落，是否也暗示着這些效仿者可(kě)能面臨類似的隐患？對此，項立剛認爲“不會”，在他(tā)看(kàn)來(lái)，中國(guó)很多門(mén)戶網站的産品線非常豐富，對新鮮事(shì)物也頗爲敏感。“尤其是搜狐，最初與雅虎最爲相(xiàng)似，但(dàn)這些年(nián)來(lái)它嘗試了博客、遊戲、娛樂、視頻等。當互聯網行業出現某種新業務，這家公司都(dōu)在盡力嘗試尋求發展機(jī)遇。”

　　如(rú)今，互聯網領域發展日(rì)新月異，很多發展機(jī)遇轉瞬即逝。“其實這個道理(lǐ)很簡單，永遠(yuǎn)不變的東西就(jiù)是‘變化’，而且是不停地變化。互聯網企業要像‘看(kàn)門(mén)狗’一樣警覺，第一時間嗅到行業的新變化，然後精準地撲上去(qù)……”項立剛感慨道。

　　“直到今天，互聯網行業的革命遠(yuǎn)未完成，依然處于快(kuài)速演進的過程中。所以，這個階段互聯網的本質精神和發展成功的精髓，依然是創新！”方興東說(shuō)，從(cóng)最早以浏覽器崛起的網景，到随後電子商務領域的亞馬遜，再到搜索引擎的谷歌、社交網絡的臉書(shū)，以及今天的推特、優步等，新的互聯網公司在創新中崛起，老牌的互聯網公司在創新中與時俱進。以亞馬遜爲例，這家與雅虎幾乎同時誕生(shēng)的電商公司，在電子書(shū)方面幾乎變革了整個出版行業，而它最成功的就(jiù)是雲計(jì)算這一當下的風(fēng)口領域。“通過開創性的創新，亞馬遜成了雲計(jì)算方面最早的開創者，也是如(rú)今行業的領先者。這證明了很明顯的道理(lǐ)，‘不創新，隻有被淘汰’。”方興東說(shuō)。而這一點，恐怕也是雅虎時代落幕帶來(lái)的最大(dà)警示。

    所以針對競争激烈的互聯網市場而言，不創新就(jiù)會被淘汰，在互聯網不斷飛速發展的大(dà)浪潮中，雅虎已不再是過去(qù)的門(mén)戶網站，取而代之的是不斷創新的互聯網新星。